生化公司20xx年度绩效考核方案(编辑修改稿)内容摘要：
申诉处理 和日常考核组织实施 工作。 三 、 根据“谁的院子谁负责”的工作原则， 各考核指标按职能归属的原则界定考核主体。 考核主体制定 各考核指标 的考核细则，报人事企管部审核 备案。 四 、人事企管部按月组织各部门进行公司平衡计分卡考核， 各考核主体按时报送考核结果 ，人事企管部按要求完成考核结果的兑现落 实工作。 五 、 各 部门 对当月考核结果有异议的，在公布考核结果后的一天内填写《宿州生化绩效考核申诉表 》（见附件）报人事企管部。 人事企管部根据绩效申诉处理程序在 一 天内反馈处理 结果。 六、 各 部门 应根据当期绩效考核情况，制定绩效提升计划并贯彻落实。 七、 各 部门 负责人及时组织员工进行绩效面谈，促进员工绩效水平提升。 20xx 年员工绩效面谈按 以 下要求进行： 1． 面谈对象：① 当期绩效排名前 10%的员工；②当期绩效排名在后 10%的员工。 2． 绩效面谈按月进行，各 部门 在考核结束后的 10 日 内将绩效面谈表（见附件四 ）报送到人事企管部 ， 面谈结果必须体现被考核者的考核分数。 3． 人事企管部统计各部门绩效面谈结果， 建立各部门绩效优良和绩效落后员工台帐。 并 将各 部门 面谈组织情况纳入考核范围。 4． 各 部门 日常和年终评优评先结果不能和日常 员工 绩效面谈结果相冲突（即评优评先的对象不能 多次 为部门 内部考核排名后 10%的员工）。 第四章 绩效奖金的发放 一、部门、车间绩效奖金否决项（有下列情形之一的，不发放月度绩效奖金）： 1．当月生产成本高于 20xx 年平均水平 10%的； 2．当月发生 重大 安全 、质量、环保 、设备、工艺 事故，经公司考核达到扣除绩效奖金 条件的 ； 3．当月 平衡计分卡考核 得分小于 60 分 的； 4．。阅读剩余 0%
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