教学楼及学生宿舍楼施工组织设计(编辑修改稿)

教学楼及学生宿舍楼施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

留设伸缩缝时，分格条应在进行抹灰工序时就放入，待砂浆初凝后起出，修整边缝。 缝内填塞发泡聚乙烯圆棒 (条 )作背衬，直径或宽度为缝宽的 倍，再分两次勾填建筑密封膏，深度为缝宽的 5070%。 13 （ 11）安全文明生产，严格遵守有相关操作规程，实现安全生产和文明施工，服从总包管理。 （ 12）成品保护，外保温施工完成后，后续工序与其它正在进行的工序应注意对成品进行保护。 （ 13）破损部 位修补，因工序穿插、操作失误或使用不当致使外保温系统出现破损的按如下程序进行用锋利的刀具剜除破损外，剜除面积略大于破损面积，形状大致整齐。 注意防止损坏周围的抹面砂浆、网格布和聚苯板。 清除干净残余的胶粘剂和修补。 聚苯板碎粒塞入破损部位与基层墙体粘牢，表面与周围聚苯板齐平。 切割好一块规格、形状完全相同的聚苯板，在背面涂料抹厚适当的胶粘剂，仔细把破损部位四周约100mm 宽度范围内的涂料和面层抹灰砂浆磨掉。 注意不得伤及网格布，不得损坏底层抹面砂浆，如果不小心切断了网格布，打磨面积应继续向外扩展。 如造成底层抹面砂浆 破碎，应报抠出碎块。 在修补部位四周贴不干胶纸带，以防造成污染。 用抹面砂浆补齐破损部位的底层抹面砂浆，用湿毛刷清理不整齐的边缘。 外墙保温工程施工前，应装好门窗框或辅框、阳台栏杆和预埋铁件等，外墙外保温工程应在基体或基层的质量检验合格后 ,方可施工。 胶粘剂和抹面砂浆的配合比、原材料计量必须符合相关规范和材料生产并将墙上的施工孔洞堵塞密实。 成品保护 门窗洞口角宜采用保护措施，如污染了以上部分应及时清理擦试； 移动吊栏时，严禁碰撞墙和污染涂层； 施工人员在施工操作时，禁止踩踏已被涂刷完成的部位，防止污染墙面 及门窗； 分格线、门窗框、管道上的污染物应及时清理干净； 各层在凝结前，应防止水冲，撞击。 第 六 节 防水工程 本工程主要的防水是屋面防水。 防水材料为 SBS 防水卷材（带页岩） 4mm 厚，采用热熔法施工。 A．基层表面处理。 基层表面必须平整、无起砂、空鼓、开裂等缺陷，基层的阴阳角、管根处要用 1: 水泥砂浆抹出 100mm 平顺圆角，并用空压机将基层表面浮尘吹净。 同时检查基层表面干燥度，即将 1m2卷材覆盖在基层表面上，放置 3h，如紧贴基层一面无水印，说明基层 含水率小于 9%，适宜做防水施工。 B．涂刷基层处理剂。 基层隐检合格后，在基层用滚刷涂刷一道基层处理剂，涂刷 14 质量要均匀一致，不得漏刷。 干燥 12 小时或手摸涂层表面不粘手后，方可进行下道工序施工。 C．弹线。 根据卷材宽度、同层相邻卷材搭接的错缝位置（一般为 500mm）、平立面卷材转角处错缝位置（一般设在距根部 600mm）、卷材搭接宽度（长边不小于 100mm，短边不小于 150mm）、把基层面积划分铺贴线，用彩色粉袋弹出铺贴边线。 D．满贴阴阳角及穿墙管根部附加层 根据阴阳角细部形状剪好宽度为 500mm 的卷材，在细部试贴一下，合适后，将卷材粘贴在已处理好的基层上，并用橡 胶压滚压实铺牢。 墙管管径大小，在宽度为 500mm+管径的方形卷材上开洞，同时在穿墙管根部 500mm范围内涂一道改性沥青胶粘剂，卷材穿过套管铺贴在管子根部，用密封膏封严。 E．铺贴防水卷材 卷材的层数、厚度应符合设计要求。 多层铺设时接缝应错开。 将改性沥青防水卷材剪成相应尺寸，用原卷心卷好备用；铺贴时随放卷随用火焰喷枪加热基层和卷材的交界处，喷枪距加热面 300mm 左右，经往返均匀加热，趁卷材的材面刚刚熔化时，将卷材向前滚铺、粘贴，搭接部位应满粘牢固，搭接宽度满粘法为 80mm。 F．卷材 热熔 封边 将卷材搭接处 用喷枪加热，趁热使二者粘结牢固，以边缘挤出沥青为度；末端收头用密封膏嵌填严密。 G．防水层清理、检查、修补 对于已铺好的卷材要及时清理表面杂物和堆放品，未铺牢的卷材用压铲掀起重新铺贴，破损处要重新铺贴。 H．验收 卷材全部铺贴完毕后，由专人对防水施工质量进行验收。 第六章 施工进度计划保障措施 我公司在保证工期方面建立人、财、机相互对应的保障体系。 一、组织措施（人的保障措施） 在 52 日历天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经 理部。 在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。 提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序 15 调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。 在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。 由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划 （各分部项工程每周进度计划）。 三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。 月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。 对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人 员取消节假日、休息日。 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。 这是保证工期的必备条件。 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 二、管理措施（机制的保障措施） 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。 在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到 施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。 16 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、 安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 三、材料设备供应措施（材料的保证措施） 及时准确地向业主提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。 因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 在时间及数量上慎之又慎，决不因为 我方工作造成供料混乱。 此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。 设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理 方面重点抓好如下几点： （ 1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性： 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 （ 2）加强采购成本的控制； 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。 为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。 任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 （ 3）坚持审批的环节： 项目部在做好自身环节的审批工作的基础上， 同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。 17 未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 四、资金措施 合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。 统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。 合理使用工程款 （ 1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。 为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用 的资金决不占用。 （ 2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。 抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。 合理调度工程款 若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。 我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。 五、检查措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。 施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。 故在施工组织中应尤为重视。 每天检查工作制：专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。 施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。 汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。 并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。 进行必要的生产要素调动。 由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 18 六、循环措施 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这 是目的所在。 所以在了解了施工状态和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。 进度控制的第一类循环过程图 计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段 加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下： （ 1）如图出现偏差是认为造成，则重点要在管理人员及施工人 员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。 若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。 本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，设置必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。 （ 2）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。 调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。 质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。 七、工程进度落后的处理措施 当工程度不预定进度落后达 5%时，本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内把落后之进度赶上，其方法： 工程总进度 单位工程 进度计划 进 度 进度记 录检查 进度分析总结 19 第 七 章 质量目标和质量保证措施 第一节 质量目标 根据以往同类工程施工经验， 我们承诺工程质量达到国家施工质量验收规范合格标准，满足 《建筑工程施工质量验收统一标准》（ GB503002020）要求。 按工程质。