生产主管优秀管理实务(编辑修改稿)内容摘要：
定长期、短期目标 ，并向它挑战 2. 达成目标后，立即向下一个目标挑战 3. 预测将来趋势，努力达成目标 4. 订定具体的计划以达成目标与方针 5. 不找借口「上司没指示所以不知如何做」 6. 不论公私方面，皆能有计划工作 7. 以行动来配合目标意识 8. 所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成 9. 设法使部属认同目标 管理者自我评量 〈 2〉 ─ 组织能力 1. 分配工作时能考虑部属的能力状况 2. 能正确地掌握每个部属的优缺点 3. 积极地承担困难、繁琐的工作 4. 努力促进团队默契 5. 实施适切的权限委让制度 6. 部属的报告非常完善，自己也会查核行动 7. 不会为了自己，而压抑能干的部属 8. 不因为自己干涉过度，导致部属难以伸展 9. 不管结果如何，自己都能负起责任 ，协调合作 管理者自我评量 〈 3〉 ─ 管理能力 1. 本身业务方面的知识相当丰富 2. 能正确地掌握现状 3. 有取舍情报的能力 4. 下决定时不会犹豫不决，延误时机 5. 人、物、钱方面的管理完善，没有浪费、不均及过度倾向 6. 执行业务时能做到「迅速、正确、省钱、 简化」的地步 7. 能向上司或经营者提出建设性的意见或企划 8. 与关系者交涉时，能顾虑到前瞻性 9. 与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事 ，便会有恒心地持续下去 管理者自我评量 〈 4〉 ─ 培育部属能力。阅读剩余 0%
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