化妆品营销策划方案一(编辑修改稿)内容摘要：
稳定。 这说明各种洗发水品牌市场地位都不是很牢固，还可能需要有进一步调整。 3．市场覆盖率会向强势品牌靠拢，品牌 会逐步增加数量。 4．区域性品牌与全国性品牌划分洗发水市场，而且数量还会逐渐增加。 根据北京、广州、西安三个地区市场情况来看，三个地方都有很多的低使用率的品牌，在这些低使用率的品牌中不仅有一些国际知名品牌，还有一些国产地方品牌。 5．通过特色产品与竞争对手竞争，从产品功能上和竞争对手形成差异。 国产品牌统统使用中药材，合资品牌统统利用新技术、新概念，选择这种策略实际上就是在产品同质化的大市场下，希望能够在顾客心里形成品牌差异。 6．全国性品牌逐渐减少。 有很大一部分国际品牌开始以地区为中心，逐渐开发市场，在往 后一段日子里其市场数量会逐步增加。 国产品牌除了奥妮能够在全国的市场占有率排在前十名外，其余的品牌都还未达到形成强势。 宝洁公司的飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣差不多占有率将近百分之七十的市场份额，而在剩余的百分之三十的市场份额中，联合利华（力士、夏士莲）、日本花王（诗芬）等这些跨国企业品牌又占去了大约百分之二十五，国产品牌只有百分之五的市场份额。 一些全国性国产品牌都相继把国内大中城市市场放弃了，以二三级城市作为依托，不断开发中小城市市场。 结论： 如今国内的洗发水产品在不停地细化，包括热门的 “ 绿色 ” 产品。阅读剩余 0%
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