现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料_31(编辑修改稿)内容摘要:
人填写)1.2.3.自评者签字: 签字时间: 补充说明:1.2.3.评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1.2.3.评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1.2.3.签字: 时间:评价主管进行具体的评价工作质量A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择:工作效率A B C D 选择:计划与组织A B C D 选择:判断/决策A B C D 选择:团队合作A B C D 选择:遵守纪律A B C D 选择:工作的主动性A B C D 选择:沟通/协调A B C D 选择:创新与改善A B C D 选择:评定级别□优秀 □良好 □合格 □不合格初评主管签字:复评主管签字: 责任副部签字:主管人员绩效评价样表(综合素质)姓 名任职时间直属上级部 门职 务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)1.2.3.自评者签字: 签字时间: 补充说明:1.2.3.目标与职责的完成程度与简要分析:评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1.2.3.对所取得成果的经验进行总结与分析:评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1.2.3.。现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料_31(编辑修改稿)
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□A □B□C □D宣传是否有力度□A □B□C □D是否热心于促销活动□A □B□C □D激励机制是否有效□A □B□C □D是否有营销培训□A □B□C □D市场目标的完成情况□A □B□C □D对员工的评价是否公正□A □B□C □D评价等级: A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格 □建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字
政策;◆熟练应用财务软件和办公软件;◆良好的中英文口头及书面表达能力。 态 度:◆责任心强,作风严谨,工作认真,有较强的人际沟通与协调能力;◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件:工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 职位名称预算主管职位代码所属部门财务部职
间接下属 晋升方向 轮转岗位 职位名称收银员职位代码所属部门财务部职 系职等职级直属上级会计主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:及时准确收取现金,并登记金额,日清日结。 工作内容: %及时准确向客户收取现金; %及时登记收银金额; %每天盘点收款,做到日清日结。 任职资格:教育背景:◆职业高中以上学历。 培训经历:◆受过会计基本知识、经济法基本知识等方面的培训。 经 验
%严格执行档案资料保密制度; %严格档案入库制度,认真做好分类登记,对档案的分类应做到科学合理,便于查找; %档案借阅应按规定办理登记手续,认真检查到期归还的资料是否完整无缺,发现问题及时报告和处理; %按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。 任职资格:教育背景:◆档案或相关专业大专以上学历。 培训经历:◆受过档案管理、信息管理等方面的培训。 经 验:◆6个月以上相关工作经验。 技能技巧
能力工作成绩秘书的绩效标准工作职责增值产出绩效标准录入、打印各种文件(文字材料)录入、打印好的文件;;,能够在认同的期限内完成。 优秀绩效的表现:主动采取一些排版方式提高文件的信息交流质量,例如,采用一些字体和格式的变化等;能够主动纠正原文中的语法、文字错误;采用节省耗材的做法。 起草通知、便笺或日常信件通知、便笺或信件草稿主管人员认为仅对草稿做微小的修改就可以发送了。 优秀绩效的表现
效评价表[ 年 季度(月)]部门: 姓名: 工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得 分1.多产品覆盖率目标完成率 20%2.新产品销售增长目标完成率 15%3.销售目标完成率 15%4.关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施 10%5.贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5%6.组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5%7.控制组织销售合同的质量