爱马仕中国上海旗舰店项目建筑给排水工程施工方案(编辑修改稿)

爱马仕中国上海旗舰店项目建筑给排水工程施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

350m。 项目管理目标 1 工期目标： 20xx 年 3 月 6 日开工， 20xx 年 10 月 31 日竣工。 2 质量目标：一次性验收合格。 3 安全目标：杜绝重大安全 (重伤、死亡 )事故，一般事故发生率小于 1‰。 4 文明施工、环境保护目标：控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程，确保 上海 市文明工地，争创 上海 文明工地，创中建总公司 CI 达标工地。 工程特点 1 装修上异形吊顶多， 吊顶高，需合理分布安装空间，尽量抬升安装管线标高，既要满足装修造型的需要，也必须满足系统功能的要求。 2 图纸设计不完善，变更多，许多问题需现场协商定夺，加强相关单位间的配合协调。 3 各专业交叉作业量大，需各专业配合协调好，做好综合管线布置。 4 卫生间多，预留洞口要求高，卫生洁具安装要求高。 编制依据 本方案根据设计图纸、国家规范、技术标准以及现场实际情况编制，施工将淮海中路 211235 号，嵩山路 65781 号大修、新建改造项目 中建一局集团安装工程有限公司 6 严格按照设计要求、国家规范及标准执行。 本工程施工应遵守下述设计要求、规范、标准（包括但不限于）的规定： 1 淮海中 路 211235 号，嵩山路 6571 号大修、新建改造项目 建筑通风与空调工程设计图纸 2 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB 5024220xx 3 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB5030020xx 4 《自动喷水灭火系统施工及验收及规范》 GB5026120xx 5 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 GB5027598 6 《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB5026897 7 《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》 CJJ/T2998 8 国家、 上海市 其它相关规范、规定、标准及标准图集； 9 本工程质监部门指定的其它文件和指导意见； 淮海中路 211235 号，嵩山路 65781 号大修、新建改造项目 中建一局集团安装工程有限公司 7 第二章 施工部署 施工总体布置 根据建筑产品的生产特点，可将整个施工过程划分为三个阶段：施工生产准备阶段，施工生产阶段，工程交工阶段（见图 ）。 建筑承包合同签订 组建项目经理部 审 图 设计交底 施工组织设计（方 案 、质量计划等）编制 图纸会审 材料计划编制 标准、规范识别 施工技术交底 安全技术交底 安全教育及交底 施工生产 中间验收 竣工验收 技术资料归档 施工总结 工程签证 工程结算 施工图预算 “四新”成果应用、科技示 范工程 设计变更 技术核定单 特殊过程、 关键过程控制 施工生产 准备阶段 工程交工阶段 施工生产 准备阶段 图 施工阶段划分 淮海中路 211235 号，嵩山路 65781 号大修、新建改造项目 中建一局集团安装工程有限公司 8 施工准备阶段 1 施工组织准备 建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量 职责。 项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。 组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。 劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。 2 技术准备 1） 图纸自审和会审 施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。 图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并指定专人做好记录，自审要 点包括： — 施工图纸和资料是否齐全； — 图纸本身及相互之间有无错误和矛盾； — 图纸与说明书是否一致； — 主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚； — 图纸说明及细部构造是否清楚； — 采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图； — 采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚； — 对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出； — 主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求； — 材料、设备表是否和相关的图纸一致； — 各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。 正式会审会议由设计单 位、建设单位、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位组织并主持。 通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工淮海中路 211235 号，嵩山路 65781 号大修、新建改造项目 中建一局集团安装工程有限公司 9 中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。 图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。 如设计图纸分期到达，则图纸会审可分几次进行。 2） 工程文件的编制和报审 （ 1） 项目质量计划 在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。 （ 2） 施工组织设 计及作业指导书 在项目质量计划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工方案、作业指导书。 审批采用会签制，参加会签的人员，应在“报审卡”上签字。 为确保本工程优质、高速、安全、低耗的完成，我们准备先分级做好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构情况，场内水平和竖向坐标的控制情况，施工组织设计的主要内容和总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，本工程的特点、要点，施工范畴，本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，具体落实到责 任队长和操作工人头上，并做好记录。 3） 物资需用量计划的编制 物资需用量计划由项目技术人员编写、项目经理批准。 物资需用量计划包括：工程物资计划，工程物资追加增减计划，加工件计划，设备维修材料计划，技措用料计划，临时设施用料计划，工程急用材料计划。 3 施工现场准备 施工现场准备由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划，说明工作内容、责任人及完成期限，并督促执行。 1） 施工场 地的准备 根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地 进行整理。 2） 做好 与外界的连通 确保施工现场水通、电通、通讯、道路畅通和场地平整；并配备必要的消防设施。 3） 搭建临时设施 淮海中路 211235 号，嵩山路 65781 号大修、新建改造项目 中建一局集团安装工程有限公司 10 根据总平面布置的要求，搭设临时建筑、修建临时道路、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置，为创造一个良好的施工环境做好准备。 根据业主提供的水源、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。 现场的废水、污水符合规定的排污标准，临时用电设施须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。 4） 组织施工机具进场 根据施工机具需要量计划，项目经理部组织施工 机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。 4 材料准备 现场所需设备和材料我方在进场十天内向业主提供总量计划，在每道工序前15天提出分批量入场计划，保证能有充足的时间进行材料的采购、贮备，材料提前一周入场，并按 业主 规定的材料交验程序，做好材料的交验工作。 根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。 构（配）件和制品加工准备：部分工程的构件、成品、半成品在场外委托制作，其它构件在场内加工。 对于常用材料如焊接材料、钢材、电缆等，及时做好市场调查，确定合格的供应商，并与之签货物购销合同。 施工生产阶段 1 配合土建预留预埋阶段 特点：配合时间长，施工作业面多，持续时间较长，工种要求齐全； 关键点：预留预埋的质量及进度；密切配合土建进度计划安排好自己的作业时间。 对策：由技术水平高、施工经验丰富、擅长交流的技术人员负责，组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋检查队，配合土建施工进度，做好预留工作。 设专人负责随时与土建单位取得联系。 2 安装施工阶段 特点：安装作业面多，同施工类施 工作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小； 淮海中路 211235 号，嵩山路 65781 号大修、新建改造项目 中建一局集团安装工程有限公司 11 关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度； 对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。 调试试车、交工验收阶段 1 调试试车阶段 特点：安装各专业调试工作量大，试车时需有多专业的协调配合，质量安全要求高。 关键点：工作的计划性，决策的统一性； 对策：成立调试试车领导小组，制定试车方案，分专业测试，并由业主监控试车质量，和业主方共同制定详细的联合试车方案，组织精干的调试作业队，明确所有参与人员的职 责和工作程序，确保工程一次性调试成功。 2 交工验收阶段 特点：检测工作量大，质量要求高。 关键点：工作的计划性，决策的统一性。 对策：成立交工验收领导小组，和业主共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的配合人员，明确所有参加人员的职责和工作程序，确保工程一次性验收通过。 3 交工资料、审核、汇总阶段 特点：编制要求高，体量大，需各专业密切合作。 关键点：按优良工程的要求积累收集、审核、整理、汇编。 对策：确保交工资料与工程同步外，把好资料审核、验收关，最后汇总交付业 主单位。 项目管理组织机构设置 管理组织机构设置原则 我单位将根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在机电安装工程施工现场组建项目经理部，项目经理接受 企业 的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施，以期能充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对本工程的全面管理，确保施工生产的顺利进行。 淮海中路 211235 号，嵩山路 65781 号大修、新建改造项目 中建一局集团安装工程有限公司 12 项目经理部将严格按照项目法实行施工管理，代表我方全面履行 企业 对业主的各项承诺，优化配置各种生产资源，采取先进的管理手段，优质、 高速、低成本地完成该工程的施工。 施工管理组织机构的设置原则如下表 所示： 表 施工管理组织机构的设置原则 原则名称 内容 精干、高效的原则 从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将 选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。 层次分明、职责明确的原则 组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工执行层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工执行是基础，各层次之间要做到职责划分明确。 发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此， 组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。 组织机构图及人员配置 为充分发挥企业总部的保障作用，我方将组成本工程企业保障层，其主要职能：一是落实企业总部的保障职能，可以直接调动企业各类施工资源，充分发挥企业的整体优势，全方位的、及时的支持现场施工。 二是保持企业与业主和政府主管部门联系与沟通，及时听取业主和政府主管部门的指导意见。 三是进行项目施工的宏观研究策划，从而对项目经理部工作进行有力的帮助和指导。 四是履行企业监 控职能，随时掌握现场施工管理体系的运行状态各项阶段性目标的落实情况，并随时进行必要的调控。 项目经理对工程全面负责，项目总工程师对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。 项目经理部设工程技术部、质量安全 部、物资供应部、经营财务部、办公室共四部一室，具体负责施工现场调度、工程技术、质量检验、安全监督、环境监督、物资供应、经营财务及 资料后勤 管理，并与业主、监理公司、其它配合单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。 项目管理人员的配备原则为： 1 责任心强，能服从业主、监理单位的管理， 并在以往工作中有良好表现。 2 年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。 淮海中路 211235 号，嵩山路 65781 号大修、新建改造项目 中建一局集团安装工程有限公司 13 3 工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验。 根据本工程特点，设置本工程项目管理组织机构，本工程项目组织机构图见下页。 淮海中路 211235 号，嵩山路 657。