洛驻东汜河穿越段管道改造工程施工组织设计(编辑修改稿)

洛驻东汜河穿越段管道改造工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

，针对质量信息，对具体倾向性问题或质量问题提出技术措施。 技术质量 部 1） 贯彻实施与项目工程施工质量有关的法令、法规、规程、规范和标准，并协助项目经理做好项目工程质量的管理工作； 2） 对工程质量工作进行组织、计划、指导、监督和协调； 土建工程师 执 行 作 业 层 质量管理网络工程师 机构图 工艺工程师 泥浆工程师 质检工程师 HSE工程师 材料工程师 3） 组织日常质量管理体系运行的管理工作，组织好项目部质量检查及内部质量审核工作； 4） 组织处理日常质量事宜，组织进行质量奖罚工作； 5） 负责组织落实 ISO9000 标准的实施，及时向项目经理报告质量体系运行情况。 生产 安全 部 1） 在项目部总工程师领导下，具体负责 项目工程的 技术和 QHSE 管理工作； 2）认真组织工程施工技术交底， 严格督促施工层按设计图纸、按技术标准 /规范、按工艺规程 /作业指导书进行施工，对违反技术要求和操作规程、质量管理规定的，应随时组织分析，及时采取纠正或预防措施； 3）根据工程特点和质量特性确认特殊过程，制定特殊过程作业指导书，对从事特殊过程作业的人员、机具设备、作业环境等进行适时监控，保持监控的记录； 4） 做好日常 QHSE 管理体系运行的管理和监督工作，制定工程 QHSE 计划、质量检测计划，并组织实施检查、评定工作； 5） 组织质量工作会议，及时发现 、分析和解决各种质量问题，对重大质量事故和处理方案及时上报有关部门，并对质量事故的责任人提出处理意见； 6） 组织日常 QHSE 检查、考核、评比、奖罚工作。 负责本项目的质量检查和质量评定工作，并严格审查工程质量报表、报告、分析等。 项目各工程师职责 负责编制质量控制程序，指导项目质量控制，审查修改质量改进方案。 1） 负责本系统工作的运行维护管理。 2） 处理日常相关专业的技术、质量事宜。 3） 根据合同要求，结合工程特点，确定工程质量目标和要求。 4） 掌握工程质量信息，跟踪、落实质量改进措施的实施情况。 5） 协助总工程师做好项目工程质量的管理工作。 质检员 1） 专职质量检查员严把质量关，严格按施工组织措施、质量计划、质量检验计划开展现场质量控制和检查工作。 2） 认真按公司质量体系文件的规定实行，自觉执行与该工程有关的各项规定和管理制度，发现施工中违反操作规程、技术措施、图纸等 问题 时，应坚持原则， 立即指出，责令其整改或停工并向技术、质量和行政负责人汇报。 3） 建立各专业的质量文件和质量记录受控目录，收集、整理施工过程中的检查记录，按规定向质量管理部门及时、准确、如实填报各种质量表格。 4） 参加工程质量动 态分析和事故调查与分析，严格工程不合格品的控制。 对检查中存在的不合格要及时进行不合格评审，分析不合格原因，制定不合格的纠正措施，同时要做好不合格品登记，及时向项目质量保证工程师传递不合格品纠正情况信息。 5） 参与工序及工程产品质量审核。 各种材质证书、检验（复检）报告齐全。 工程施工中，各机组自检率 100%，专检抽查率达 50%以上，对关键工序及重要子项、分项抽查 100%，上级复查合格后，方可进行下道工序。 6） 收集、整理施工过程中的检查记录，做到施工与检验同步，检验与记录同步。 工程完工后，及时做好工程质量评定资 料。 各施工队 1） 负责本 队 施工质量控制工作。 2） 接受现场质量协调员的指令并及时反馈质量信息。 3） 严格执行工程质量检验计划。 4） 认真贯彻项目部下发的各项技术质量文件。 5） 落实质量控制点 ， 开展质量教育和培训工作。 5 质量检测及控制程序 我公司将以 文件化的质量控制程序，贯彻项目质量要求并实施现场质量控制。 通过质量审核和质量监督来验证现场质量控制活动。 通过质量预防、定期检查和持续的质量改进活动，使损失减少到最小，并使现场全部操作人员充分认识到具体的项目质量要求。 质量安全部负责建立质量检测 及控制程序，形成文件并加以保持，作为确保产品符合规定、标准需求的一种手段。 质量检测及控制程序 为了保证施工质量得到有效控制，对施工主要过程进行 A、 B、 C等级控制管理，采用质量确认和签字的方法。 说明： A 级：表示由业主、监理、承包商三个检查确认。 B 级：表示由监理、承包商检查确认。 C 级：表示由承包商自行检查确认。 R 级：表示由施工单位提供检查记录 管道施工质量控制程序 序号 工序名称 检测等级 1 施工准备 C 2 测量放线 BR 3 作业带清理 AR 4 运管 、布管 BR 5 焊接工艺规程和工艺评定 BR 6 焊工、防腐工、其它特殊工种资格认定 B 7 坡口加工与管口组对 C 8 焊 接 C 9 焊缝外观检查 CR 10 无损检测 BR 11 补口补伤 BR 12 管道定向钻穿越 AR 13 清 管 B 14 测 径 BR 15 压力试验 AR 16 严密性试压 AR 17 工程交工验收 AR 确保检验、测量仪器、仪表和量具处于受控状态，使其所需的准确度 和精确度满足测量能力要求，保证检验和实验结果的可靠性。 6 质量控制要素 公 司严格质量管理 ， 从 施工 材料的采购到整个 施工 过程，以及检验，检测到项目的竣工验收及质量回访 均制定了相应的控制程序，使 项目施工 的全过程都在监控之中。 7 质量监督与检查 工程质量检查分四级进行，即班组自检、 班组互检、 质检组 专 检、业主和监理检查认证。 班组自检 1） 由班组兼职质检员检查班组使用的原材料，不合格的原材料不得使用。 2） 按 “ 工程工序质量控制点 ” 的要求，检查工序质量，要做好自检记录。 上道工序不合格下道工序不得继续施工。 3） 施工到达工程（工序）质量检查控制手册中规定的停点检查和业主 （ 监理 ）要求的工序间检查点时，要停止施工待检查，班组长或班组质检员应及时通知工程技术员或质检员，以便请监理到位检查。 班组互检 1）下道工序施工班组检查上道工序施工班组的施工质量，对不符合设计或规范要求的工序有权拒绝接收。 2）班组之间互相检查原材料的使用、工序质量、自检记录的填写等情况。 3）班组之间互相监督停点检查情况。 质检组 专 检 1） 质检组对工程质量及器材供应质量进行监督检查。 2） 质量检查组抽检是在班组自检、 班组互检 的基础上进行的，原材料、预制件按批量抽检。 抽查工作按以下程序进行： ① 查看原材料的质量证明书和出厂合格证，查看工序的自检互检记录和分部工程专检记录。 ② 查看施工图和质量检验评定标准中所要求的保证项目资料。 ③ 用检测工具、仪器进行实测实量或由专门检验机构进行鉴定。 ④ 按检查结果进行综合评定。 3） 抽检覆盖面 ① 工程质量以分项工程为抽查对象，抽检率不低于 30％。 ② 工程工序质量检查手册中确定的停检点在监理检查前，要进行 100％的检查。 业主和监理检查 1） 以项目为监督检查单元，由生产技术部组织下列技术质量保证资料： ① 单位工程、分部工程划分目录； ② 工程施工 工序质量检查控制手册； ③ 工程施工质量预控措施； ④ 各工号单位工程工地负责人、质检员名单； ⑤ 施工组织设计或施工技术措施 ； ⑥ 原材料、保温材料等产品的质量证明书、合格证、化验单及复验报告。 2） 质检负责停检点检查的组织联络工作，及时通知监理到位检查。 办理质量验交签字手续。 对停检点监督检查中发现的问题要采取补救措施并进行处理。 检查制度 1） 工程队质检员对进入工地的原材料要按批组织检查并做好记录，把好质量验收关。 2） 质量检查员负责本单位施工工程全过程的检查工作，并做出预评定。 3） 严格执行 “ 三检制 ” 和 “ 三工序 ” 原则，做到用数据说明，严格执行签字制度，认真记录，所有表格均使用统一表格。 对于交接制度上道工序不合格，下道工序不得接收，不得继续施工。 如发现下道工序中留有上道工序中的质量问题，要同时追究上下道工序作业人员的责任。 交接记录检查，记录内容要齐全准确，字迹清楚。 4） 接方要对上道工序严加保护，如因下道工序不按程序施工，造成质量事故，其后果由下道工序承担。 如交接双方发生争执，由质检员或技术人员裁决。 5） 关键工序、特殊工序的作业指导书由技术员填写好发给工序作业人员，技术、质检人员负责对其实施全过 程监督检查。 6） 技术质量检查人员对分项工程中主要子项、质管点、停点进行 100％检查。 7） 对工程中的主要分项要求优良率达 100％。 8） 质检员要配合技术员绘出工程质量管理点、施工工序流程图和停点检查流程图，按流程图控制工程质量检查。 9） 工序停点检查计划、管理点、停检点流程图要求上报技术、质量组审批。 10） 各级、各单位质检员要对自己检查过的工程质量负责。 11） 工程队间因质量问题发生争执时由质量检查组裁决。 第 六 章 HSE管理目标与控制措施 我公司 推行并通过了 中国石化集团安全、环境与健康管理体 系（ HSE）认证。 本工程将严格按照体系要求运行，精心组织，科学管理，确保工程优质、高效、安全、顺利的 完 成。 1 HSE 管理方针 “周密组织、预防为主；措施到位、防控结合” 为本工程的 HSE 管理方针。 2 HSE 管理目标 无伤亡事故，无火灾、爆炸事故，无重大设备事故，无污染事故，无环境破坏事件。 3 项目领导承诺 HSE 管理是杜绝事故，防止环境污染，保护员工健康，创造良好的经济效益、社会效益和环境效益的最佳方法。 ，全员参与，科学管理，实现“无事故、无伤亡、无污染”的管理目标。 遵守国家和工程所在地方政府有关 HSE 管理法律、法规的规定和要求。 、物力和财力资源，保证 HSE 管理体系的顺利实施。 HSE 培训教育工作，全面提高员工的 HSE 意识和技术素质。 ，制定风险控制措施，及时做好隐患治理。 4. HSE 管理机构 项目建立以项目经理为组长，总工程师 、生产安全副 经理为副组长的 HSE 领导小组， HSE 小组成员包括各责任工程师、各施工队长、 HSE 监督员。 HSE 领导小组负责制定 HSE 实施计划，定期召开 HSE 会议，组织研究和解决HSE 具体 问题；制定具体的措施和预案；组织 HSE培训，落实 HSE 工作；定期向上级和业主汇报运行情况。 项目经理职责 为 HSE 的第一负责人， 贯彻、执行地方法律法规，确保 HSE 方针、目标的实现；组织检查 HSE 工作的开展情况，协调处理有关问题，解决 HSE 有关事项；协调、处理与业主、现场监督及当地相应机构的有关事宜；有组织、有计划、有针 对性的对员工进行 HSE 教育、培训。 HSE 监督员职责 负责制定 HSE 实施程序，分解目标；定期向 HSE 领导小组汇报 HSE 工作开展情况，提出改进建议；负责员工的 HSE 教育培训工作； 对 HSE 工作进行检查、监督和指导；组织班前检查，风险评估，制定和实施削减措施；组织班后总结、讲评工作。 施工管理人员职责 严格按照 HSE 施工程序及有关要求施工，制止各种违章行为；参加现场 HSE会议，落实会议精神。 保证后勤生活用品供应，对员工的健康负责；对活动场所进行消毒，保证食物及饮用水卫生，定期喷洒药物，防止疾病传播；掌握员工的健康状况，预防传染性疾病。 员工职责 认真履行 HSE 的各项管理规定、制度，做到持证上岗；按规定穿戴劳保用品、用具，做到不违章作业；发现事故隐患、不安全行为及时处理 或上报；积极参加应急知识培训，提高自救互救能力；有权拒绝违反 HSE 管理规定的任何指令。 HSE 要素分配 为加强项目安全、环境与职业健康控制，避免出现隐患事故，公司遵照相关法律法规建立了 HSE 管理体系， 制定了 有关法律法规识别、危害识别、环境因素识别、施工作业管理、环境保护、应急管理、检查监督与考核、事故处理和预防的控制程序， 明确了控制要求，规范了 HSE 管理行为。 结合职能分工，各项 HSE要素分配见下表。 5 施工人员健康保证措施 防疫情措施 1） 做好疫情防治工作，保障施工人员的身体健康。 大力开 展爱卫生运动，保持室内外卫生整洁，定期进行消毒；消毒药品由项目部统一采购和发放，各施工队必须保证防治药品的按时定量使用；教育职工加强对外来人员的防范，尽量不要让外部人员进入驻地或施工现场；驻地重点部位消毒应指定专人负责；主管领导应不定时地检查消毒工作。 2） 现场控制 ① 施工人员、设备进驻当地村庄。 首先遵守当地防疫情各项规定。 接受防疫检查 ，建立健康资料，主动出示资料，消除当地居民及当地基层领导的疑虑，确保顺利通行。 ② 建立疫情汇报制度，每天向项目部生产办公室汇报。 ③ 定期对职工进行体检，合理安排膳食，保 证职工正常的作业时间，做好各项防护工作，避免中暑、中毒等。