食品公司机修部管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
上班时间严禁睡岗、脱岗、串岗、空岗违者每次扣 2 分; 发现上班时间玩游戏、干私活、网络聊天等与工作岗位内容无关的行为,每次扣 1 分。 服从安排,令行禁止;严格执行单位及班长下达的维修指令。 工作时间,长时 (大于 小时)离开本岗位要向上级直接领导汇报去向,否则按脱岗处理。 接到报修电话后应做好记录,并 由组长统一 安排人员去现场。 到达现场后应通知 车间生产 人员,按 “维修和生产工作范围的分工方案” 进行。 维修后与 车间使用人员 进行联合试机、投用,经试机、投用无问题后双方在维修联络单上签字认可,否则扣 1 分。 维修完毕后,所有废旧物品按规定处理,不得随意丢弃。 由于维修不认真或维修质量达不到要求而影响生产的,视情节轻重给与相应处罚,并扣 2 分。 严禁设备带病运行,发生故障必须及时排除,设备带病运行未及时处理及上报的,扣 维修责任人 1 分。 厉行节约,杜绝浪费 ;。食品公司机修部管理制度(编辑修改稿)
相关推荐
相符; ⒌ 半成品贮存必须防虫鼠、防霉烂,要按照先进先出的原则 发货; ⒍ 受污染变质的半成品不得使用,作报废处理; ⒎ 半成品仓管人员必须熟悉所保管材料的性质。 三、成品仓管理制度 ⒈ 成品仓环境要满足产品技术标准要求,要防火、防高温、防潮,采光、通风要良好,保持清洁整齐; ⒉ 成品的放置必须符合其性质要求,堆放必须安全规范; ⒊ 凡是车间生产出来的合格产品交仓管人员入库时,应开列产品进仓单
质检员、化验员都有质量否决权。 在原辅材料、外协件、外购件采购过程中,经检验如发现有不合格情况,质检员有权制止其入库和使用,并及时向有光部门反映和处理。 在车间,生产工序有质量问题时,质检员有权制止车间继续生产和转入下道工序生产,并及时向有关部门反映和处理。 公司负责质量的领导,对公司存在的质量问题有权处理和采取措施,所有下属都应服从,不得违抗,公司其它领导不得随意干预。
避免混用,生产现场要使用现行有效文件; ⒏ 文件保管人 员更换时,必须办妥交接手续,并当面交接清楚。 2 从业人员健康管理和培训管理制度 1. 食品生产经营人员每年
要求、技术标准予以审验、确定; 财务部:负责对合同结算方式、付款期限予以审核、确定。 五.评审 程序 供销部在接受合同签应对合同进行评审,以确定合同是否被清楚描述,必要时财务部应对履行合同会给企业带来的效益情况作预测分析,是否有能力履行合同,以确保对合同有异议的部分得到解决 ; 业务部接到客户的订单合同后,均应在 《客户记录单》上签字,根据订单大小确定评审人员,评审
2 硬盘录像机 大华 16 路 台 1 3 监控专用硬盘 ST 1T 块 1 4 专业监视器 康佳 32″ 台 1 5 摄像机支架 鸭嘴型 个 10 6 摄像机电源 宏达 防水 12V2A 个 14 7 BNC 头 国标 个 50 8 水晶头 安普 个 50 二 视频监控 (调度室) 1 工控主机 研华 IPC610 双核 /2G/500G 台 1 2 显示器 22 寸 台 1 3 电话交换机
》对生产中的半成品进行过程检验时出现的不合格,称为半成品不合格。 3) 产品:最终产品经检验不符合食品安全标准要求的为产品不合格。 2. 工作不合格 1) 未按照本 《 质量安全手册 》 开展各项管理的称为管理工作不合格。 2) 未按照 《 生产工艺及作业指导书 》 进行生产的称为技术工作不合格。 3) 不符合生产过程质量管理程序和要求的称为过程管理工作不合格。 4)