纪律执行力(编辑修改稿)

纪律执行力(编辑修改稿)内容摘要：

没有前进的方向。 一个企业的使命说来也非常简单，就是把已经制定的计划变成现实，也就是执行。 纪律不可缺少，纪律是保证执行力的先决条件 执行力是一种纪律 什么是执行力  余世维：他讲的执行是按质按量的完成任务，要有一定的标准，要达到什么的标准。  柳传志说所谓执行力是选拔合适的人到恰当的岗位上来  迈克戴尔说员工每个阶段都是一丝不苟的切实的执行 那么又是什么原因导致执行不能很好的贯彻。 什么原因导致执行力不强  A、首先是在观念上轻视细节  B、其次是因为责任感不强，站位靠后，标准不高，得过且过  C、最后，纪律意识差，对上级的决定、要求不求甚解，在执行中放水 什么原因导致执行力不强 —— 观念上轻视细节  我们有很多干部员工不乏做大事的雄心，却常常缺少把小事做好的恒心。 殊不知，细节的好坏往往决定一件事的成败，一屋不扫何以扫天下，不做小事何以成大事。  长期以来，我们在思想上对小事重视不够，没有认识到细节决定成败，更没有认识到执行力关乎到我们的成长。  执行力不足影响细节，细节做不好影响做事的成效，做事不成功影响竞争力，竞争力不强影响企业的兴衰，就是这么一个简单的道理。  其实小事做不好，细节做不到位，个人就得不到进步，企业就不可能有发展 什么原因导致执行力不强 ——责任感不强，标准不高得过且过 例如：在 5S清洁这个最基本的要求上，我们的设备、环境、行为都存在问题。 那么这些东西是不是我们都力所不及的事呢。 答案：当然不是，根本原因还是责任心不强，标准不高。 纪律性不强。 有些事领班布置了，没有督促，也没有检查，而我们的员工就敷。