实益达科技园厂房工程施工组织设计(编辑修改稿)

实益达科技园厂房工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

财 务 建 审 执 编 制 建 审 搞 执 编 搞好 立 核 行 制 定 立 核 好 行 制 工程 人 办 劳 的 实 收 各 成 财 各 分阶 工 理 动 上 施 入 种 本 务 项 段核 费 劳 纪 报 计 台 开 核 制 财 算 并 工 务 律 各 划 帐 支 算 度 务 写出 资 和 种 成 财 报 经济 台 人 统 本 务 表 活动 资 工 计 会 分析 费 报 计 报告 结 表 核 算 算 项目经理审定 图 核算管理系统 图实益达科技园厂房 施工组织设计 12 项目经理部的管理制度 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双 方确认，全部人选均处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的 工作质量、效率。 变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 项目经理部的作用 项目经理部是项目管理的工作班子，其作用如下：  项目经理部是项目管理的组织机构，负责项目全过程的管理工作，是企业在该项目的管理层，同时对作业层具有管理与服务 功能。 其中，作业层的工作质量取决于项目经理部的工作质量。  在项目经理的领导下， 项目经理部组建信息机构 ，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向 项目经理全面负责。  项目经理部是一个组织体，不仅要完成企业所赋予的项目管理和专业管理任务，而且要凝集管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的相互合作，协调各部门之间、管理人员之间的关系，发挥每一个人的岗位作用，为完成目标而工作 ，全面对最终建筑产品和业主负责。 4 施工准备 技术准备  工程开工前，组织相关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细的审图，发实益达科技园厂房 施工组织设计 13 现图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困难和问题。  组织有关人员参加 业主 、设计单位、监理单位及各相关业务人员共 同参加的图纸会审工作，细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位共同协商解决方法，并做好图纸会审记录，作为施工中的依据。  根据合同中工程进度计划要求，做好分段施工组织设计和施工方案，施工概预算，进度计划，资金计划、材料委托加工计划的编制工作。  根据施工需要和现场实际情况，做好临设方案 、 施工 临时 供水、 施工临时 供电设计方案。 机械准备 为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接， 尤其是基础阶段，因本工程采用钢筋混凝土人工挖孔灌注桩，所需的风镐、 铁锹，卷扬机 、吊桶 等施工工具，根据现场实际配备，主要施工机械 配备 如下： 主要 施工 机械 配备 计划 表 序号 机械名称 单位 数量 型 号 备注 1 钢筋切断机 台 2 GJ40 2 钢筋弯曲机 台 2 JGB740B 3 钢筋调直机 台 2 KDZ500 4 切割机 台 5 UN100 5 交流电焊机 台 4 BX330 6 圆 盘锯 台 5 7 空压机 台 2 8 砂浆搅拌机 台 2 9 砼输送泵 台 2 10 插入振动器 台 6 Z55 11 平 板振捣器 台 2 J02222 12 氧割设备 套 1 13 塔 吊 台 1 QTZ5613 实益达科技园厂房 施工组织设计 14 材料准备  各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与 业主 一起落实好厂家货源。 对部 分 自购材料则采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，主要建筑材料一律采用指定的大厂产品，确保工程质量。 一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与 企业 物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。  对于 水泥、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工 的原材 ，根据市场供需变化规律并客观的评估工程分布情况 、 地材需要时间与数量，在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。  现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 施工力量准备 为加强全面管理， 企业 将组织技术力量雄厚的项目 经理 部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥 ， 各专业施工员 、质检员、安全员和材料员等 常驻现场，形成强有力的领导机构。 各专业要组织好劳动力，提高劳动生产效率 ，组织做好现场的各项管理工作。 施工现场准备  根据施工平面布置图和施 工组织设计以及现场实际情况，提前完善各项临时设施的搭建，并做好调整工作。 材料、机械提前进场进行施工现场平面管理准备。  制定施工现场各类人员岗位责任制和有关规章制度，建立各单位台帐，并做好宣传工作，划分各工区责任人，实行定岗定位管理。  清理施工作业区上的设施，将原有设施进行保护处理。  召开相关单位协调会，提前做好水电专业的配合保证工作，坚持每周召开生产例会，研究解决协调工程中所发现的问题。  做好施工现场周围居民的工作。 施工期尽量减少噪音，避免扰民，到环保部门做好有关环保手续工作。  做好施工 现场的安全保卫工作。 现场配置保安人员，值班时间，必须保证到位，夜间巡逻，重要部位（如钢筋加工区、搅拌站、库房）应由专人负责看护。 实益达科技园厂房 施工组织设计 15 5 施工方案 部署 施工 总体原则 本工程施工阶段划分应分为基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修及安装阶段三大主要阶段，各阶段 有不同的控制重点与难点。 基础施工阶段，采用人工挖孔灌注桩，所消耗人力、时间较大， 在劳动力、时间、空间上 比 须 合理安排 ， 紧抓工期，尽快地完成基础结构施工 ，才能为后续施工创造良好条件。 施工流向和施工顺序 施工顺序 遵循 “ 先地下， 后地上 ” 、 “ 先土建后设备安装 ” 、 “ 先主体结构后围护 ” 、“ 先结构后装饰 ” ， 以土建结构施工先行，安装预留预埋同步进行， 合理安排土建施工与设备安装的施工顺序。 施工流向 （ 1） 基础阶段 ： 以 1～ 7 轴 /A～ K轴 为第 1施工段 （简称Ⅰ标段） ， 8～ 15 轴 /A～K 轴为第 2 施工段 （简称Ⅱ标段） ，基础施工以先开挖人工挖孔桩， 承台 地梁砼浇筑后再作回填 夯实 ，浇地面砼垫层 ， 其中第 1 施工段 与第 2 施工段之间设沉降缝 ，每一施工段中设基础后浇带，以每一后浇带为一施工区域。 （ 2） 主体阶段： 放线 — →绑扎墙柱钢筋 — →验收 — →支墙柱模 、梁板模 — →绑扎梁板钢筋 — →验收 — →浇筑墙柱、梁板砼 — →砌体。 （ 3） 装修阶段： 有防水要求的卫生间 、建筑屋面 — → 外墙 面 — → 天棚 — →内墙面 — →门窗安装 — →地面。 给排水、电气、暖通设备等安装 穿插施工。 6 主要分部分项 工程 施工方法 施工测量放线控制 由于本工程所占建筑面积较大，所以在轴线、水平控制方面，要求也相当的严格，因此轴线控制采用网格控制，水平方面则应在厂房四个角 、中间变形缝角柱 共选 8个控制点共同控制。 实益达科技园厂房 施工组织设计 16 轴线控制 采用全站仪和 JS50 钢尺进行 定位轴线测量。 根据规划局给出的现场坐 标点，延长外移，作测量控制点。 （ 1）基础轴线投测按“外控法”运用轴线平移法进行控制。 （ 2）首层室内平面控制在原有平面控制网的基础上待首层楼板砼浇灌完毕后，将建筑轮廓及各条轴线投测在首层平面上，建立室内控制网。 （ 3）楼层轴线引测采用然后在远离建筑物的轴线控制桩上，（在场内适当位置，布设三个测量观测准点）用经纬仪正、倒镜法，将底层轴线投测到每层楼面上测出的轴线点两相比较进行复核。 标高控制 多层建筑施工，至少要设二个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。 标高的传递 ，采用在首层四周外柱测设 + 的起始标高线，逐层用悬吊检定钢尺在钢尺下端挂一重锤，使钢尺处于垂直状态，向上引测，当高差超过一整钢尺长时，或每隔一定楼层时， 应 该精确测定，第二条起始标高线，作为再向上引测的依据。 每次向上引测时采用标准拉力 ,进行长和温度校正，以控制各层标高，防止累积偏差超过规范要求。 楼面内标高采用一台 DS3 的水准仪进行测设。 轴线定位和177。 标高测量成果经建设、设计、监理单位代表及 市规划局代表签字认可。 控制点的选取 土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况 ，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。 具体以厂房外框距轴线 1m 的主轴线设置控制桩点，形成“口”形的主轴线平面控制网。 控制桩点设在已有的稳固地面。 控制点的定位 以建设单位指定的桩点为准用直接测定法，采用全站仪进行测设平面控制桩。 经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩 ， 并据此测量出建筑物各轴线。 控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；土质地面上的控制点用砼浇筑成 300 300 800mm 桩，顶面复以 200 200 4mm 钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨井形 式加以保护。 工程竖向控制 （ 1） 方法 实益达科技园厂房。