污水处理厂工艺投标文件下(编辑修改稿)

污水处理厂工艺投标文件下(编辑修改稿)内容摘要：

计二所 设计三所 设计四所 设计五所 设计六所 设计七 所 设计八所 设计九所 水研所 煤研所 工程项目组 8 附图 2 初步设计阶段工作程序 项目总负责人根据审批文件编制初设阶段开工报告，组织开工报告会主管院长主持开工报告会。 总工（副总）审定开工报告 总工办负责组织，主管院长或总工（副总）主持。 项目总负责人组织汇报，质量管理处参加。 仅院管工程，所管工程参照执行 总工（副总）审定最终设计文件 设计所完成设计成品文件，并负责验收，存档 设计准 备工作 初设 开工 报告 初步 设计 院中间审查 编制初设文件 初设文件终审 初设质量评定 印刷发送存档 初设上报审批 项目总负责人研究可行性研究审批文件，提出贯彻措施，拟定初设设计原则。 设计所各专业落实设计条件提出测钻科研、测试委托及外出调研报告。 设计所各专业间互提设计条件，与有关单位结合组织外出调研，项目总负责人负责内外协调 设计所审核各专业初设文件，项目总负责人汇总审查初设文件最终稿并组织会签后交总工办。 仅院管工程。 设计所进行初评质量评定卡，随设计文件终稿送总工办，总工（副工）审定设计成品质量等级 项目总负责人组织审批汇报，总工（副总）领导参加上级审批会 9 附图 3 施工图设计阶段工作程序 项目总负责人向主管院长、总工（副总）汇报初设审批意见，施工图与初设有何变化及变更理由，施工图设计原则及设计总进度，组织并主持开工报告会 项目总负责人审查综合性图纸及设计总说明书并组织会签，设计所总工（副总）审定设计总说明书、设计总图及部分主要图纸，设计所审定各专业施工图文件的其余部分 设计所编写各专业完工报告，项目总负责人汇总编写总体完工报告，设计所总工（副总）审定完工报告。 施工图设计准备 施工图开工报告 施工图设计 施工图文件终审 施 工图质量评定 总体完工报告 印刷发送存档 项目总负责人研究初步设计审批文件，拟定施工图设计原则。 设计所落实基础资料，拟定施工图子项，组织外出单项调研。 设计所各专业互提设计条件，与有关单位外结合。 项目总负责人组织内外协调。 设计所负责审定施工图设计质量等级。 质量管理处对施工图设计文件进行抽查。 设计所完成设计成品文件，并负责验收，存档 10 附图 4 设计后期工作程序 设计所各专业负责人拟定设 计交底提纲并负责交底 项目总负责人组织参加竣工验收。 院领导参加验收。 项目总负责人组织设计回访，设计所各专业负责人拟定设计回访提纲，质量管理处配合参加，主管院长、总工（副总）必要时参加。 设计质量审定人组织设计质量复评，质量管理处参加。 施工图设计交底 配合施工 竣工验收 参加工程试运转 回访 调查 设计回访报告 设计质量复评 设计所指定各阶段配合施工人员按照配合施工有关规定履行职责，质量管理处不定期去施工现场征集质量反馈信息。 设计所各专业负责人编写专业回访报告，项目总负责人汇总审查，主管院长、院总工（副总）审阅。 质量管理处验收存档。 列入业务建设计划，成果归入技术档案 工程设计总结 11 附图 5 质量信息反馈系统示意图 可行性研究 （方案设计） 初步设计 施工图设计 配合施工及 试运转 内部质量信息反馈 院领导层 决策 综合分析 质量管 理处 登录、汇编报告、发布 决策反馈 所质量管理组及相关部门 收集整理鉴定处理上报 上级主管部门 建设部门 施工安装部门 使用运营部门 协作或有关单位 设计市场 外部质量信息反馈 及时反馈到本阶段设计过程进行质量控制 反馈到下阶段设计中改进提高 反馈到有关技术或管理标准修改补充 需要研究改进部分组成 QC小组攻关 信息处理结果及去向 12 工程设计工序管理表 设计阶段：初步设计 表 1 工序 名称 序 号 工作 内容 工作 标准 执行者（√）、参加者（※）、责任者（○）、检查者（△） 管理点 信息反馈 应交成果 设 计 人 校 核 人 审 核 人 专 业 负 责 人 项 目 负 责 人 项目 总负 责人 主 任 工 程 师 总 、 副 总 工 主 管 院 长 所 质 管 组 技 术 处 经 计 处 有 关 设 计 所 长 行 财 处 准 备 工 作 1 根据审批的可行性研究报告，设计任务书，拟定初步设计原则，设计条件贯 彻措施等 (由项目总负责人负责 ,总（副总 )工进行事先指导） 工程设计工作程序：工程设计事先指导，中间检查，成品校审管理制度 √ √ ○ △ △ 审批意见： 位及有关单位意见： （副总）工事先指导 向主管院长汇报 2 各专业落实设计条件提出测钻科研委托要求和外出调研计划： 项目总负责人统一进行测钻，科研委托，协调各专业外出调研计划 工程设计工作程序： 工程设计相关专业协同工作制度 ※ √ √ ○ △ △ 调各专业测钻及科研委托 （副总）工事先指导 办理委托准备工作 测、钻及科研测试委托要求 13 工程设计工序管理表 续表 1 工 序 名 称 序 号 工作 内容 工作 标准 执行者（√）、参加者（※）、责任者（○）、检查者（△） 管理点 信息反馈 应交成果 设 计 人 校 核 人 审 核 人 专 业 负 责 人 项 目 负 责 人 项 目 总 负 责 人 主 任 工 程 师 总 、 副 总 工 主 管 院 长 所 质 管 组 技 术 处 经 计 处 有 关 设 计 所 长 行 财 处 准 备 工 作 3 经营处组织测钻外部委托：技术处组织协调科研委托 √ △ ○ ○ 、测绘单位联系、协调： 各专业协调 委托中有关情况通知有关所 测、钻委托单位：科研、测试委托书 开 工 报 告 4 根据审批的可行性研究报告文件，各专业编制设计大纲： 项目总负责人编制开工报告并组织召开开工报告会 编写设计开工及完工报告规定： 工程设计技术岗位责任制： 工程设计创优评优制度 ※ ○○（设计大纲） √ ○○（开工报告） △ △ √ √ △ （副总）工进行事先指导： 研究审批意见： 标和计划： 工条件 开工报告会结果由经计处通知有关领导，有关人员 初设开工报告 14 工程设计工序管理表 续表 1 工 序 名 称 序 号 工作 内容 工作 标准 执行者（√）、参加者（※）、责任者（○）、检查者（△） 管理点 信息反馈 应交成果 设 计 人 校 核 人 审 核 人 专 业 负 责 人 项 目 负 责 人 项 目 总 负 责 人 主 任 工 程 师 总 、 副 总 工 主 管 院 长 所 质 管 组 技 术 处 经 计 处 有 关 设 计 所 长 行 财 处 初 步 设 计 初 稿 5 各专业互提设计条件： 与有关单位结合，组织外出调研； 项目总负责人综合协调，技术处经计处协助： 各专业编制图纸、文件，进行会审，会签 工程设计事先指导，中间检查，成品校审管理制度； 设计相关专业协同工作制度； 设计文件组成及深度规定： 设计文件编 制统一规定 √ √ √ √ ○ ○ △ △ △ △ 术岗位责任制； 术标准，规范： “三环节”管理 重要问题向有关领导及时汇报解决 初步设计图纸文件初稿 15 工程设计工序管理表 续表 1 工 序 名 称 序 号 工作 内容 工作 标准 执行者（√）、参加者（※）、责任者（○）、检查者（△） 管理点 信息反馈 应交成果 设 计 人 校 核 人 审 核 人 专 业 负 责 人 项 目 负 责 人 项 目 总 负 责 人 主 任 工 程 师 总 、 副 总 工 主 管 院 长 所 质 管 组 技 术 处 经 计 处 有 关 设 计 所 长 行 财 处 院 中 间 审 查 6 院初设中间审查会：（主管院长或总（副总）工主持），项目总负责组织汇报，技术处组织会议，经计处参加会议 同上 ※ ※ ※ √ √ ○ △ √ √ ※ ，标准工艺流程，结构型式，技经指标工程效益； ，政策； ，安全适用，经济，合理 会议纪要有关院长、总工及有关部门 会议 纪要 16 工程设计工序管理表 续表 1 工 序 名 称 序 号 工作 内容 工作 标准 执行者（√）、参加者（※）、责任者（○）、检查者（△） 管理点 信息反馈 应交成果 设 计 人 校 核 人 审 核 人 专 业 负 责 人 项 目 负 责 人 项目 总负 责人 主 任 工 程 师。