优秀管理者培训讲义(编辑修改稿)内容摘要：
找出问题 列出问题 分析原因 寻找对策 权衡利弊 做出决策 重在实施 十二、解决问题是能力： 发现问题之后，先要进行分析，在分析问题时，先要问自己三 个问题： 是什么 为什么 怎么办 十三、是什么 ： 目标是什么。 现状是什么。 差距是什么。 十四、为什么： 为什么不会干的人还在干。 为什么不找会干的人。 会干的人为什么不干。 十五、怎么办： 怎么找到会干的人。 怎么让会干的人愿意干。 怎么解决问题。 十六、找问题要围绕 5 点进行： 人：责任人、检察人有没有问题。 机：设备有没有问题 料：物料有没有问题。 法：制度、规范、标准有没有问题 环、操作环节、操作流程有没有问题 十七、分析问题时。阅读剩余 0%
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