横山隧洞洞身衬砌施工方案(编辑修改稿)

横山隧洞洞身衬砌施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

检办 安全环保办 质 量 思 想 体 系 控 制 体 系 组 织 体 系 （十四） 工程质量管理 质量管理的组织 项目经理部成立全面质量领导小组，项目经理为质量第一责任人，质量管理小组直接接受项目经理领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构。 成立专职质检机构（质检办），配备专职质检人员，选用符合下列条件的专职质检人员： (1) 有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作； (2) 敢于坚持原则，廉洁奉公，不讲私情； (3) 具有一定的工作能力和工作实践经验。 质检人员坚守施工现场指导施工，对于工程施工中的重点控制工序、部位和容易发生通病的地方，质检人员 要轮班值班。 加强质量情报工作，掌握工程质量动态，及时掌握各分部的质量情况及发展动态，开展质量统计分析。 运用数理统计方法，加强工序质量的分析和控制，对于发现的问题或影响质量的不利因素，及时采取措施加以消除，对施工过程中的质量控制的起预防作用。 制订、落实质量奖惩制度，做到奖惩分明，鼓励先进，鞭策后进。 对质量事故坚持 “ 三不放过原则 ”。 服从业主及监理工程师的有关指示、指令，尊重其对施工提出的有关意见，认真进行整改。 对监理工程师和有关人员，给予工作上的方便，提供良好的工作条件。 加强试验、测量工 作，确保施工原材料、各分项分部工程的质量符合要求。 加强内业资料管理，及时做好竣工资料。 （十五）保证工程质量的控制措施 技术保证措施 (1)工程开工前认真编制详细的施工组织设计和质量计划，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计科学施工，在施工过程中，经常检查施工组织设计和质量计划落实情况，确保施工生产正常有序进行。 (2)建立技术交底制度。 原材料及施工配合比的质量控制措施 (1)严格履行原材料抽样检验制度，对施工用水泥、钢筋等材料进场时必须有出厂合格证并按规定抽样送检，凡无出厂合格证或抽样不 合格的产品，一律不验收使用；施工用砂、碎石、块片石以及用来路基填筑的填料等，在使用前先由项目部试验室进行实验，同时按要求送检，各项检测指标合格并得到监理工程师同意后才使用。 (2) 对施工用各种配合比在施工前进行配合比试验，选择最优配比，报送监理工程师批准后才使用。 施工过程质量控制措施 (1)加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从根本上杜绝和预防质量事故、废品、次品的发生。 (2)坚持质量 检查与验收制度，按质量标准和验收规程，对已完的分部分项工程，特别是隐蔽工程及时进行检查和验 收，不合格的工程决不验收，该返工的必须返工，不留隐患。 上道工序不合格，下道工序就不得进行。 对于质量容易波动、容易产生质量通病、或对工程质量影响比较 大的部位和环节，加强中间检查和技术复核，以确保工程质量。 对于关键工程的质量必须采用双控措施，经项目总工程师同意后再报监理工程师批准。 (3)施工操作中，要坚持自检、互检和交接制度。 (4) 坚持 “初检、复检、终检 ”的三检制。 即单项施工负责人初检，专职质量检查员复检，复检不合格就立即进行返工，复检合格后报项目总工程师终检，终检合格后再报请监理工程师审批。 (5)各工 序实行施工操作人员挂牌制，促进施工操作人员提高自我控制施工质量意识。 在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的 “一条龙 ”操作管理方法。 做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。 人员素质的质量保证 (1)在工程施工中多选用业务水平和思想素质高、施工经验丰富的工程技术人员、质检员、施工员以及施工操作人员，实行持证上岗。 (2)加强培训学习，不断提高施工水平。 正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。 绝不能因为抢进度而忽视质量，当进度与质量发生矛 盾时，一定要摆正 “进度必须服从质量 ”的关系。 （十六）安全管理目标 安全管理目标： “四无一杜绝 ”和 “一创建 ”：四无即无工伤死亡事故，负伤率 3‰ 以下；无重大机械设备事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故。 一杜绝即杜绝重伤事故；一创建即创建安全文明工地。 实施安全管理目标：建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下更好的基础。 （十七）安全保证制度 开工后，我公司将按照本工程实际情况，组织现场施工管理机构，制定各项安全规章制度和各项安全措施，建立建全施工安全管理组织机构。 施工安全管理组织机构施工现场成立由项目经理、项目副经理、项目总工程师、质量安全部、工程技术部、办公室等负责人组成项目安全管理领导小组。 各厂、队和部室负责人是本部门的第一安全责任者，保证本部门全面执行各项安全管理制度，对本部门的安全施工负直接领导责任。 逐级签定安全生产责任书，明确责任。 安全管理部门的主要职责 (1)项目 经理主要职责 ① 项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项 目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。 认真贯彻执行 “ 安全第一，预防为主 ”的方针。 ② 坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具，保证施工人员的健康和安全。 ③ 建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。 ④ 严格执行 “ 布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作 ” 的 “ 三同时 ” 制度。 (2)项目副经理职责 ① 协助项目经理主持本项目部日常安全管理工作。 ② 每周进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题， “ 三不放过 ” 按照原则立即 制定整改措施，定人限期进行整改，保证 “ 管生产必须管安全 ” 的落实。 ③ 主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。 ④ 及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时进行奖励。 (3)总工程师职责 ① 协助安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。 ② 主持重要项目和新技术、新工艺的技术安全交底工作。 (4)质量安全部职责 ① 贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全 事故的发生。 ② 按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯、防护面具和安全带等。 按照劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。 ③ 本项目开工前，加强对职工进行施工安全教育，结合我公司的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程手册，发给全体职工。 ④ 遵照《水利水电建筑安装安全技术工作手册》制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工与民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允 许上岗的制度。 ⑤ 主持工程项目安全检查工作，规定定期检查日期、参加检查人员。 除正常定期检查外，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等都应安排有关人员进行安全检查。 ⑥ 负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故情况及安全事故报告。 (5)安全员职责 ① 每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。 班前交待注意事项 ,班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态。 ② 参加安全事故的处 理。 若发生重大安全事故，立即进行抢救，并且通报发包人 ，并在事故发生后 24 小时内向发包人提交事故情况的书面报告。