永仁县20xx年保障性住房建设项目安居小区工程长螺旋专项方案(编辑修改稿)

永仁县20xx年保障性住房建设项目安居小区工程长螺旋专项方案(编辑修改稿)内容摘要：

安全组织管理措施 一、为了贯彻我国“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，按照建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》（ JGJ5999）和《工程建设标准强制性条文》的要求，针对本工程施工特点，结合多年来的安全生产经验，建立安全保证体系，落实安全生产责任制 ,确保本工程的安全生产。 二、 在多年的施工过程中，建立了完整的安全保证体系，明确规定公司经理是企业安全生产第一责任人，从公司到项目部，逐级建立了安全管理机构，并建立了各级安全管理制度。 在本工程的施 工过程中，将充分发挥各级职能部门的作用。 三、 成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各相关职能部门负责人为组员的安全领导小组，每天领导小组各成员开一次碰头会，对当天施工中所应注意的安全事项进行交底，每星期召开一次有各班组负责人参加的安全生产会议，总结过去一周安全生产工作，并对将要陆续展开的工作进行技术交底和布置。 四、制定安全生产管理目标，建立安全生产责任制。 在本工程施工过程中项目部制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并对安全责任目标分解和落实。 五、严格执行专职安全员及特殊工种持 证上岗制度。 本工程严格按省、市安监部门要求配备足量的安全员，对特殊工种加强管理，特殊工种必须经培训考核合格，持证上岗。 六、由项目经理牵头，专职安全员具体实施组织，用精神和物质相结合的鼓励办法，开展经常性的、内容丰富的、 形式多样的安全活动。 永仁县 20xx 年保障性住房建设项目安居小区工程 1 期 土方施工专项 方案 永仁县 20xx年保障性住房建设项目 1期施工总承包 云南省云海工程公司 14 第三节 安全检查措施 一、 建立并执行安全检查制度，定期组织各职能部门对工地进行安全检查，对本工程进行全面性和考核性的检查；项目部每周对工地进行一次安全大检查，由项目经理牵头，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，各种检查中发现问题要定人、定措施、定整改期限。 二、 安全员做好日常巡回安全检查，并做好安全检查记录；施工员在检查生产时检查安全；各班组应经常进行自检、互检和交接检查；为防止施工人员上下班时间、节前、节后纪律松懈，思想麻痹产生安全隐患，应加强安全检查活动；充分做到层层设防，级级把关，搞好安全工作。 第四节 安全教育措施 建立安全教育制度，明确项目经理、技术负责人、专职安全员、施工员、各专业操作班组负责人等相关人员在安全教育中所应承担的职责，定期组织人员进行安全教育培训，以安全生产的政策、法令、法规、标准、规范和安全操作规程为主，并结合本项目的实际安 全生产情况和对有代表性的典型事故案例进行讲解，事故是血写的教训，通过有针对性、生动鲜明的教育，使受教育的员工印象深刻，牢记不忘。 做好新入场工人及变换工种工人的三级安全教育工作。 三级安全教育由技术、安全和劳资部门配合组织进行，从项目部、项目分部到班组层层进行教育培训，考核合格者方许进入生产岗位，同时建立员工安全生产教育卡，将员工的三级安全教育工作存档备案。 详细制订各专业工种的安全技术操作规程，如机械工、电工、钢筋工、掘井工等工种永仁县 20xx 年保障性住房建设项目安居小区工程 1 期 土方施工专项 方案 永仁县 20xx年保障性住房建设项目 1期施工总承包 云南省云海工程公司 15 的操作规程；安全技术交底的内容应主要体现在技术操作规程上，写明要领，指出安全习惯 和关键问题，并尽可能把操作步骤表达清楚。 建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组负责人应做好本班组的安全教育工作，并对班前安全活动进行记录。 第五节 施工机械 一、搅拌机计量应准确，安装平稳、牢固。 二、机前电器及设备良好，空转试运运行正常后，再加料搅拌。 三、搅拌机严格按规范操作，发生故障，应断电停机，查找原因，不能强行机器运转。 四、工作完毕要将搅拌机清理干净，清理时不得使用电机和闸具受潮。 五、拉机操作时应控制冷拉值，不准超载冷拉，拉直钢筋的两端要有防护措施。 六、切断机操作时，应先检查刀片的安装情况 ，钢筋必须调直后切断，一次切断多根钢筋时，其总截面在规定范围内，剪切断料时，手与切刀应保持大于 15cm 的安全距离，短料长度不小于 40cm 时，应用套管或夹具将短钢筋头夹牢。 七、曲机和工作台的台面要在同一平面上，弯曲时将钢筋一端插入转盘固定的间隙中，另一端紧靠机身固定销，用手压紧钢筋。 八、用在设备前挂安全操作牌，规定使用机械操作人员的条件及注意事项。 永仁县 20xx 年保障性住房建设项目安居小区工程 1 期 土方施工专项 方案 永仁县 20xx年保障性住房建设项目 1期施工总承包 云南省云海工程公司 16 第六章 基坑施工的应急预案 第一节 总体原则 在进行本项目的施工中我方将坚持以先进的措施保证施工顺利进行，保证质量目标和整体施工部署的实现。 面对土方和支护 施工工期紧张的形势，我方各级领导本着思想重视、预防为主、部署到位、运行有效的指导思想，认真组织每个分部工程的施工工作，杜绝在施工过程中和177。 以下结构土方回填前土方开挖和支护施工的质量、消防、环保、卫生和安全等方面的事故发生。 为防患于未然，对于在土方开挖和支护过程中可能出现的险情准备好针对性强的应急预案。 第二节 应急工作部署 1．成立以项目经理为第一责任人的施工现场应急指挥领导小组，主要由工程、技术、材料、质量、安全等人员组成。 2．应急指挥领导小组及组织系统要保证工程信息传递畅通，掌握气象及现场预 防措施等资料，确保发生紧急情况时信息传递畅通及时。 3．应急指挥领导小组及组织系统要做好处理事故和紧急情况的准备，制定应急预案，分工明确，职责到人，保证能够及时有效地实施，将损失减到最小程度，并迅速上报相关部门。 4．对施工现场人员进行应急抢险思想教育，做到思想重视，措施得当。 把应急预案的准备和实施做得认真、扎实，真正解决问题，有备无患。 5．成立现场抢救突击队，及时解决处理突发事件及紧急情况，做到人员落实，责任明确，动作迅速，措施得力，坚持主动控制、预防为主，全面安排好应急抢险工作。 6．将方案编制、措施 落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。 第三节 应急抢险组织机构 为了贯彻执行应急预案的指导精神，预防突发险情事故，项目部和各专业施工队伍组织建立起应急指挥领导小组和抢险突击队。 永仁县 20xx 年保障性住房建设项目安居小区工程 1 期 土方施工专项 方案 永仁县 20xx年保障性住房建设项目 1期施工总承包 云南省云海工程公司 17 组 长：由项目经理担任 副组长：由生产经理和项目总工担任 组 员：由工程、技术、材料、质量、安全等主要管理人员担任 专业土方施工抢险突击队： 队长由专业土方施工队长担任。 队员由思想觉悟高、体格强健的土方施工人员组成。 专业喷锚施工抢险突击队： 队长由专业喷锚施工队长担任。 队员由思想觉悟高、体格强健的喷锚施工人员组成。 专业钢筋笼加工抢险突击队： 队长由专业钢筋笼加工队长担任。 队员由思想觉悟高、体格强健的钢筋笼加工人员组成。 专业护坡桩施工抢险突击队： 队长由专业护坡桩施工队长担任。 队员由思想觉悟高、体格强健的护坡桩施工人员组成。 第七章 质量控制要求及质量保证措施 第一节 质量控制要求 确保本项目总体工程质量达到合格质量标准， 达到“建筑工程施工质量验收统一标准(GB5030020xx)”及其他相关规范的要求。 遵守国家施工及验收规范以及季节施工的有关规定。 按照建筑安装工程质量评定标准，验收工程质量等级。 按照建设单位及监理要求的验收程序，验收项目，进行质量过程控制，做好自检和申报验收，并交验各种资料，填报各种表格。 各种原材料要有检验合格证书。 建立各级质量管理责任制和工程质量保证体系。 永仁县 20xx 年保障性住房建设项目安居小区工程 1 期 土方施工专项 方案 永仁县 20xx年保障性住房建设项目 1期施工总承包 云南省云海工程公司 18 各项工作按照公司质量保证手册及质量管理手册执行。 第二节 质量保证措施 按照 GB/T1900020xx 体系成立以项目经 理为首的质量保证组织机构，以施工组织机构为框架进行人员组成。 配备专职质量检查员，对质量实行全过程控制。 树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，各工序均设立质量负责人，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。 建立高资质、强有力的项目经理班子。 选用具有丰富施工经验的人员担任经理班子主管，为实现质量目标提供有力的组织保证。 我方总部各部门将对工程项目部提供资金、管理、技术、人才等方面的支持。 对工程项目 部的工作进行固定、连续的检查帮助和督促。 协助工程项目部进行企业内部的各种协调工作。 对所有现场管理人员，协作单位管理人员进行强化质量意识的教育。 建立质量例会制度，对所有分项工程的质量进行有效监督，开展质量竞赛和质量交流活动，及时预防发现纠正质量问题。 按 ISO9000 标准及企业的质量计划、程序文件的要求制定完善的切实可行的质量计划。 安排经验丰富的质检员上岗工作，质检员不但能够掌握相关的质量标准、检验方式还应能对作业班组给予质量管理方面的指导。 3．具体质量保证措施 为确保本 工程质量目标的实现，我方对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。 据此，特制定以下质量保证实施措施： 本工程的。