电话销售常见问题解决方法(编辑修改稿)内容摘要:
说您要考虑一下 ? (2)假设法: 假设马上成交,顾客可以得到什么好处 (或快乐 ),如果不马上成交,有可能会失去一些到手的利益 (将痛苦 ),利用人的虚伪性迅速促成交易。 如:某某先生,一定是对我们的产品确是很感兴趣。 假设您现在购买,可以获得 (外加礼品 )。 我们一个月才来一次 (或才有一次促销活动 ),现在有许多人都想购买这种产品,如果您不及时 决定,会 …… (3)直接法: 通过判断顾客的情况,直截了当地向顾客提出疑问,尤其是对男士购买者存在钱的问题时,直接法可以激将他、迫使他付帐。 如: 先生,说真的,会不会是钱的问题呢 ? 或您是在推脱吧,想要躲开我吧 顾客说:太贵了。 对策:一分钱一分货,其实一点也不贵。 (1) 比较法: ① 与同类产品进行比较。 如:市场 牌子的 钱,这个产品比 牌子便宜多啦,质量还比 牌子的好。 ② 与同价值的其它物品进行比较。 如: 钱现在可以买 a、 b、 c、 d 等几样东西 ,而这种产品是您目前最需要的,现在买一点儿都不贵。 (2)拆散法: 将产品的几个组成部件拆开来,一部分一部分来解说,每一部分都不贵,合起来就更加便宜了。 (3)平均法: 将产品价格分摊到每月、每周、每天,尤其对一些高档服装销售最有效。 买一般服装只能穿多少天,而买名牌可以穿多少天,平均到每一天的比较,买贵的名牌显然划算。 如:这个产品你可以用多少年呢 ?按 年计算, 月 星期,实际每天的投资是多少,你每花 钱,就可获得这个产品,值 ! (4)赞美法: 通过赞美让顾客不得不 为面子而掏腰包。 如:先生,一看您,就知道平时很注重 (如:仪表、生活品位等 )的啦,不会舍不得买这种产品或服务的。 顾客说:市场不景气。 对策:不景气时买入,景气时卖出。 (1)讨好法: 聪明人透漏一个诀窍:当别人都卖出,成功者购买。 当别人却买进,成功者卖出。 现在决策需要勇气和智慧,许多很成功的人都在不景气的时候建立了他们成功的基础。 通过说购买者聪明、有智慧、是成功人士的料等,讨好顾客,得意忘形时掉了钱包 ! (2)化小法: 景气是一个大的宏观环境变化,是单个人 无法改变的,对每个人来说在短时间内还是按部就班,一切 “照旧 ”。 这样将事情淡化,将大事化小来处理,就会减少宏观环境对交易的影响。 如:这些日子来有很多人谈到市场不景气,但对我们个人来说,还没有什么大的影响,所以说不会影响您购买 产品的。 (3)例证法: 举前人的例子,举成功者的例子,举身边的例子,举一类人的群体共同行为例子,举流行的例子,举领导的例子,举歌星偶像的例子,让顾客向往,产生冲动、马上购买。 如:某某先生, 人 时间购买了这种产品,用后感觉怎么样 (有什么评价,对他有什么改变 )。 今天,你 有相同的机会,作出相同的决定,你愿意吗 ? 顾客说:能不能便宜一些。 对策: 价格是价值的体现,便宜无好货 (1)得失法: 交易就是一种投资,有得必有失。 单纯以价格来进行购买决策是不全面的,光看价格,会忽略品质、服务、产品附加值等,这对购买者本身是个遗憾。 如:您认为某一项产品投资过多吗 ?但是投资过少也有他的问题所在,投资太少,使所付出的就更多了,因为您购买的产品无法达到颁期的满足 (无法享受产品的一些附加功能 )。 (2) 底牌法: 这个价位是产品目前在全国最低的价位,已经 到了底儿,您要想再低一些,我们实在办不到。 通过亮出底牌 (其实并不是底牌,离底牌还有十万八千里 ),让顾客觉得这种价格在情理之中,买得不亏。 (3)诚实法: 在这个世界上很少有机会花很少钱买到最高品质的产品,这是一个真理,告诉顾客不要存有这种侥幸心理。 如:如果您确实需要低价格的,我们这里没有,据我们了解其他地方也没有,但有稍贵一些的 产品,您可以看一下。 顾客说:别的地方更便宜。 对策:服务有价。 现在假货泛滥。 (1)分析法: 大部分的人在做购买决策的时候,通常会了解三 方面的事:第一个是产品的品质,第二个是产品的价格,第三个是产品的售后服务。 在这三个方面轮换着进行分析,打消顾客心中的顾虑与疑问,让它 “单恋一支花 ”。 如: 先生,那可能是真的,毕竟每个人都想以最少的钱买最高品质的商品。 但我们这里的服务好,可以帮忙进行 ,可以提供 ,您在别的地方购买,没有这么多服务项目,您还得自己花钱请人来做 ,这样又耽误您的时间,又没有节省钱,还是我们这里比较恰当。 (2)转向法: 不说自己的优势,转向客观公正地说别的地方的弱势,并反复不停地说,摧毁顾客心理防线。 如:我从 未发现:那家公司 (别的地方的 )可以以最低的价格提供最高品质的产品,又提供最优的售后服务。 我 (亲戚或朋友 )上周在他们那里买了 ,没用几天就坏了,又没有人进行维修,找过去态度不好 …… (3)提醒法: 提醒顾客现在假货泛滥,不要贪图便宜而得不偿失。 如:。电话销售常见问题解决方法(编辑修改稿)
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