公路建设工程施工组织管理及施工准备(编辑修改稿)

公路建设工程施工组织管理及施工准备(编辑修改稿)内容摘要：

原则，在下一道工序施工前都对前一项工程进行自检、工种互检后上报监理检查，如不通过应进行修改，必要时要返工重做。 各工序施工中根据施工实际情况，灵活运用，做到流水作业，前一道工序有工作面时后一道工序及时跟上施工，为后期的工序作业创造条件。 第四节 施工组织部署及协调管理 施工组织与施工部署 （ 1）我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程下水道、道路、桥梁、路灯及绿化等其他单位工程较齐全，且工程量较大，在较短的时 间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。 （ 2）参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备每天有约 160 名各类技术工人进行交错施工。 本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。 （ 3）在施工中，遵照本工程区域的特点，将桥梁工程和塘的土路基处理等确定为施工重点，重点组织二个施工队平行施工。 桥梁结构工程为主，同时加强对道路工程的施工，带动道路的结构层的施工，保证质量，提高工效，保证主体施工时间，才能 保证工期目标的实现。 （ 4）在现场建一个 12m2左右的标准养护室，配置 一台，喷淋装置等，来确保达到养护室的各项指标要求。 （ 5）我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。 故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。 既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。 （ 6）为确保按时并提前完成工 程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。 （ 7）雨水管施工进行分段施工，立即组织道路所遇池塘的处理及道路结构层的施工，并进行分段施工可避免因流水反转混凝土浇筑跟不上造成施工周期较长的缺陷，确保总工期奋斗目标实现。 （ 8）我公司是集市政、公路、绿化等施工的大型综合性一级施工企业，有着较强的协调能力。 雨水管铺设完成后，我们将道路工程同步进行，充分发挥我公司综合施工能力，组织施工班组进行劳动竞赛，比质量、比进度、比风格活动，从而确保工程总进度计划完成。 （ 9）针对工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点，把该工程列为公司年度重点工程，建立公司、项目二级施工管理网络。 由公司综合经济、技术实力最强的项目部承担该工程的建设任务，公司总工程师担任项目高级顾问，下设项目副经理、技术负责人、施工员、测量员、翻样、材料、安全保卫等管理人员。 在工程中推行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。 工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周施工情况，对存 在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。 严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作，接受业主与监理公司的监督，确保工程质量与施工进。