甘肃东兴铝业嘉酒风电基地高载能特色铝合金节能技术改造项目二期工程建设策划书(编辑修改稿)

甘肃东兴铝业嘉酒风电基地高载能特色铝合金节能技术改造项目二期工程建设策划书(编辑修改稿)内容摘要：

备、视频系统及动力部资料的整理与收集。 刘兆哥 监制、监造 330kV 特种变压器；负责烟气净化、阳极组装循环水、综合仓库、检修及炉修车间 、 换热站、全 厂加压泵站等车间的电力设备及电信设备。 张万才 负责 马如仑 协助 负责整流所、主控楼、 10kV 中心站、电解车间、铸造车间、阳极组装、烟气净化、氧化铝库等车间的自控设 备、全厂电信设备、消防设备。 杨建强 负责 曾建仁 协助 负责电解车间、铸造车间、阳极组装、烟气净化、露天金属材料库、汽车衡等车间的电力设备及照明。 电解工程部 严格按照国家政策法规、公司制度，负责电解、净化、铸造、组装等 电解工艺覆盖范围内专 业施工单位的管理和协调。 制定并组织实施本部门工作计划，审核、把关和保管工程图纸，编制本专业材料计划，负责专业范围内设备、材料招标的提资及相关工作，签订招 标设备的技术协议。 负责电解工艺、铸造工艺覆盖范围内相关设备制作安装工程 及配套工艺管道、通风项目的施工管理，督促、检查各专业、各施工单 23 位达到工程进度要求 ,确保总工期按计划进度完成。 提出的建议能预见到施工中的问题，能根据施工图纸提出具体的实施建议，并定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。 组织具体工程的验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成。 负责控制电解工艺施工单位的工程质量，监督其完成项目的责任目标，审核施工方案，检查施工过程中材料的规格、品牌、技术性能等与图纸的 一致性，对一般性质量问题进行及时处理并上报主管领导。 对现场发生的变更进行确认，组织各单位提出解决方案，及时上报主管领导。 负责对施工单位的工程质量进行检查，及时发现问题，及时督促整改、处理，保证工程不出现重大质量事故。 负责审核确认各阶段的工程进度及工程量，为工程结算提供依据；能准确、客观地认定和审查各单位完成的工程量。 对本专业施工竣工图进行审查，对竣工图的规范性、真实性把关。 完成公司领导临时交办的其他任务。 电解工程部 岗位 分工： 刘海锋 经理 负责本部门的岗位设置、人员安排，落实岗位职责，全面履行部门的职责； 全面负责本部门的招标、现场管理、预算、 24 投资、对外联络、协调； 负责协调项目部与公司各单位之间的工作；督促各项规章制度及各项任务的落实情况；负责部门工作人员的培训、教育、考勤、考核、优评、报奖等事宜；负责项目指挥部领导下达的工作计划、任务的落实，并及时向部领导汇报。 苟 辉 副经理 协助部门经理管理本部门事务；负责项目部内部事务的协调；负责部门内工作人员的培训、教育、考勤、考核、优评、报奖等事宜。 李国良 副经理 协助部门经理管理本部门事务； 负责阳极组装车间 7 类 14 台套进口工艺设备购置、接收、初检及移交；负责审查阳极组装工艺图纸，设备安装图纸；复检设备安装基础；监督检查设备安装过程，对安装中存在的问题，及时提出解决方案并监督实施；协调设计方、设备厂家、施工单位进行安装；负责阳极组装车间设备安装现场文明施工。 牛世刚 机械责任工程师 负责电解车间与铸造车间真空抬包轨道运输设备及部分点检车间设备的购置、接收、初检及移交；负责审查轨道运输设备安装图纸；复检设备安装基础；监督检查设备安装过程，对安装中存在的问题，及时提 出解决方案并监督实施；协调设计方、设备厂家、施工单位进行安装；负责轨道运输设备使用材料统计等；负责电解车间设备安装现场文明施工。 王达科 经理助理 负责阳极组装车间国产 19类 38台套工艺设备、 12 台套除尘设备的购置、接收、初检及移交；负责审查阳极组装工艺图纸，设备安装图纸；复检设备安装基础；监督检查设备安装 25 过程，对安装中存在的问题，及时提出解决方案并监督实施；协调设计方、设备厂家、施工单位进行安装；负责阳极组装车间设备安装现场文明施工。 范金琦 负责氧化铝库、物料输送工艺设备、除尘设备的购置、接收、初 检及移交；负责审查氧化铝库工艺图纸、物料输送工艺图纸、设备安装图纸；复检设备安装基础；监督检查设备安装过程，对安装中存在的问题，及时提出解决方案并监督实施；协调设计方、设备厂家、施工单位进行安装；负责氧化铝库、物料输送沿线设备安装现场文明施工。 杨宁康 负责铸造车间工艺设备、给排水，化验楼工艺设备购置、接收、初检及移交；负责审查铸造车间、化验楼工艺图纸，设备安装图纸；复检设备安装基础；监督检查设备安装过程，对安装中存在的问题，及时提出解决方案并监督实施，协调设计方、设备厂家、施工单位进行安装；部门资金分解、 中间结算、工程月报等；负责铸造车间、化验楼设备安装现场文明施工。 李元山 负责电解车间工艺设备的购置、接收、初检及移交；负责审查电解车间工艺图纸，设备安装图纸；复检设备安装基础；监督检查设备安装过程，对安装中存在的问题，及时提出解决方案并监督实施；协调设计方、设备厂家、施工单位进行安装；负责电解车间工艺设备使用材料统计等；负责电解车间设备安装现场文明施工。 闫国政 负责电解车间部分工艺设备的购置、接收、初检及移交；负责设备接收、移交记录的收集、完善、记录；负责电解车间工艺设 26 备招标、工艺图纸等资料整理；投标 人员接洽，资料收集和保存；运货车辆、人员紧急入厂事务。 姚仲玉 负责电解烟气净化工艺设备的购置、接收、初检及移交；负责审查电解烟气净化工艺图纸，设备安装图纸，复检设备基础；监督检查设备安装过程，对安装中存在的问题，及时提出解决方案并监督实施；协调设计方、设备厂家、施工单位进行设备安装；负责电解电解烟气净化工艺设备使用材料统计等工作；负责电解车间设备安装现场文明施工。 雒应龙 负责烟气净化工艺设备，给排水设备的购置、接收、初检及移交；负责设备安装图纸的审查，复检设备基础；监督检查设备安装过程，对安装中存在的问 题，及时提出解决方案并监督实施；协调设计方、设备厂家、施工单位进行设备安装；负责电解电解烟气净化工艺设备使用材料统计等工作；负责电解车间设备安装现场文明施工。 牛守义 负责本部门对外协调工作，包括设备招标采购文件材料的上报，与设备厂家的联系，与设备部建办等的协调，与其他工程部的协调；部分辅助设备的购置、接收、初检及移交；协助本部门工艺设备电气配置审查，参与检查验收电气类设备；负责相关设备安装现场文明施工。 王 楠 负责协助对外协调工作，主要负责各供货商、施工单位人员、车辆入场手续的办理，包括提交各厂家送货 车辆、人员的凭条，施工单位报备案等；部分辅助设备的购置、接收、初检及移交；负责 27 相关设备安装现场文明施工。 张金成 负责 2 45 万吨起重设备和安装的进度、质量及现场协调；负责电解工程部施工现场的安全工作。 物资管理部 负责该工程甲供 材料 的 招标采购的报批审核 ，统一对外上报相关资料，办理相关手续，协助专业部门组织招标工作。 负责甲供材料的招标文件编制，签订招标技术协议。 负责本部门管理范围所需各类合同的起草、签订，并督促其执行。 协助 相关部门对 甲供 材料的到货验收；负责对出、 入库物资的相关数据进行系统录入、维护，建立、健全物资管理台帐，做到帐物相符，并对数据的真实性、准确性负责。 负责督促执行与供方签订的材料采购合同履行，根据合同催办各项 甲供材料 按时到货，根据施工和安装需要及时组织到位。 根据合同和到达 材料 的情况，按时向财务部提报付款计划，协助财务部办理款项支付。 物资管理部岗位分工： 田开宏 经理 协助主管领导做好 工程建设过程的 甲供材料供应管理 工作 ；加强与各部门的沟通、配合 、协调工作 ； 负责本部门的岗位设置、人员安排，落实岗位职责 ； 负责本部门 日常综合事务的管理协调 ； 完成领导临时交办的工作任务。 杨海峰 副 经理 协助主管领导做好 本部门的招标、现场管理、结算、 预算、资金控制、对外联络、协调等工作 ，督促 物资管理部人 28 员按岗位职责要求做好工作。 田万福 主 管 负责物资管理部的资金、招标、结算、支付计划、工程 月报等 报表的统一汇总、提报和合同管理工作；负责一、二、三类电器和耐火材料的采购管理 （包括招标文件编制、评标、签订合同、组织进货、验收、结算等相关工作）及资金控制等 的管理 工作。 岳 涛 负责碳素材料 、 阀门 、 机械加工 和五金水暖的采购管理 （包括招标文 件编制、评标、签订合同、组织进货、验收、结算等相关工作）及资金控制等 的管理 工作。 李晓晨 主管 鲍 钰 主管 负责 酒钢自产钢材和 外购钢材 的采购管理 （包括招标文件编制、评标、签订合同、组织进货、验收、结算等相关工作）及资金控制等 的管理 工作。 胡小明 兼职物资管理部安全员，办理送货车辆和人员入厂手续；负责有色材料的采购和管理 （包括招标文件编制、评标、签订合同、组织进货、验收、结算等相关工作）、资金控制 及剩余相关材料、边角废料的管理 工作。 张 鹏 负责到货材料的现场组织、协调、组织验收等相关工作及退库材料的接收、 保管工作。 财务管理部 负责工程建设过程的日常财务管理。 负责 协调建设资金及 时到帐。 负责固定资产的管理和建帐工作。 3. 根据工程的进展情况，负责办理工程结算及各款项的支付工 29 作。 负责 试生产期间生产预备费的协调与办理。 财务管理部 岗位分工： 史军燕 经理 主持财务管理部的全面工作。 负责和组织项目资金的预算、调配、使用和管理；组织和实施指挥部的财务收入及会计核算工作，组织编制财务部预算和财务决算报告；负责财务部门内 外部关系的协调，组织做好上级机关和银行、税务、审计等有关部门到指挥部进行检查、稽查或审计的各项准备和配合工作；负责指挥和监督检查会计人员、出纳人员的工作。 魏世红 项目会计 负责建设项目的明细核算，对项目投资的各项支出进行严格控制、把关，确保项目造价不超过预算投资数额；负责对建设项目实施全过程的财务监督，确保项目顺利实施，定期向项目经理汇报投资完成及资金支出情况；负责所管项目建设全过程的日常核算，费用管理、归集及支付，资金计划，进度结算及与项目有关的转帐业务，竣工决算，直止竣工交付使用，审计完毕； 建立和登 记在建工程、应付帐款等财务明细帐和相关的统计台帐、辅助备查帐；及时向公司有关部门和项目部门提供有关工程项目的投资分析资料。 刘晓蕾 出纳 负责办理现金收付和结算业务；负责登记现金和银行存款日记账；负责保管库存现金和各种有价证券；负责保管有关印章和空白支票。 4 安全管理 电解铝工程项目安全责任目标： 杜绝工亡和重伤事故，轻伤事故 30 控制在 2‰ ，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故，施工现场达到甘肃省优质样板工程标准。 安全管理组织机构： 安全管理委员会 主 任：刘万祥 副主任： 张尚芳 （常务） 王 伟 王 宏 王 强 委 员：苟 辉 刘海锋 陶宁 谢国安 田开宏 安全管理办公室 安全员： 戚 勇 成 员： 李 斌 张万才 张金城 胡晓明 项目安全管理网络图 31 嘉峪关项目指挥部 安全管理组织机构图 主 任 ：刘万祥 专职安全员 电解部：刘海锋、张金城 动力部：陶宁、张万才 土建部：谢国安、戚勇 物资部：田开宏、胡晓明 综合办：苟 辉、李 斌 副主任：王 强 副主任：王 宏 副主任：王 伟 常务副主任：张尚芳 32 电解铝项目的安全管理制度实行安委会领导下的分工负责制，安委 会是项目安全工作的领导机构，安委会由主任、副主任和委员组成。 安委会实行主任领导下的分工负责制，副主任按分工行使安全管理领导权，委员参与安委会安全管理的决策，并按部门及岗位分工履行安全工作职能。 安全管理职责 项目部安全委员会安全管理职责 ： 负责贯彻执行国家和上级有关职业安全卫生的法律、法规、方针、政策、标准和其它要求。 负责建立项目内部的安全管理体系，并确保体系的正常、有效运行和持续改进，实现安全文明施工各项目标。 负责项目安全工作的总体规划、 部署、监督实施，以及重大安全事项的决策。 . 研究项目建设安全 形势，及时总结经验，推动安全 管理 工作顺利进行。 . 负责审定 项目 安全 建设 规划，并监督实施。 负责成立事故。