如何正确引导80-90后员工(编辑修改稿)

如何正确引导80-90后员工(编辑修改稿)内容摘要：

女性 1. 薪酬 1. 福利 2. 福利 2. 发展技能的机会 3. 发展技能的机会 3. 薪酬 4. 晋升机会 4. 假期 /带薪休假 5. 独立工作的空间 5. 独立工作的空间 • 分年龄 50岁以上 30岁以下 1. 福利 1. 发展技能的机会 2. 薪酬 2. 晋升机会 3. 独立工作的空间 3. 薪酬 4. 安全感 4. 假期 /带薪休假 5. 发展技能的机会 5. 人员 /企业文化类型 为企业发展提供持续动力，为个人成长充当贴心导师。 •必备 – 员工医疗 – 公众假期与法定年假 – 养老金 – 人寿保险 – 其他法定福利 •家庭生活类 – 生活服务：家政服务（保姆服务、在校子女的接送）、送餐服务 /餐券、洗衣服务 – 居家装修：特别是购置新房的装修 – 交通服务：周末家庭出游与加班交通费用 – 医疗：报销配偶与子女的一定数额的医疗费用 – 子女教育 – 个人理财服务 个人成长类  培训：报销 EMBA等培训的学费等 娱乐类  旅游计划：资助并帮助员工安排私人/家庭旅游  俱乐部会员：资助员工及配偶的俱乐部会员年费  娱乐性门票：家庭的电影、剧院与展览会门票  额外的带薪休假  图书馆借书卡  家庭宽带上网费用 其他  购房资助与购房贷款资助  提供购车资助与购车贷款资助  通讯费用报销 福利种类 为企业发展提供持续动力，为个人成长充当贴心导师。 点评 为企业发展提供持续动力，为个人成长充当贴心导师。 第三讲： 80amp。 90后管理技巧及建设性指引 80amp。 90后有效管理及指引的 8个关键时刻 1 入职甄选 2 报道指引 3 生活指引 4 岗前培训 5 组织文化 6 工作指南 7 试用期快速成长 8 职业生涯规划 步骤二 文化塑造树意识 步骤一 真诚关怀到永远 步骤三 有效引导定方向 80amp。 90 员工 两个层面 公司层面 管理层面 为企业发展提供持续动力，为个人成长充当贴心导师。 第三讲： 80amp。 90后管理技巧及建设性指引 （详见附件） （ 4次 /年） VCR，邮件给员工及员工亲人 、奖章、纪念品、荣誉证书 ，在公司给员工戴“帽子” 10人以上，入职前要求每个人准备 10分钟才艺展示。 最美、最真实、最能体现自己的一面，方式不限。 一、入职甄选与调查 点评：树立员工自信使员工喜欢公司的第一步骤，每个人都是演员。 演好第一次终生感动。 安利、玫琳凯给我们带来的启示。 为企业发展提供持续动力，为个人成长充当贴心导师。 “面子”。 乘车放不方便 （小地图） 7.“珠海威士曼 WSM”公司案例分享。 二、报道与生活指引 点评：我们对新员工的要求太多。 期望太高。 服务太少。 服务在细节之间。 感动才能赢得尊重。 为企业发展提供持续动力，为个人成长充当贴心导师。 “面子”。 乘车方不方便 （小地图） 7.“珠海威士曼 WSM”公司案例分享。 三、岗前培训 点评：我们对新员工的要求太多。 期望太高。 服务太少。 服务在细节之间。 感动才能赢得尊重。 为企业发展提供持续动力，为个人成长充当贴心导师。 某公司员工入职指引 PPT案例展示 • 什么叫提供人性化服务 •高强度的工作压力之下，员工如何体会公司柔性管理一面 •公司无处不在的激励故事 •优秀案例展示 •寓言故事给员工带来精神食粮给我们的启示 四、组织文化与工作指南 为企业发展提供持续动力，为个人成长充当贴心导师。 五、试用期快速成长与职业生涯规划 “赢家不是天生的，是制造出来的 为企业发展提供持续动力，为个人成长充当贴心导师。 33 转正过程 本人总结内容： 试用期培训和学习的内容和成果。