汽车库房月度工作总结与工作计划(编辑修改稿)内容摘要:
XXXX 年 8 月 23 日 9 月份工作计划 库房积压 管理 目标:无产生新积压 重要工作:预定配件及时跟踪处理,并积压预警 进行 退货 、销售。 对库存备库配件有 积压可能配件进行退货。 本月重新制度高低限。 完成时间: 9月 15日 责任人: XXX及全体库房员工 检查人: XXX 库房周转率 管理 重要工作: 大众库房备库配件高低限重新设置。 完成时间: 9月 15日前 责任人:贺 XX及采购员 检查人: XXX 及时性的管理 (1)备库及时性。汽车库房月度工作总结与工作计划(编辑修改稿)
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务流程:详见操作服务教材 顾客入店及接车 1.车主业临时,导购应小跑或快步迎上,并在门口用规范的手势将客人导入。 如果已无空位,要向客人解释清楚并表示歉意,请客人等候。 2.停稳后,可为车主打开车门,详细询问美容的项目并熟练报价,当客人不接受时,不得强求。 与客人明确谈好的服务项目,开单。 3.作业组长清点车内物品,检查车辆,并建议客人将贵重物品取出,请客人在项目作业单上签字。
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计二所 设计三所 设计四所 设计五所 设计六所 设计七 所 设计八所 设计九所 水研所 煤研所 工程项目组 8 附图 2 初步设计阶段工作程序 项目总负责人根据审批文件编制初设阶段开工报告,组织开工报告会主管院长主持开工报告会。 总工(副总)审定开工报告 总工办负责组织,主管院长或总工(副总)主持。 项目总负责人组织汇报,质量管理处参加。 仅院管工程,所管工程参照执行