现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料_29(编辑修改稿)

现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料_29(编辑修改稿)内容摘要：

效评价表[ 年 季度（月）]部门： 姓名： 工号：评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得 分1．多产品覆盖率目标完成率 20%2．新产品销售增长目标完成率 15%3．销售目标完成率 15%4．关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施 10%5．贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5%6．组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5%7．控制组织销售合同的质量 5%8．培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5%9．组织技术培训的数量和质量 5%10．有效沟通与合作 5%11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分 10%工作目标计划沟通确认：主 管： 责任人：工作评价：总分：评价结果：□A □B□C □D评价沟通记录：主 管： 员 工： 年 月 日 年 月 日二级评价：调整人：年 月 日中层管理人员绩效评价表（一）被评价者姓名：职位：部门：评 价 指 标分 值程 度 描 述个人素质（10）民主性（5）5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品德修养（5）5谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2作风浮夸，人云亦云1表里不一，阳奉阴违工作业绩（20）办事效率（10）10速度超群8速度在标准以上6速度符合标准4速度离标准还差一步2离时间要求相差甚远工作质量（10）10工作质量无懈可击8工作质量在标准以上6工作质量符合标准4在保持质量方面时有误差2工作质量难以保证，需要经常检查其工作工作态度（20）责任心（5）5明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责4在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责3在一般情况下，能够对自己的行为负责2对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解协作性（5）5能与同事很好地协作4如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作3没有突出的表现，但能与他人配合默契2在某种时间和场合，协调性差1与他人难以协调进取性（5）5总是怀有争先的欲望4面对挑战充满激情3对所办的事情，基本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性1完全不领会上级指示，缺乏积极性纪律性（5）5不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序3大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生2不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生1经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意续表。