20xx注会_公司战略与风险管理讲义1-12章全(编辑修改稿)

20xx注会_公司战略与风险管理讲义1-12章全(编辑修改稿)内容摘要：

决于它所处的时间和情况。 ■ 战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。 观念 （ Perspective） ● 战略是一种抽象的概念，体现的是高层领导对客观世界一种固有 的认识方式。 战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为 【例题 1 单选题】某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。 这个例子说明 （ ）。 【 20xx】 『正确答案』 B 『答案解析』战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁。 【例题 2 单选题】甲公司是一家食品企业，起家产品为儿童营养液，在消费者心目中留下了深刻印象。 该企业发现消费者对婴幼儿营养健康愈加重视，随即决定进军婴幼儿奶粉市场，并根据消费者青睐国外品牌奶粉的消费特点，强调自身的产品全部来自于新西兰。 这说明企业制定战略就是要确定企业的 （ ）。 『正确答案』 A 『答案解析』企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置强调的是战略是 大家网 11 / 297 更多精品在大家。 大家 学习 网 一种定位。 通过明确自身的位置，可以帮助企业适应所处环境。 【例题 3 多选题】下列关于明茨伯格 5P 战略定义的表述中，正确的有 （ ）。 【 20xx】 、有目的的开发和制定的计划 个 P 代表计划、利润、定位、观念和模式 ，通过个人的期 望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为 『正确答案』 AC 『答案解析』战略是计划（ Plan）、计谋 （ Ploy）、模式 （ Pattern）、定位（ Position） 和观念 （ Perspective），因此选项 B 不正确。 在应急战略中，模式的发展与意图 无关，说明不是所有的战略都是有意图的行为模式，所以 D 不正确。 三 、 企业战略的结构层次（掌握， 20xx 选择题一道） 企业战略分为三个层次：公司战略；业务单位战略；职能战略。 战略层次 主要责任人 内容和作用 举例（雀巢） 公司战略 （ Corporate Strategy） 最高管理层（首席执行官、董事会成员、公司总经理、其它高级管理人员和相关的专业人员） 公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任。 内容： 规定了企业使命和目标、企业宗旨（现在和未来从事的业务），以及发展计划、整体的产品或 市场决策 建立和管理好一个高业绩的业务组合 资源分配 作用：协调各业务部门或职能部门 20xx 年，宣布 “ 将在今后 5年内实行全球业务优化战略，核心业务将集中在巧克力糖果、矿泉水、宠物食品及冰淇淋等回报率较高的领域，要放弃已经发展成型的香精、香料和医疗器械的激光外科设备等业务。 目前为止主要业务包括奶制品、糖果点心、饮料、冰淇淋、食品、宠物护理和食品服务 业务单位战略 （经营战略或竞争战略） （ Business Unit Strategy） 业务单元管理层 内容： 关注的是在特定市场、行业或产品中的竞 争力，即在选定的业务范围内或在选定的市场 —— 产品区域内如何进行竞争 作用：支持公司战略的实现。 统一协调重 雀巢购并了美国第三大冰淇淋企业德雷尔。 在美国拥有哈根达斯品牌，还将拥有德雷尔旗下的 Dreamery 和星巴克（ Starbucks）。 12 / 297 大家网 更多精品在大家。 大家 学习 网 声明：本资料由 大家论坛经济师考试专区 http://copsagom/forum186ml 收集整理，转载请注明出自 http://clopsage. 更多经济师考试信息，考试真题，模拟题： http://copsagom/forum186ml 大家论坛，全免费公益性经济师论坛，等待您的光临。 要职能部门所采取的战略行动 这三大品牌的产品占美国近六成的市场份额，超过了冰淇淋原老品牌 “ 联合利华 ” 和 “ 和路雪 ” 等。 职能部门战略 （ Functional— Level Strategy） 职能部门管理层 内容：侧重于企业内部特定职能部门的运营效率 作用：制定恰当的行动方案和策略，以支持业务单位战略和公司战略； 职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。 这种作用表现在如下两个方面 : 一方面是职能管理要开发或者调整企业的资源和能力 ,以适应不断变化的公司战略和业务单位战略 , 这是战略成功的基础；另一方面 , 各项职能在其各自的领域中开发独特的资源或核心能力 , 为企业制定战略提供条件。 生产、研发、人力资源、营销等等 大家网 13 / 297 更多精品在大家。 大家 学习 网 【举例】： 【思考】 单一业务企业的战略层次是什么。 【例题 4 单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设， 20xx 年收购了以非 **方式生产 “ 健康 ” 牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。 20xx 年 “ 健康 ” 牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额， 20xx 年初需要制定方便面竞争战略。 该竞争战略属于 （ ）。 【 20xx】 『正确答案』 B 『答案解析』业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，其决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场 —— 产品区域内如何进行有效竞争。 【例题 5 单选题】建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势是 （ ） 首要关注的重点。 14 / 297 大家网 更多精品在大家。 大家 学习 网 声明：本资料由 大家论坛经济师考试专区 http://copsagom/forum186ml 收集整理，转载请注明出自 http://clopsage. 更多经济师考试信息，考试真题，模拟题： http://copsagom/forum186ml 大家论坛，全免费公益性经济师论坛，等待您的光临。 『正确答案』 A 『答案解析』公司战略涵盖了公司的整体范围，由高级管理人员制定，以平衡公司的业务组合。 四 、 战略的关键要素（掌握） （ Vision）：愿景指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力。 例如：中国移动的愿景 “ 成为卓越品质的创造者 ”。 ：强调战略要能够长期持续的执行。 ：能够将战略有效分解落实，贯彻实施。 （ Competitive Advantage）有关。 ：谋求自身目标的实现。 五 、 战略测试 （掌握， 20xx 单选一道） 应用相关性检验： 考虑战略是否与企业及其作业现状相关 价值增值检验 能否给企业带来价值增值 竞争优势检验 能否给企业带来竞争优势 一致性检验 与企业的环境是否一致 学术严谨性检验： 从学术的角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性 原创性检验 战略不能照搬照抄别人的东西，要有创新，但要注意不要过度创新 目标性检验 考察战略是否能够达到企业所设定的目标 灵活性检验 良好的战略应该具有一定的灵活性，能进行调整，以适应不断变化的环境 逻辑一致性检验 战略的表达应该以事实为基础，清晰且合乎逻辑 风险和资源检验 战略所含风险和所需资源应该与企业总体目标相一致并且可以验证 【例题 6 单选题】某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基 础上提升 l5%。 该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。 该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于 （ ）。 【 20xx】 『正确答案』 D 『答案解析』良好的战略能够在市场为企业 带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。 该题目中的战略体现了能够提升市场占有率，所以属于价值增值检验。 【本节考试小贴士】： 大家网 15 / 297 更多精品在大家。 大家 学习 网 本节考试主要以选择题形式进行，在前两年考试中 ，主要涉及的出题点如下表： 知识点 时间 题型 战略 5P定义 20xx 年 单选与多选各一道 战略结构层次 20xx 年 单选一道 战略测试 20xx 年 单选一道 ● 复习时要对相关内容准确记忆，并能将不同内容准确区别。 例如 5P 定义彼此的区别、战略三个层次的差异等等。 五大内容中，以战略的 5P 定义、战略的结构层次和战略测试为重点内容进行掌握。 其中，战略的结构层次可以结合第四章的内容共同理解记忆。 第 二 节 企业的使命与目标 本节主要内容简介 : 企业存在的理 由 确定企业的使命和目标 企业使命的要素 企业使命陈述 确定战略目标 一 、 企业存在的理由（熟悉） ：营利和非营利。 营利组织：首要目的是为所有者带来经济价值 非营利组织：首要目的是提高福利、促进政治和社会变革 ：忽视了投资者所能承受的风险和他们所投入的资本，也没有指出计算利润的时间段。 营利组织应追求股东价值最大化。 例如每股价值的增加值、预计自由现金流的现值、经济利润等。 二 、 确定企业的使命和目标（理解） 16 / 297 大家网 更多精品在大家。 大家 学习 网 声明：本资料由 大家论坛经济师考试专区 http://copsagom/forum186ml 收集整理，转载请注明出自 http://clopsage. 更多经济师考试信息，考试真题，模拟题： http://copsagom/forum186ml 大家论坛，全免费公益性经济师论坛，等待您的光临。 使命（ Mission）：是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。 由高层管理者负责明确企业使命。 例子：中国移动使命 “ 创无限通信世界，做信息社会栋梁 ” “ 创无限通信世界 ” 是中国移动通信追求的理想境界，突出了中国移动通信在无限通信新世界的形成和发展过程中的主导地位，强调了中国移动通信作为骨干和支撑力量所要承担的责任和使命； “ 做信息社会栋梁 ” 体现了中国移动通信在信息化，促进社会进步中担当的作用和责任。 国外某大型汽车公司的企业使命、目标和战略的示例。 一 、 企业使命 在市场经济国家制造和销售最安全、最环保、最节能的小汽车和卡车。 二 、 企业目标 20xx 年国内小汽车和卡车的市场占有率增加 8%。 20xx 年单位成本下降 3%。 20xx 年底公司在世界汽车市场的占有率居第一位。 20xx 年，在海外建成十五个生产基地，实现三分之二外销的目标。 三 、 企业战略 车和卡车制造行业来获得发展。 主要集中发展低油耗的车型，以达到政府的油耗标准，并向竞争者挑战。