员工绩效管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
根据岗位职责的要求，测评本人职责履行情况，并进行考核评分。 ③ 领导临时交办的任务 根据领导临时交办的工作任务，依据其落实情况进行打分考核。 （二）共性指标 由工作责任心、主动性与积极性、协作精神、纪律性等方面组成。 第八条考核方式 采用上级评议的方式。 第九条考核评分 考核采取评分方式，总分值为 100 分；评分精确到个位。 第十条考核时间 一、各部门内部员工考核于每季末的后三个工作日进行，考核结果于下月的 4日上报薪酬考核办公室。 二、中层管理干部考核于 10 月的前三个工作日进行，考核结果于当月的 6 日薪酬考核办公室。 第十一条考核实施细则 一、中层管理干部 (一 )考核的内容 由部门关键业绩指标和个人评价指标两部分组成。 (二 )考核要素权重分配 部门关键业绩指标权重 占 60%，个人评价指标权重占 40%。 (三 )绩效得分的计算 考核得分（满分为 100 分）计算 中层正职得分 =董事长评分值 55%+ 分管副总平均评分值 45% ； 中层副职得分 =董事长评分值 45%+ 分管副总平均评分值 35%+ 中层正职打分值20% ； (四 )季度绩效工资的计算（详表略） (五 )季度绩效工资发放 薪酬考核办公室将所有人员考核结果统计汇总，计算出绩效考核得分，按表一确定季度绩效工资结果，呈薪酬考核委员 会批准后，并在考核当月的工资中予以发放。 二、普通员工 (一 )考核的内容 由部门关键业绩指标和个人评价指标两部分组成。 (二 )考核要素权重分配 部门关键业绩指标权重占 60%，个人关键业绩指标权重占 20%，个人共性指标权重占 20%。 (三 )绩效得分的计算 ① 部门关键业绩考核得分计算 以其部门负责人部门关键业绩考核平均得分值为得分。 ② 个人关键业绩、个人共性指标考核得分计算 详见《普通员工季度考核表》 ③ 季度绩效考核最终得分计算 最终得分 =部室正职打分值 60% ＋部室副职打分值 40%( 其部门无副职则按正职打分值 100%计分或其部门无正职则按副职打分值 100%计分。阅读剩余 0%
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