经理困境(编辑修改稿)内容摘要：
5，适时轮岗，防止腐败。 岗位轮换还有一个十分重要的作用，就是能消除小团体、避免一些要害部门的人员因长期在一个部门而滋生腐败。 岗位轮换误区： 误区一：岗位轮换面向高层 岗位轮换主要面向优秀的中层管理人员和基层人员，以使他们对公司的经营管理或其他岗位的职责有更全面的了解，为晋升和承担更多的责任打下基础。 １、除低工作效率：由于高层管理人员偏离了他们熟悉的业务领域，而其领导的相关部门又要适应他们的新的领导风格，从而导致沟通和工作效率的降低； ２、破坏高层管理团队的凝聚力：如果高管之间的岗位轮换没有经过充分讨论，或者没有获得本人的认同，往往执行不下去，甚至会引发高层之间的办公室政治。 误区二：岗位轮换程序出现混乱 １、由员工本人提出调职申请，交所在部门主管审批； ２、部门主管审批后，由人力资源部对申请调职者进行岗位适应性的面谈和了解； ３、人力资源部初步判断适合新的岗位要求后，与调入部门主管进行协调； ４、协商一致后，由调入部门主管与调职者就岗位职责和工作目标进行沟通； ５、调职者在要求的期限内进行工作交接； ６、工作移交完成后，人力资源部发出调动通知。 １、人力资源部没有对员工进行岗位适应性的面谈和了解； ２、调入部门的主管与员工没有就岗位职责和工作目标进行沟通； ３、员工对以前的工作没有进行必要的工作交接或交接不彻底。 误区三：岗位轮换过于频繁 如果员工在一个岗位上任职不足一年就调岗，则会带来一些不好的后果：一方面员工的贡献没有达到最大，企业付出了培训和效率下降的代价，另一方面，容易使员工滋长“这山望着那山高”的浮躁心理，导致员工的短期行为，对企业、对个人的发展都不利。 误区四：岗位轮换盲目选择机关管理岗 很多企业由于技能和技术人才轮换过于频繁，导致高技能人才严重缺乏，技术人才转岗从事机关管理岗位，导致无法发挥技术优势，当然导致这种盲目选择机关管理岗位的原因很多，如传统观。阅读剩余 0%
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