职位价值评估系统(编辑修改稿)内容摘要：
先的偏见 评估过程中保持标准尺度一致性原则 职位评估的基础 评估者熟悉被评估职位所在部门的部门职责和职位设置 评估者对所评估职位的职责权限和任职资格有全面、准确的理解 评估者了解所评估职位要达成目标所需要的过程能力要求 职位评估的主要步骤 岗位分析 标准岗位建立 评估小组成立 内部评分 专家评审 职位价值评估的结果 职位价值结果与薪酬水平相互对应 一、职位价值评估的意义 二、职位价值评估的方法 三、职位评估系统使用介绍 目 录 职位价值评估工具借鉴国外工具，并针对其不足，结合国内企业特点做了改进 职位评估系统 简介 APE20xx首先通过资产规模、总收入、员工人数和所在行业将所有的公司分为 15个等级，在确定公司级别之后再进行职位价值评估。 职位价值评估包括 5个因素、 10个维度、 255个衡量等级，总分 3100分，最多可分为 33个等级。 在职位评估的 5个因素中存在着一定的关联性，以保证整个系统的平衡性，并且减少主观因素的影响。 职位评估系统 的突出优势 一、能够合理量化高端职位之间的职位价值差距 二、能够区分技能型员工之间的职位价值差距 使用某评估工具，此公司最高职级为 20级，高层之间职级差距为 1级，高端职位的散点图都在回归线之上，不能真实反应实际水平 使用 APE评估职位，此公司最高职级为 22级，高层之间职位差距为 2级，高端职位的散点图都在回归线左右，较好反应实际水平 二、区分是否是技能型员工 评估理论模型（ IPO模型） 职位价值 =职位要求（ input） +工作过程（ pr。阅读剩余 0%
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