现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料_4(编辑修改稿)内容摘要:
%协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划,配合管理办开展企业文化工作; %完成其他临时交办的任务。 任职资格:教育背景:◆公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。 培训经历:◆受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。 经 验:◆5年以上相关行业企业行政管理工作经验,2年以上相关职位工作经验。 技能技巧:◆知识面宽,知识结构较全面,具有丰富的行业经验及管理经验;◆具有较高的综合素质,能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识;◆良好的中英文口语、阅读和写作能力;◆熟练使用办公软件。 态 度:◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力; ◆具有很强的判断与决策能力,计划和执行能力;◆良好的团队协作精神,为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力,较强的独立工作能力和公关能力。 工作条件:工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 职位名称人力资源经理职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级直属上级人力资源总监薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 工作内容: %参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持; %组织制定、执行、监督公司人事管理制度; %协助人力资源总监做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符; %根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出), 经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置;%与员工进行积极沟通; %制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等; %根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系; %制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利; %组织员工岗前培训、协助办理培训进修手。现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料_4(编辑修改稿)
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能力工作成绩秘书的绩效标准工作职责增值产出绩效标准录入、打印各种文件(文字材料)录入、打印好的文件;;,能够在认同的期限内完成。 优秀绩效的表现:主动采取一些排版方式提高文件的信息交流质量,例如,采用一些字体和格式的变化等;能够主动纠正原文中的语法、文字错误;采用节省耗材的做法。 起草通知、便笺或日常信件通知、便笺或信件草稿主管人员认为仅对草稿做微小的修改就可以发送了。 优秀绩效的表现
%严格执行档案资料保密制度; %严格档案入库制度,认真做好分类登记,对档案的分类应做到科学合理,便于查找; %档案借阅应按规定办理登记手续,认真检查到期归还的资料是否完整无缺,发现问题及时报告和处理; %按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。 任职资格:教育背景:◆档案或相关专业大专以上学历。 培训经历:◆受过档案管理、信息管理等方面的培训。 经 验:◆6个月以上相关工作经验。 技能技巧
主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况。 □无从观察只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督。 附注:处理新事物容易出错,经常需要监督。 经常性工作无需指示;新事物需要监督。 极少需监督;主动工作及改进。 一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强。 5. 勤勉考虑其贡献于工作的程度。 □无从观察有机会就偷懒,时常喜欢闲聊。 附注:时常忽视其工作。
工作内容: %为公司提供房地产营销、房地产品牌经营、房地产企业管理之客户拓展的技术支持; %从专业的咨询顾问角度与客户沟通,撰写营销方案; %根据公司发展规划,担当房地产营销、品牌研究领域的研究课题开发与培训; %执行客户服务工作。 任职资格:教育背景:◆房地产或相关专业本科以上学历。 培训经历:◆受过房地产营销、经济、地理等方面的培训。 经 验:◆有楼盘操作的成功案例。 技能技巧
15有开拓新业务的信心1016预测过失的可能性,并想出预防的对策5协调性17做事冷静,绝不感情用事518与他人协调的同时,也朝自己的目标前进519在工作上乐于帮助同事1020尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1021有卓越的沟通与说服能力,且不树敌10自我启发22有进取心、决断力1023积极地革新、改革524即使是自己分外的事