公司和员工管理制度方案(编辑修改稿)内容摘要：
的科学的现代企业管理制度。 循序渐进，不能急于求成 新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。 贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行 编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性；三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。 公司自身特色管理道路 正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。 常言说得好： “走自己的路让别人说 ”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架，长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度 ，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善。 旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。 公司管理制度强调针对性和实效性 现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。 因此，作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么。 归根到底是执行力问题。 长松咨询的专家在认真调查研究后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。 随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要。 在企业管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性、连续性。 它不会因企业领到的变更而变更，也不会因领导的看法和注意力 的变化而变化。 下面就如何加强制度化管理提几点建议： 必须维护公司规章制度的尊严。 公司的规章制度的公司领导经过长期的探索的理论 总结，是任何部门、仍员工必须。阅读剩余 0%
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