经典培训课程_高效执行力-训练营(编辑修改稿)

经典培训课程_高效执行力-训练营(编辑修改稿)内容摘要：

推行业务策略。 策略通常包括所用工具，核心事务，以及通往成功的关键点。 目的是决定与方向，策略是为达到目的所作的选择。 策略不能太多，太多就会失去重心，分散资源，因此要有所选择。 通常限定 在 5个或更少。 衡量（ Measures) • 怎样衡量策略是否成功； • 量化指标； • 通常指 1年时间； • 每月追踪； • 可能的话用图表报告。 衡量指标应该是 明确的 ， 可量化 ， 可实现 并 与目的一致。 制定衡量指标也要遵循 SMART原则。 做什么与怎么做 做什么 怎么做 目的 / 目标 策略 / 衡量 对应关系 目的 O 目标 G 策略 S 衡量 M 成功实施策略就会达到目的 完成衡量指标等于完成目标 行动方案 (Tactics) 指具体的活动或项目，完成这些活动将获得竞争优势。 • 步骤 写下所有为完成目标必须做的事。 • 责任 每一个步骤由谁负责。 • 支持 期望什么样及谁的帮助。 • 时间 每一个步骤开始及完成的时间框架，或者流程顺序。 • 每月评估 追踪进度，若有差距及时调整。 寻求建议，协作或认同。 OGSMT外在形式 目的Objectives 目标 Goals 策略 Strategies 衡量 Measures 行动方案Tactics 行动方案外在形式 项目 优先顺序 步骤 /内容 责任人 资源 开始时间 完成时间 每月评估 进度 差距及调整计划 1 H 1 2 3 2 M 3 L 4 OGSM – 举例 目的 Objectives 目标 Goals 策略 Strategies 衡量 Measures 行动方案Tactics 改进生产成本节约计划 在 20xx年节约生产成本USD100,000 降低瓶子成本 将瓶子厚度降低1mm可节省USD30,000 谈判更低的 贴牌加工费 第一季度降低贴牌加工费全年可节省USD20,000 物料供应本地化 对 ABC物料实现本地采购可节省USD50， 000 文 字 数 据 文 字 数 据 行动方案 —举例 项目 优先顺序 步骤 /内容 责任人 资源 完成时间 每月评估 进度 差距及调整计划 1 修订 管理制度 H 1. 了解现有 “ 规章制度 ” 与 “ 管理制度 ” 2. 汇总分析 3. 提出修订方案 4. 提交讨论后决定修改方案 5. 成立修订小组并宣传讲解修订方案 6. 完成修订 7. 讨论定稿 …… 周云 所有领导 12/8 14/8 15/8 22/8 29/8 31/10 15/11 完成 完成 完成 完成 完成 2 会议制度 H 1. 参加并了解各种会议现状 2. 提出针对各种会议的改进建议 3. 有针对性地分别沟通 4. 实施改进建议 5. 跟进结果并进行总结 …… 周云 所有领导 31/8 5//9 10/9 16/9 30/11 完成 完成 完成 完成 3 推行OGSM H 1. 准备 OGSM培训资料 2. 向班子领导演示 3. 对中层干部培训 4. 辅导用 OGSM制定 20xx年方针目标 5. 跟进实施效果 周云 全体管理人员 22/8 4/9 7/9 30/10 15/12 完成 完成 完成 OGSM 层次关系 OGSM从上向下传递，下一级支持上一级并体现上一级的要求，以确保全公司范围步调与重点一致。 在制定过程中需要充分沟通，有要求，也有承诺。 OGSMT层次  年度方针目标 I 公司 OGSM（总经理） II 团队 OGSM 研发 OGSM 生产 OGSM 财务与供应 OGSM （副总） （总工） （副总） （副总） 市场 OGSM 口腔 OGSM 工厂 OGSM 财务 OGSM III 销售 OGSM 化妆品 OGSM 技术 OGSM 供应 OGSM 添加剂 OGSM 质管 OGSM  月度计划 行动方案 当月初制订 每周追踪进度并调整 下月初评估上月方案 提交顺序： III级 II 级 I 级 OGSM 小结 Objectives Goals Strategies Measures Tactics 目的 目标 策略 衡量标准 行动方案 做什么 做什么 怎么做 怎么做 怎么做 （具体项目） 文字 数据 文字 数据 数据 对应 O 对应 G 对应 S OGSM与现行方针目标对比 • 形式改变 一张 A4纸的容量 • 观念创新 思维方式转变 ， 简单高效 • 工作方式转变 计划性增强 ， 条理清晰 • 追求结果 让数据说话 ， 承诺与信用 • 现实性 具有挑战性和成功的可能性 • 责任感 责任明确 ， • 时间性 时间具体 ， 操作性与追溯性强 授权 人事权与财务支持 汇报程序 纵向指示与汇报 ， 横向平衡与协调 团队精神 协同作业 ， 共同推进 ， 资源共享 Action Planning Worksheet 行动计划工作单 Project项目 : ____________________________________ Date日期 : ___________ Pages页数 : ______ Action Plan 行动计划 Risk Management Plan 风险管理计划 Step Who Will do What by When Possible Prob. Cont. Action Who Responsibility. 步骤 实施人员 将做什么 至何时 可能的问题 应急措施 实施人员 ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ _______。