20xx年项目部副经理述职报告(编辑修改稿)内容摘要：
强化了人力资源管理。 在贯彻执行 XX 公司人力资源管理制度的前提下， 认真履行 新 员工入、离职等手续， 负责 办理各种证件及检查资料，避免将来可能发生的隐患。 在 XX 公司技术人员 的指导下，完成了本项目部的技术材料编制，绘图等工作。 并及时编写生产所需各种技术材料， 为工程 结算工作打下 了 良好的基础。 负责项目部预结算工作。 根据 XX 公司的 预结算管理办法，在本项目部负责零星工程签单，审批等工作，做到 了 及时，准确，不落项。 在工程 竣工 的情况下， 及时 申请矿方给予验收， 并办理相关结算事项。 至 20xx 年 12 月 31 日， 302 盘区轨道巷工程已全部结算完毕，之所以结算工作进行地 如此 顺利 ， 是 得到了公司领导及公司预算小组的大力支持和帮助 ，在此我深表 感谢。 负责项目部队组材料管理工作。 按照公司的材料管理制度及实施办法，特制订了项目部队组材料管理办法，并监督管理实施。 有效地避免了井下材料丢失，材料浪费等现象的发生。 调节处理与矿方、朔州煤电等相关管理单位的各种工作关系，促进 项目部的正常生产。 二、 20xx年工作中存在的问题 人员流动性较大。 全年员工流动次数达到将近 80 人次， 这 对于本项目部规模来说无疑是巨大数字。 项目部人员流动性较大，不利于项。阅读剩余 0%
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