娱乐城可行性分析报告(编辑修改稿)

娱乐城可行性分析报告(编辑修改稿)内容摘要：

、员工招聘和员工岗前培训，委托国内专业管理团队培训。 招聘的人员最好是素质好，有经验、有强烈上进心并好学员工。 根据经营情况和设计要求招聘人员，合理配置人力资源，做到不多余也不欠缺。 制定详细周到的培训计划，全方面的把新员工培训为高素质、高敬业精神的企业支柱。 广告宣传 开店工作要点 一、价格定位 同当地物价局接触，了解定价标准。 考察其他娱乐场 所（特别同行业）的价格表做价格定位参考。 根据当地习俗、口味和进价，初步拟定菜单上的各项品名。 根据当地的消费观念、物价水平、消费习惯，初步拟定包厢价格、基本消费和各时段折数。 将初步拟定的价格方案呈总部进行议审。 二、营运摆设规划（根据已确定整体图纸）（大厅部分、走道部位、包厢、化妆间） 植物摆放的位置 花盆摆放的位置 电话机摆放的位置 海报、宣传类摆放的位置 同技术人员联系了解电视机、柜台内各机具、监视器的设定、摆放位置 同工程人员联系了解各种灯具 类别及其摆放位置、排风、出风、空调口位置 各种铜质、有机质品指示牌摆放位置 各种公共指示灯、安全灯悬挂位置 壁画悬挂的位置 消防设施的布置情况 1古董架及古董摆放的位置 1各种执照摆放位置 1外墙霓虹灯摆放的位置 三、相关营运物品规划、确定 店卡的设计 悬挂海报及相关宣传稿确定 菜单外观及内页的底纹的设计 指引牌、有机告知牌、展示牌的设计 包厢内各种有机制品的设计 呈请主管确认古董式样 呈请主管确认花木盆景的品种 确认营运 中所需的各种业务物品 悬挂执照的有机框 设计霓虹灯样稿 1包厢内温度调节器的式样 1包厢序号及排列确认 四、各种宣传内容、营运印刷品内容及流程确定 各门口、大厅、走道、包厢内各宣传内容的制定 各营运所需印刷品的制定和确认 门市行政内部所用各种表格的制定、确认 营管单位内部所用行政表格的确认、统一 五、 以上印刷品行政表格文件的流程说明制定 编制商业计划书 商业计合作分为两个阶段： 第一阶段：筹备开幕阶段，工作重点如下： 协助现场的工程及相关规划工作 协助追踪现场相关的工程进度及问题反映与修正 协助甲方相关设备的采购、咨询、建议，及协助监督已采购设备的安装、调试，使之符合经营要求 协助甲方招募人员，建立符合经营的人员架构及人员安排 培训现场相关人员、教育训练及标准的建立，培训各岗位主管能独立胜任本职工作 规划符合现场营运相关工作流程 规划现场管理规章制度及员工手册 规划符合营运相关各式表格及旬、月、季、年报表 在合同签署后一个月内向甲方提交经营计划书 筹备开幕活动 及广告宣传计划 1定价策略以及行销策略的拟订 第二阶段：经营管理阶段，工作重点如下： 执行每月及每日例行性工作事项 执行相关工作流程、表格，核对资料、月报表及日报表 年度中特殊节假日的促销活动规则及执行 促销、宣传、经营策略及营业目标的拟订及修正 及时提供同业信息资料 协助提供歌曲信息给甲方，作为采购依据，以作合理质量管理 加盟业务的推广、扩大品牌的知名度、发挥品牌周边效应 拟订相关计划达到营业目标 不断提高培训各级人员素质及完善服务理念划书以市场调研、竞争对手调研 及自身资源调研取得的科学数据为依据，对场所进行市场、文化、功能定位，按照三大定位制定营销战略，作出可行性分析报告，确定装修内容、投资总额及投资回收期。 总体策划 一、酒吧 CIS （一）目标：通过传播媒介，以增进社会认同的符号传达系统将酒吧的经营理念与产品服务向社会大众传达，提升其社会形象，达到挖掘与引导市场需求，增加无形资产的目的。 （二）概述： CIS 经营理念、行为活动，视觉传达等整体传播系统，以标志、标准、企业精神口号等基本要为主要的识别要素。 （三） CIS 的基本构成：企业识别系统 CIS 由理念识别 系统，简称MIS，行为识别系统，简称 BIS，视觉识别系统， VIS 构成，三个系统相互依存，共同带动的经营管理，打造在独特的形象。 MIS 属于思想文化意识层面，经营要由内向外扩散，经由这种内蕴动力的执行，达成维认知识别的目的，塑造出酒吧独具特色的品牌形象，在设计层面上的形式如下： （ 1）酒吧文化：以价值观念，经营管理哲学为核。