活动策划的文案(编辑修改稿)

活动策划的文案(编辑修改稿)内容摘要：

信息沟通是指在策划的实施过程中，实施负责人与实施人员要就实施过程中出现的各种情况及时进行交流。 成功的信息沟通可以避免策划执行中各方互相猜疑，创造一个良好的人际关系环境，提高工作人员的士气，从而最终达到减少失误、保证工作效网友 （ 洪枫 ） 倾情为您奉献， ： 332985688，个人主页 网友 （ 洪枫 ） 倾情为您奉献， ： 332985688，个人主页 果之目的。 (2)协调 协调是指引导、调解策划执行组织内外各方关系并使之达到有效的配合。 协调主要包括情况协调、力量协调、利益协调和认识协调等四种。 情况协调主要解决工作进度的快与慢，规范执行与非规范执行等方面的矛盾；力量协调主要解决用力方向、用力配比等方面的矛盾；利益协调主要解决全局利益和局部利益、集体利益与个人利益之间的矛盾；认识协调主要解决人们对形势的不同估计、对计划及实施策略 有不同理解等方面的矛盾。 (3)工作指导 工作指导是指策划方案实施的负责人为了帮助下属澄清模糊的思想认识，明确工作目标、策略和指正工作方向，传播基本的工作技术和方法，或者用自己所掌握的有关全局性的情况及创见启迪下属人员的思维。 (4)组织指挥 组织指挥是指策划方案实施的负责人，通过行政命令和指示等方式，通过对执行活动的调控和安排来实现策划目标的行为。 (5)工作控制 工作控制是指策划实施负责人保持实际工作和计划一致性的管理行为。 它的主要内容包括：控制行动计划实施工作的进度、网友 （ 洪枫 ） 倾情为您奉献， ： 332985688，个人主页 网友 （ 洪枫 ） 倾情为您奉献， ： 332985688，个人主页 工作的质量、 执行的方向、执行的手段 、横向关系的配合、所付代价的大小等。 (五 ) 策划过程的反馈调节 策划是针对现实的一种构想、一种设计，它从现实出发，但又不完全切合于现实，这就要求策划者应在策划活动的每一个环节进行以及和全面的反馈调节，使策划真正切合现实的需要，这是策划成功的保证。 反馈是指控制系统把信息输送出去，又把信息结果返送回来，而对再输出的信息发生影响的这样一个过程。 策划反馈是策划实施者把策划方案在实施过程中的各种情况收集上来，进行分析研究，再根据策划环境的变化，对原有的策划方案进行 修改、调整、补充或决定采用新的策划方案的过程。 当策划方案付诸实施之后，就应该对策划实施的效果进行评估，并把评估结果反馈给策划者，以便对策划方案进行适当的调整，随时纠正策划中的偏差，这时才能保证策划的科学性和实用性，才能保证策划效果的高效性。 这是因为任何完美的策划方案在实施过程中都可能暴露出一些弱点。 公众对正在实施中的方案也会有各种不同的认识，提出各种宝贵的意见，有时正在实施中的方案也会因为形势和条件的变化而无法实施下去。 这些都要求策划人员要根据策划过程中所反馈回来的各种信息，有针对性地网友 （ 洪枫 ） 倾情为您奉献， ： 332985688，个人主页 网友 （ 洪枫 ） 倾情为您奉献， ： 332985688，个人主页 调整或修改原方案中 的某些部分，或设计出新的策划方案来充实原有方案，使之更为完善。 策划者不能因为偏爱自己的策划方案或图省事而拒绝修改方案中的缺陷。 例如，解放战争时期举行的淮海战役，原先中央军委准备打一次中等规模的战役，史称“小淮海”。 在策划方案的实施过程中，敌军大举增援。 根据华东野战军粟裕的建议，才决定将“小淮海战役”调整为“大淮海战役”。 当时蒋军有 80 万，我军只有 60万。 在歼灭黄维兵团之后，蒋介石看到其统治后方南京吃紧，准备将平津之敌，海运南下，收缩战场。 为了配合平津作战，使蒋看到淮海前线之军队还有实力，阻止蒋运平津之敌 南下，我军果断地调整部署，对杜聿明部两星期不作歼灭。 如果依原来计划迅速地大量地歼敌，很快将杜聿明部歼灭了。 则蒋必然调平津之敌南下，而增加我军在以后作战中的困难。 在对策划方案的反馈调整过程中，要遵循以下几个原则： (1)随机性原则 在策划方案的实施过程中，有可能受到各种意料不到的随机因素的干扰，策划实施者要有效地实施反馈控制，就要根据这些随机因素产生与其变化的偏差，采取随机变化的反馈措施，随机地对策划方案进行调节控制，以变应变。 (2)及时性原则 网友 （ 洪枫 ） 倾情为您奉献， ： 332985688，个人主页 网友 （ 洪枫 ） 倾情为您奉献， ： 332985688，个人主页 及时性要求策 划实施者要善于及时发现策划方案实施过程中所出现的各种偏差，并在此基础上对策划方案进行实时反馈调节，也就是要及时应变。 (3)适度性原则 为了对策划进行有效的反馈调节，还必须对策划过程中所产生的偏差信息作具体分析，准确判断这种偏差的性质、大小、方向和强弱。 以此为依据，实施相应程度的调节，才有可能做到既不出现“过度”，也不出现“不及时”，从而防止正反馈副作用的发生。 (1)策划方案确定之前的反馈 这一反馈主要是帮助修正策划方案。 这一过程是由策划人员将策划创意和方案提交 给决策圈讨论评价，征集专家和领导的意见，并在此基础上修改方案，最后确定最佳的执行方案。 (2)策划方案执行过程的反馈 这一反馈主要用来调整策划方案和策划方案的执行计划，增加策划方案可行性。 因为影响策划的因素多而复杂，有些因素一时难以预测，所以策划方案只能是一个粗线条的计划大纲，不能也没有必要做到天衣无缝，因此需要在实施过程中不断加以调整和充实。 (3)策划活动完成后的反馈 网友 （ 洪枫 ） 倾情为您奉献， ： 332985688，个人主页 网友 （ 洪枫 ） 倾情为您奉献， ： 332985688，个人主页 这一反馈是在策划活动完成后，按照原策划方案确定的价值、进度、质量、效益等标准，对策划的成果优劣加以评定等一系列活动的总称。 这一反馈主要检查策划方案执行的效果，帮助策划人员提高策划水平。 (六 ) 不要受制于策划程序 有位资深的策划人聊到策划时深有感触， 他叹息道：“唉，现在不少的策划新人连策划的程序都不懂，他们的策划案简直是在乱弹琴。 ”接着，他又洋洋自得地将各种类型的策划程序，滚瓜烂熟地背出来。 人们对这位姓吴的先生那过人的记忆力惊叹不已，但也为他感到担忧。 因为，作为一名策划人如果墨守成规、不思进取的话，那么，他的“策划生命”也就要结束了。 吴先生此后的遭遇证实了这一点。 三个月前，吴先生原先工作者的那家广告公司，接了一桩大生意 —— 为一家实力雄厚的地产商制作销售广告。 那天上午，策划部的员工向老总汇报策划案。 吴先生踌躇满志地展开打印整齐的文案，自我感觉良好地侃侃而谈„„吴先生一连汇报、一边还观察到：老总的脸上有好几次露出不耐烦的神情。 当吴先生刚刚汇报完毕，那位上个星期才到公司报到的大学生便首先发言：“这个方案整体思路太死板了，缺乏创意，给人的感觉有点过时，而且运作成本太大。 我认为„„”说着，他打开他的笔记本电脑，网友 （ 洪枫 ） 倾情为您奉献， ： 332985688，个人主页 网友 （ 洪枫 ） 倾情为您奉献， ： 332985688，个人主页 开始向大家展示他的创意文案。 这个时候，吴先生敏感地注意到：老总的脸上浮现着喜出望外的笑容，他一边听着，一边频频点头。 当这位 新同事刚刚汇报完毕，老总激动得像哥伦布发现新大陆一样，当即拍板定案：“ OK。 这个项目就由你来负责完成。 给你半个月的时间怎么样。 ”这小子合上笔记本电脑，稳操胜券地说：“一周时间就行。 ”吴先生呆呆地坐在那里，心里涌起极大的愤慨和强烈的失落感。 其实，扪心自问，他也不得不承认，那小子的创意的确是“酷毙”了。 但是，吴先生始终还是有点不服气。 于是，他一气之下，向老总递了辞职报告，离开了这家公司。 几天后，一位朋友举荐他到另一家广告公司任职。 那是一家水准一流的广告公司，虽然成立还不到两年，但已成为国内广告界口碑不俗的一匹 “黑马”。 这天早晨，吴先生打着考究的领带，穿着锃亮的皮鞋，带着自己的硕士文凭以及一摞广告作品获奖证书，十分自信地来到这家公司应聘。 可是，当那位漂亮的前台秘书小姐把他带进总经理办公室时，他却发现一位穿袋袋裤的大小子，双脚搭在工作台上，吊儿朗当地在玩电子游戏机。 他正满腹狐疑，那位漂亮的前台秘书小姐介绍说：“这是我们的总经理„„”。 更令他难堪的是，那位“乳臭未干”的总经理看了吴先生的广告作品，竟然不屑地甩到一边，说道：“老套了一点，还有新一点的作品吗。 ” 网友 （ 洪枫 ） 倾情为您奉献， ： 332985688，个人主页 网友 （ 洪枫 ） 倾情为您奉献， ： 332985688，个人主页 吴先生感觉受到莫大的羞辱，二话没说，收起自己的个人资料转 身就走。 当天晚上。 吴先生失眠了，他反复地问自己：我才三十多岁，难道真的就老了么。 关于吴先生的这一疑问，我们可以回答他，“那是因为你把策划太程序化了。 ” 策划者在进行策划的构想时，他们的思维方式和思考方法都有较大的差异。 策划又是一项创造性极强的智慧工作，如果我们硬要将策划的程序固定，那么，构思自然也会被固定。 前面所说的那位吴先生，在有关策划的思维方式和思考方法方面，已经被“程序化”了。 众所周知，要是不按照一定的程序输入电脑，电脑就不会运作。 对已经形成固定策划模式的人来说，要是不按照步骤思考，就会产生混乱。 因此，在进行策划的过程中，其大脑就会一再发出：“错误。 错误。 ”的信号。 策划是为了改变传统作法或向新事物挑战而存在的。 而策划案就是储存这种创新构想的容器。 要想把创新的内容储存，那么，盛装它的容器也应随着内容的变化而改变。 正如某百货公司的“销售用策划表”一样，公司有关人员只要填好事先印好的实施时间、主题、对象、销售地点或产品等项目就可以了，按照固定的格式，记录促销活动的概要。 乍看之下，这种策划非常简单省力，但这种情况，往往会产生下面的缺陷。 领到这种策划表的人员，最先想做什么呢。 就是希望参照前一年网友 （ 洪枫 ） 倾情为您奉献， ： 332985688，个人主页 网友 （ 洪枫 ） 倾情为您奉献， ： 332985688，个人主页 或前一季度所记 录的案例。 在同一时期做同样事情，这样就不会有太大的错误，只须变更和前一年不同的事项即可。 这并不是策划，而是策划书的改定而已。 事实上，以同样的形式撰写策划书，策划的原始构想也会被固定化，当然也就不会有异于他人的创新了。 同样的策划，其步骤、过程却会出现完全不同的情况，这不能断定哪样才是正确的，哪样是不正确的。 必须根据个案的特点和要求，来改变构想的程序。 程序不同，结果当然就不同。 作为策划人，了解策划的一般程序是必要的，但不可将这种程序模式化、教条化，而应根据策划的实际需要，灵活的、创造性地加以运用。 法无定法，策 划活动也是一样，不应该受什么“固有程序”和“丰富经验”的制约，而应该具体问题具体分析，最终制定出适合策划委托者及其各方面主客观因素的最佳策划案来。 网友 （ 洪枫 ） 倾情为您奉献， ： 332985688，个人主页 网友 （ 洪枫 ） 倾情为您奉献， ： 332985688，个人主页 第三节 活动策划文案撰写与范例 如何写好文案 展现对阅听众要求的了解。 你会觉得了解你需要的人，也是能满足你的需要的人。 相同的道理也适用于广告。 “这广告懂得我，”读者如此感觉：“我可以相信它一点。 ”这有助于排除买家对卖家的疑虑，甚至是“通常一点都不可相信”之感。 Xerox 资讯存取系统的广告巧妙地运用了莫非定律，展现出对目标阅听 众面临问题的了解：有个人在办公室里，话筒紧贴耳朵，传来坏消息：“先生，我们已经查过你在找的那份资料 —— 肯定是丢掉了。 ” 挑战公认的事实。 广告里比较令人愉快的吊诡之一是，和普遍接受的想法唱反调的东西反而比较令人信服，崭新的想法令读者惊异。 媒体界的陈腔滥调之一是用“每千人成本” —— 多少钱多少读者 —— 作为评量杂志的指标。 Barrons，一本读者财产经常超过七位数字的投资杂志，向这个想法提出了挑战。 论证重点应该是读者的“质”而非“量”。 “最低百万富翁成本”于是成为标题。 既然事实比宣称可信，最好用事实当宣称。 在广告里，“宣称”常常只是“谎言”比较婉转的说法。 很多网友 （ 洪枫 ） 倾情为您奉献， ： 332985688，个人主页 网友 （ 洪枫 ） 倾情为您奉献， ： 332985688，个人主页 这种特别修饰过的谎言都是特别为了过律师和出版品检查人员那关特别准备的。 你不能说你的花生酱里花生比较多，除非举行过公开公正的数花生仪式。 可是却可以说某人如果为小孩准备这种花生酱就是比较好的妈妈。 那你只要承认自己是在做广告，所有的罪名就都不成立了。 广告反正就只是广告。 对律师和检查人员来说，只要站得住脚，尽管说谎去。 可是，对其他所有人来说，谎言就是谎言，而且清清楚楚。 这是为什么 BMW 的广告里不只坚持 BMW 是 上选投资，还用它的高二手售价来证明这点。 它的。