汽车配件生产线受灾搬迁项目可行性研究报告(编辑修改稿)

汽车配件生产线受灾搬迁项目可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

： （ 1）负责全厂属于监控的量具计量、鉴定及检修，非标准量具和专用检具的计量。 （ 2）负责外购原材料的质量认可、入库检验和质量攻关。 （ 3）负责零部件的入库检验、质量分析，并定期对产品审核。 （ 4）负责对生产部门本身监测结果进行校验与控制，主要指测试精度高、难度大、设备要求高的项目。 质量工程 隶属全厂的质量保证部门是全厂最终产品质量控制与提高，改善内部质量体系，开展全员质量培训的部门。 承担的工作及职责主要包括： （ 1）负责全厂内部质量体系及工艺的审核、完善和改进。 （ 2）对横向 供货厂进行供货质量控制，帮助供货厂提高质量管理水平和供货能力。 （ 3）对产品进行检验、确认和分析。 （ 4）根据产品质量标准及国家有关法规，对产品主要性能进行汇总统计，分析缺陷，寻求对策。 （ 5）收集、汇总、统计来自用户的质量信息，针对反应的重大问题，组织力量进行专题分析，控制改进措施并落实。 项目实施方案和节能减排措施 项目实施方案 项目法人 本项目的管理实行建设单位法人负责制。 ***本项目建设法人。 项目单位为有限责任公司，已建立了比较完善的组织机构和管理机构。 项目建成后，实行现代企业管 理制度，实行总经理负责制，实行全员劳动合同制， 制订严格的人事制度、财务制度及生产制度。 组织管理 项目建设单位负责项目的计划落实、项目设计、施工组织管理、技术质量和资金使用监督，按照要求，安排施工方案，并在项目建成后承担项目运行管理工作，能源办负责监督指导。 在项目施工方面，项目建设按照有关国家或行业标准，项目施工采用招投标制，由有资质并具备有较好的施工经验的单位施工。 在施工建设过程中由项目建设领导小组聘请有关的专家进行跟踪监督检查，确保工程建设的质量。 在项目资金管理方面，严格按照国家的有关规定执行。 项目财务人员必须按照财务制度认真审查凭证，如实、及时登记，填送财务报表，妥善保管财务档案。 项目资金管理要接受审计部门和上级主管部门的审计监督。 实行专户管理，专款专用，纳入项目统一管理、使用和核算。 任何单位和个人不得截留、挤占和挪用项目资金。 节能减排措施 选用节能高效设备 能源的转换和终端利用，都是通过一定的设备或装置实现的，因此能量利用的有效水平，在很大程度上取决于能源流程中每个生产环节所使用的设备性能和质量。 在设计中选用节能设备是实现节约能源及合理利用能源的主要措施之一，例如： 焊接工艺中 ，采用了接触焊工艺，不使用焊接材料，同时选用高效节能的 MIG/MAG 气体保护焊机，在同等焊接条件下，其综合能耗是手工电弧焊的 60%左右，生产率可提高 ～ 倍， 设置岗位送风系统，通风空调系统风机采用高效低噪声风机，既降低能耗又减少噪声对环境的影响。 电气设计：新增节能型干式低损耗变压器，灯具选用高光效节能型的中显金卤钠汞混合照明灯具，每个灯具自带电容补偿。 变压器低侧设无功功率补偿，补偿后低压侧电网的功率因数提高到 以上。 电线、电缆采用铜芯电线电缆。 给排水设计：（ 1）焊装联合厂房的生产用水采用 循环冷却水，提高工业用水的重复利用率；（ 2）整个厂为了充分利用太阳能，在浴室的淋浴用水和办公楼洗脸用水采用太阳能热水器；（ 3）所有车间进口均设水表计量。 加强绝热保温 根据 GB427284《设备及管道保温技术通则》，为减少设备、管道及其附件的冷（热）损失，节省能源，对冷（热）水管道采取增设保温层的措施，按《管道及设备保冷》（ 98T902）确定保温层厚度。 为了减少建筑物的冷（热）损失，对建筑围护结构采取良好的保温措施、屋顶、外墙传热系数为 ,保温情况良好。 （ 1） 厂房采用轻钢结构，屋 面和 米以上墙面采用 100 厚玻璃棉毡保温压型钢板， 370 厚填充墙，屋面设 1500 宽阻燃型双 层采光带。 厂房大门采用保温彩钢大门。 外墙窗为白色塑钢，双层 5厚玻璃。 （ 2）办公楼采用框架结构、外墙 370 厚空心砖填充墙、钢筋混凝土卷材屋面上做 100 厚保温层并做 180 高架空隔热层。 办公楼外窗采用塑钢中空玻璃。 总图布置节能措施 （ 1） 根据生产流程进行合理布局，力求使工艺流程通顺，运距短捷，节约能源。 （ 2） 对加工耗能工质的动力站房，例如空压站、变电所等尽可能布置在接近负荷中心，缩短管线长度，减 少线路损耗。 能源管理机构 能源管理是以能源为对象，对能源供应、转换、输送及使用各环节进行全面系统的科学管理。 按国务院发布的《节约能源管理暂行条例》中规定，企业的能源管理机构主要负责贯彻执行国家有关节能方针、政策、法规、标准以及地方、部门发布的有关节能规定；制定并组织实施企业的节能措施，完善科学管理，降低单位产品消耗，完成节能工作任务。 为履行和完成企业能源管理机构的职责，企业建立和健全能源管理机构是非常重要的。 设立能源管理领导小组，由分管能源工作的副厂长或总工程师负责，专业技术人员和主要工场、科室的负责人参加。 其主要职责是：贯彻国家 能源政策、法规、标准，组织节能规划实施，管理和监督能源的合理分配与使用，负责计量器具的配备和管理等。 厂能源管理领导小组下设专职能源科，其职责是与厂内其他职能科室联系和综合协调，具体负责全厂能源使用、统计分析，制定用能、节能措施规划等。 车间设立能源管理小组，一般由车间主任担任组长，有关专业和工艺人员及有经验的工人参加。 车间能源管理小组的主要职责是：负责制定本车间各项能源的消耗定额，检查 和监督本车间的能源使用情况，组织实施本车间节约能源的措施和能源工作的考核、评比及总结。 在班组设能源管理员，负责本班组的能源使用管理工作。 车间和班组能源管理人员原则上为兼职，一般不配备专职人员。 项目的设备选型 主要设备选型原则 主要设备选型的原则是技术先进、可靠和经济合理。 具体包括： （ 1）符合国家产业政策、产业结构调整所要求的新工艺、新技术、新设备； （ 2）符合地区产业升级要求，对行业有积极引导作用； （ 3）符合国家技术设备改造、节能环保等要求，促进节能减排有效落实； （ 4） 主要设备选 型的原则应与选择的项目建设规模 、产品方案和工艺技术方案相适应，满足项目的要求，可获得最大效益。 （ 5）所购设备有较好的延续性及改造、升级空间； （ 6）提高连续化、大型化程序，降低劳动强度，提高劳动生产率。 （ 7）强调设备的可靠性、成熟性，保证生产和质量稳定。 不允许将不成熟或未经生产考验的设备用于建设方案设计。 （ 8）在满足机械功能和生产过程的条件下，力求经济合理（含用料、制造、操作和维护保养），尽可能立足于国内。 （ 9）主要设备及辅助设备之间相互配套。 主要设备 方案 序号 名称 型号 规格 数量 1 RT 系列 高速液压数控转塔冲床 华瑞 RT80 80 吨 1 2 RT 系列 高速液压数控转塔冲床 华瑞 RT100 100 吨 2 3 500 吨液压机 YM500 四柱三梁， 500 吨 1 4 200 吨液压机 YM200 单柱单梁 200 吨 3 5 专用焊机 315 ф 2 6 立式对焊机 125 6*6 1 7 专用设备 2 8 液压弯管机 1200T 双头 4 项目产品市场预测 汽车零部件市场分析 有实力的国内原材料企业开始涉足零部件产业。 国内一些 主要原材料生产企业已开始自主生产汽车零部件，利用其材料成本优势与同行竞争、抢占市场。 20xx 年 6 月，宝钢就宣布全面进军汽车零部件产业，以车轮、车体、动力传动系统和汽车底盘系统生产为核心，力争到 20xx 年使宝钢汽车零部件进入国内同行业前三名。 IT 巨头们开始大举进军汽车零部件产业。 20xx 年，联想率先进入汽车零部件产业，随后微软、摩托罗拉等国际 IT 巨头也都表示要大举进军汽车零部件市场。 事实上，汽车零部件产业未来的发展趋势也的确赋予了这些 IT 巨头实现“汽车梦想”的基础。 在当前的汽车工业中，电子系统可以占到一 辆高级轿车总成本的 70%、普通轿车总成本的 30%。 国外小企业正以联合协作方式进军中国市场，分食国内零部件业利润。 以前国外到中国开拓市场的零部件企业，基本上以大企业和主流企业为主；但目前，海外的二三流企业甚至更小的企业，都准备在中国市场这块大“蛋糕”上咬一口。 事实上，这些小企业都是来者不善，本土的大企业即使跟这些小企业竞争，也未必能占上风。 因为他们与国外大零部件企业相比，虽然在品牌上稍逊一筹，但在技术、工艺等方面，与中国企业相比却仍具有很强的竞争力。 汽车零部件市场走势分析 20xx 年，国 内汽车零部件进口额高达 120 亿美元，整车的配套市场和汽车后市场的持续快速发展，在总产值、工业总产值、产品销售收入等几个指标中，汽车零部件年均增长率都高于整车。 利润总额的年均增长率竟比整车市场高出 %。 业内人士分析指出，以三大汽车集团为代表的集团内部采购的传统模式将逐步被打破，尤其是后序进入中国的整车合资厂商将在全国范围内寻找最佳供应商。 同时，全球采购、同步研发将成为中国零部件市场发展的趋势。 据统计， 20xx 年我国汽车零部件出口 145 亿元，到 20xx 年，预计我国本土汽车零部件需求将达 18000 亿元； 另外，世界汽车业巨头到20xx 年底，在低成本国家的零部件采购额累计达 500 亿美元，其中 70%来自于中国；因此，我国汽车零部件生产和出口面临巨大商机，中国汽车零部件市场潜力巨大。 政府不断出台扶持政策，以弥补我国汽车零部件产业整体技术含量较低、研发能力欠缺、企业规模小的短板，并且鼓励国内零部件企业联合协作，找准市场空间，发挥比较优势迅速做大做强，在关键领域协同攻关，力争取得突破。 因此，大环境有利于我国汽车零部件产业健康快速发展，市场前景乐观。 区域未来市场完善，可靠。 重庆市南岸区 拟打造一 个配套齐全、竞 争充分的内需汽车城市场，力使各项产品需求、供给达到相对平衡稳定，使各家企业协调健康地发展。 ***销售状况 ***主要客户长安汽车 20xx 年 上半年累计销售汽车 660219 辆，同比增长 %；仅 6月份合计销售汽车 126034 辆，同比增长 %，其中长安福特马自达汽车有限公司共销售 29642 辆，同比增长 %。 呈现出爆发性增长的态势。 受新近出台的小排量汽车购置税减免、小型微型客车货车报废补贴等新政策出台的刺激，预计全年长安汽车产销量将稳步突破120 万辆，实现 40％以上的增幅。 受长安汽车 业绩增长的拉动， 20xx 年度 ***原有的产品将同步实现40％以上的增幅。 同时公司加强新产品开发和产品质量控制，在逐步稳固长安系列微型车配件市场份额的基础上，逐步扩大在长安铃木车系配件市场的占有率，开始开拓长安福特配件市场；先完善成熟零部件产品，在此基础上逐步开始总成开发生产；实施“稳固长安、扩大铃木、开拓福特”的市场战略和“先零部件、后总成”的产品战略。 力争用两年时间，在长安全系列配套体系的比重增加至 25％，逐步提高配套产品的档次和品质。 项目建设地点、建设工期和进度安排 项目 建设地点 *** 项目 建设工期 根据项目建设规模及特点，确定项目建设工期为 1 年，即从 20xx 年9 月～ 20xx 年 8 月。 项目 实施进度 可行性报告编制及审批 20xx 年 9 月 初步设计、施工图设计及招标 20xx 年 10 月 —20xx 年 11 月 土建施工 20xx 年 12 月 —20xx 年 4 月 设备购置 20xx 年 3 月 —20xx 年 5 月 设备安装调试及人员培训 20xx 年 5 月 —20xx 年 7 月 工程验收 20xx 年 8 月 各建设阶段合理进行，建设期不超过 一 年。 项目总投资估算及资金来源 项目总投资估算 估算依据 本项目的投资估算，主要依据项目建设方案确定的建设任务及及其工程量的建设投资和设备配置投资。 项目投资估算参考的文件： 国家发改委、建设部《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）； 建筑工程按照《全国统一建筑工程基础定额 重庆市 估价表》结合工程。