粪污综合利用及污染防治示范项目可行性研究报告(编辑修改稿)

粪污综合利用及污染防治示范项目可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

(5)污泥浓缩池 污泥地 52m3，采用钢砼结构。 (6)贮水池 按三天的贮存量计算 ,有效容积 420m3，采用钢砼结构。 (7)冬季沼气增温、保温大棚 400m2。 (8)其它辅助设施 包括排污管路系统、沼气输送管路系统、有关道路的硬化和环境绿化。 (9)发电机房 发电机房为砖混结构，通风性能良好，面积 60m2。 (10)脱硫间 脱硫间为砖混结构，内设脱硫塔，为保证脱硫效果，脱硫间冬季上盖大棚保温保持 室 温在 15摄氏度以上，脱硫房屋设通风天窗及消防设施，面积 40m2。 (11)肥料生产车间 面积 400m2，采用砖混结构，内设换气装置，房屋设天窗。 主要是厌氧反应器排放的污泥经粉离脱水、烘干后生产颗粒有机肥料。 (12)无公害蔬菜大棚 80栋，水泥梁结构。 (13)水井、水井深 100 米，下管加固日出水 1000m3。 第五章 产品需求分析与预测 沼气 沼气是一种清洁的燃料，可有多种用途，不仅可用于发电，而且还可用于炊事、照明。 沼气发电 目前，我国农民用电仍然比较紧张，解决农民用电除了发展小水电以外，生物质可燃气和沼气发电是一个很重要的途径。 利用养牛粪水制沼气并发电对于缓解农村电力紧张状况具有重要意义。 该项目所产电能可供企业本身用电量，也可供周围农村生活和生产用电，夏季生产高峰多余气体可输送至农户供应生活用气，具有很好的市场前景。 沼液和沼渣 生物肥 料市场需求： 使用肥料是农业生产不可缺少的一项增产措施。 近年来，人们为了追求高产量，长期过量单一使用化肥，这样势必会造成土壤板结，地力下降、保水能力差，使果品、农作物品质降低并造成一定的环境污染，使用有机肥料是国家倡导的，特别是近年来生态农场建设，也把使用有机肥作为第一选择。 沼液灌溉的需求 将粪尿混合物置于密闭的厌氧反应器内经过微生物分解，杀灭了有害病毒菌，变成腐熟的液状肥料，可对作物实施喷灌、浇灌、滴灌，具有杀虫、防虫、抗旱、保菌、增产增收等多种作用，是生产绿色无公害有机农产品必不可少的肥源。 不但解决沼 液的利用，更能增加企业的经济效益。 生态农产品 随着化肥、农药的过量使用，导致农产品中品质下降和部分有害物质残留严重超标，农产品出口量大幅度下降，食物中毒事件也不断发生，严重危害了人们的身心健康。 为此，随着人民生活水平的不断提高，国家也越来越重视生态农产品的生产，人们对生态无公害农产品的需求也越来越迫切。 第六章 物资采购 采购原则 原则上采用招标的方式，在具体采购中采用由建设单位自购和公开招标采购相结合。 采购数量与采购方式 凡单体工程投资在 50 万元以上，单项设备在 20 万以上的采用公开方式，其它由建设单位自行采购。 生产建设物资供应计划 项目计划从 20xx年 8月开始实施，到 20xx年 7月投入使用。 一期工程从 20xx 年 8月到 20xx年 12月，主要是厌氧处理设施 (土建工程 )以及肥料生产系统和沼气发电系统的设备购置及安装。 20xx 年 1月至 20xx年 7月主要是无公害大棚的建设、农户用气的设备购置和安装， 20xx年 7 月 整个沼气系统工程投入使用。 第七章 项目的组织、管理与实施 项目建设期间的组织管理与实施 项目建设将严格按国家有关规定执行。 由 *****畜牧局 制定切实可行的实施计划，建立 严格 的领导责任人制度。 *****牛业有限公司 负责项目的计划落实、项目设计、施工组织管理、技术质量和资金使用监督，按照 有关 要求，安排施工方案，对建设质量负终身责任。 项目所在 地 *****成立由政府牵头， 畜牧 、计划、财政、建设等部门参加的项目领导小组，负责项目协调、配套资金落实等工作。 在项目设计和施工方面，项目建设按照相关国家或行业标准，采用招投标制，严格按照要求，由有相应资质和经验的设计和施工单位进行建设，以确保工程的质量。 在项目资金管理方面，采用“三专”、“五定”，所有项 目资金支出都要经法人代表审查签字。 项目财务人员必须按照制度认真审查凭证，如实、及时登记帐薄，填送财务报表，妥善保管财务档案。 项目资金管理要接受审计部门和上级主管部门的审计监督。 地方配套资金必须按照规定及时足额划拨到位。 国家下拨的资金和地方配套资金必须专帐管理，专款专用，纳入项目统一管理、使用和核算。 项目运营期间的组织管理 项目完成后，将建立专门的运行管理机构，由经过专业培训的持证人员操作管理，整个项目管理及操作人员统一安排。 (一 )组织管理 (1)项目组织管理机构： *****畜牧局 是 *****政府组成部门，现有职工 92人，其中高级 职称 5 人 ，中级职称 22 人。 曾承担过国家和省级项目， 多次 荣获国家和省市项目 奖 ，具有较强的技术力量和丰富的组织管理经验，完全能组织管理好该项目的实施和运行。 项目实施单位： *****牛业开发有限公司实力雄厚，是三门峡市重点扶持的农业龙头企业，现有员工 46人，其中技术人员15人，中高级技术人员 5 人，员工素质较高，有能力组织项目的实施。 (2)生态有机肥加工中心工作分工： 畜 粪管理部：负责养殖场的粪便收集，也就是原料组织和供应。 生产技术部：负责生态有机肥的生产技术、工艺、配方 、品种的标准化系列，保证肥料的质量和科技含量。 市场营销部：组织销售网点的设立，保持销售渠道的畅通。 产销服务部：负责建立产销服务体系，对设施设备进行维修，对原料 (畜 禽粪便 )和成品 (有机肥料 )进行运输，并收集有关信息资料等。 肥料加工中心定员 20人左右。 (3)发电站按实际发电使用状况，需要管理人员 2人，由肥料加工中心人员兼任。 (4)污水处理站包括沼液的综合利用。 污水处理实行每天两班运转管理，需要管理人员 2 人，由肥料加工中心人员兼任。 沼液利用，由当地政府统一协调，养殖场与周边农场或农户签订协议，按照市场机 制进行操作管理。 (二 )项目建成后运行成本分析 (1)价格预测 沼气的价格 1元 /立方计算；用电按 /度计算；牛粪按每立方 20元计。