道路施工方案沥青砼路面施工组织设计(编辑修改稿)

道路施工方案沥青砼路面施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

长度后即可进行碾压，碾压在全断面范围进行，碾压应在水泥初凝前碾压完毕。 碾压程序为先轻后重、先慢后快，即先用 8～ 10t 轻型碾稳压，后用 18～ 21t 重型碾成活，达到规范要求的压实度，并使基层平整没有轮迹为止。 初压时应及时找平，底处应挖松，挖深 10cm、洒水、作水、填补混合料，不得粘薄层找平。 混合料从摊铺、整型到碾压成活前，断绝交通。 两工作段的衔接处采用撒拉拌合，前一段拌和后，留 5～ 8m，不进行碾压，当后一段施工时，将前一段未压部分一起再进行拌和，并与后一段一起碾压。 碾压完成后，经监理验收合格的石灰粉煤灰砂 砾混合料结构层在潮湿状态下养生，养护不宜少于 6天。 混合料基层施工工艺流程图 （见附图） 17 沥青混凝土面层施工 在正式施工前铺筑试验段 100m，通过试验确定材料的摊铺温度，并且检验其施工工艺，对于施工质量检测（包括平整度、压实度、构造深度、厚度、高程等）。 、混合料生产与运输 沥青混合料采取在沥青拌和站集中拌制。 为确保沥青混合料的质量，采用自卸汽车运输，车槽应每天清理干净。 为保温、防雨、防污染，在运料车上加盖保温蓬布，并设专人检查车后挡板密封情况。 从拌和机向运料车上防料时，应每卸一斗混 合料挪动一下汽车位置，以减少粗细集料的离析现象。 连续摊铺过程中，运料车应在摊铺机前 10— 30cm 处停住，不得撞击摊铺机。 卸料过程中运料车应挂空挡，靠摊铺机推动前进。 为确保摊铺作业的连续性，每天按日产量计算后调配车辆，施工过程中摊铺机应有运料车在等候卸料，开始摊铺时等候卸的运料车为 5 辆（ 100t 料）。 沥青混合料摊铺必须在下层检查完毕后，验收合格后方可进行。 沥青混合料运到现场后，由接料员记下车号、吨位并用点温计测定 10cm 深处的料温，符合要求时验收，不符合要求时退回沥青厂。 为保证沥青混合料摊铺质量，保证其连续、均匀，采用两台履带式摊铺机联合摊铺，两台摊铺机前后相距 15m，混合料重叠 50— 100mm 摊铺，以避免纵向搭缝。 将摊铺机按试验确定虚铺厚度调整就位，每 5m 设一个高程点，用地锚倒链固定钢索作为摊铺机的高程基准线，并设专人控制。 下面层采用双面挂线，上面层使用浮动基准梁确保平整度。 固定预热 5— 10 分钟，使熨平板温度不低于 650C，并在熨平板下面拉线测校，保证熨平板的平整度。 改性沥青混合料的正常摊铺温度不低于 1600C。 将检测的合格后的沥青混合料倒入摊铺机料斗，并启动摊铺机，按 2— 3m/分钟的速度进行摊铺。 当摊铺 5— 10m 后，用细线横向检查摊铺厚度。 横坡无误时继续摊铺。 在摊铺过程中应保持摊铺机连续均匀行走，中间不得有停机待料现象，在摊铺过程中，摊铺的混合料应得到有效的振动和压实，并不得有离析、撕扯、孔眼较大和横向垄埂等现象，摊铺机后设专人跟机，对局部摊铺缺陷进行人工休整。 当摊铺 50— 100m 时，由质检员测出铺料的温度后，决定上压路机碾压。 沥青混合料执行“紧跟慢压、高频低幅、先轻后重、直进直退”的碾压原18 则，不使用轮胎压路机。 碾压分初压、复压、终压三步。 沥青混合 料碾压初温不得低于 1500C，首先采用钢轮压路机进行初压（静压），由边向中、由低向高顺序静压二遍，碾压速度为 —。 初压后检查平整度和路拱，必要时应予修整。 复压紧接在初压后进行，复压采用振动压路机（振动），碾压速度为 — ，碾压遍数经试验测定，一般不小于 4— 6遍。 复压最低温度不低于 1300C。 终压紧接在复压后进行，终压采用双轮钢筒式压路机碾压（静压），碾压速度为 — ，碾压终了时温度不得低于 1200C，最后路面应无轮迹。 碾压纵向进行，由低向高慢速均匀的进行，相 临碾压带应重叠至少 30cm。 碾压时，压路机不得中途停留、转向或制动。 当压路机来回交替碾压时，前后两次停留地点应相距 10m 以上，并应驶出压实起始线 3m 以外。 压路机不得中途停留在温度高于 700C 的已压实的混合料上，同时应防止油料、润滑脂、汽油或其他杂质在压路机操作或停放期间落在路面上。 在压路机碾压不到的地方，可用振动夯进行夯实。 面层碾压成型后，派专人负责维护。 开放交通的温度不高于 600C。 路面铺筑工作要合理安排，尽量减少横向接缝，横缝采用直茬热接。 在每天的摊铺结束前，在预定结束的端部 ，放置与压实厚度等厚的木板挡板，木板外部洒一层细砂。 第二天施工时，撤走挡板和外部的混合料，用 3m 直尺找平，将端部不符合要求的 1m 左右的混合料切除。 摊铺前，在接缝处涂上一层热沥青，并用热混合料接缝处加热，料高 15cm，宽 20cm， 10 分钟后清除。 摊铺时掌握好松铺厚度和横坡度，以适应已铺路面的高程和横坡。 压实时，对接缝处用钢轮压路机反复横向压实，压路机不易压实处，用人工夯实，熨平，直至接缝处路面平整度达到要求为止。 路内检查井较多，为保证检查井与路面衔接平顺，底面层摊铺时检查井采用反嵌法处理，表面层采用检查井长 至设计高直铺法施工。 沥青混凝土试验检测工艺流程图 （见附图） 沥青混凝土面层施工工艺流程图 （见附图） 重点部位施工难点措施 道路结构厚度 （ 1） 各结构层正式施工前，先铺筑试验段，以确定适宜的摊铺系数和大面积正式施工时的松铺厚度，以保证压实厚度满足规范和设计要求。 通过试验段施工所确定的配套机械不得在大面积正式施工时随意改变。 19 （ 2） 设专职质检人员加强对路面各结构层的质量检验。 每一结构层施工完成后对该层压实厚度、逐桩高程及压实等进行严格检验，严格测量复核制度，经监理工程师验收合格后方可进行上一层结构施工。 路面平整度 为保证沥青混凝土路面的平整度达到更高水平，须从路面基层做起，道路各结构层要做到层层平、层层匀、层层实，才能提高沥青混凝土土面层的平整度。 选用先进的摊铺设备组合，配备熟练的专业队技术工人，做好切实可行的技术交底。 在施工中，拟采用双向铝合金导梁，加密高程控制网，严格控制摊铺层的高程和平整读，避免摊铺机停机待料，在摊铺过程中尽量不采用人工找补整平。 发现问题及时纠正。 20 第 五 章 工程质量保证 我公司根据 本工程 的特点和业主确定的工期、质量目标，组建项目经理部，精心组织施工。 我公司确定本工程质量标准为：合格。 工程质量保证体系 工程质量保证体系图见附图 我公司是 ISO9001 标准的认证企业， 本工程 施工过程严格执行我公司《质量环境职业健康安全手册》及《程序文件》的规定。 实行项目经理为第一负责人的质量保证体系，项目总工程师为质量工作的日常负责人，项目经理部质测科负责工程质量控制及管理工作。 岗位责任制 项目经理部层层落实岗位责任制。 从项目经理、项目总工程师、施工班组经理，到每个施工员、质控员均必须明确自己的岗位职责。 项目经理部 人员质量岗位责任制如下： ⑴项目经理： A、工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。 B、推动公司颁布的《质量环境职业健康安全手册》和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 C、组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保 本工程 实现既定的质量目标。 结合工程的具体情况，领导组织制定项目《质量环境职业健康安全手册》，并保证其有效运行。 D、定期主持对项目质量体系的评审，检查日常运行情况，保证质量体系持续有效。 ⑵项目总工程师： A、在 项目经理的领导下，对 本工程 质量、技术管理负全面技术责任。 B、推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的《质量环境职业健康安全手册》和《程序文件》。 C、协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制《质量计划》21 并贯彻执行。 D、组织施工组织设计的编制及报批。 参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的预防措施和纠正方案，为管理评审提供依据。 E、领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划，以确保工程质量达到质量目标的要求。 ⑶项目生产副 经理： A、贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。 B、领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作，确保所购材料符合质量标准要求。 C、协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。 D、制止施工中一切忽视质量和安全的做法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。 ⑷项目经理部工程科： A、负责编制施工进度总计划，根据生产 进度编制季、月度生产计划。 B、负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整，确保工程质量目标的实现。 C、组织编制 本工程 施工组织总设计、各单位工程施工组织设计或施工方案，履行报批手续。 D、负责监督检查成品保护措施的落实情况。 E、负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土及沥青混凝土的定购管理。 F、负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用。 G、组织竣工项目验收和工程保修回访。 H、负责各单位工程材料计划的编制。 I、负责图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。 J、负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关，确保工程质量。 L、负责项目经理部职权范围所需材料及施工设备的采购、供应、建帐和发22 放工作，提供证明材料合格的有效文件。 ⑸项目经理部质测科： A、负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。 B、负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。 C、参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责 与驻地监理联系验收及质控资料报审。 D、负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。 E、负责测量交接桩。 负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。 (6)项目经理部经营科： A、负责项目部的劳务管理工作，办理使用外部工力的申报工作，并做好各项用工手续。 B、配合有关部门搞好劳动人员的入场教育。 C、负责组织劳务招标工作，协助领导及有关部门搞好工程的发包管理。 劳务费的结算工作。 D、负责项目部施工过程中的人员招聘、解聘、清场。 工资支付等控制工作。 E、负责贯彻执行国 家制定的外部劳务管理和教育工作的政策。 法规及有级有关规定。 F、负责项目部的成本控制．经营分析．索赔等工作。 G、对工程进行工、料、机分解，掌握工程的收入数。 H、负责现场所发生的各种措施费的预算编制及监理确认工作。 负责工种完成计量的监理确认工作，及施工报表的填报工作和工程最后结算工作。 I、负责工程合同、材料合同、设备合同的评审、研究、协商及签定工作。 （ 7）项目经理部综合办公室： A、负责上级和项目经理部以外单位往来文件、资料的收发和管理。 B、负责生活区环境卫生管理工作。 C、负责项目部贯标会 议或相关活动的人员召集工作。 D、在建设单位的统一领导下，做好施工现场及临时生活区、办公区的管理23 工作。 E、负责接待外来单位、人员的来访及招待工作。 F、做好项目部劳务用工管理。 配合各科室做好相关协调工作。 （ 8）项目经理部安保科 A、配合项目经理、生产副经理对施工现场进行安全管理。 B、负责项目部安全生产的监督管理工作。 不放过施工现场内任何违反安全操作的行为，及时发现、消除任何安全隐患。 C、配合有关部门搞好劳动人员的入场教育，检查劳保用品的分发、使用情况。 对任何影响安全生产的情况及时提出意见并责令整改。 D、组织相关部门定期进行安全检查工作；做到检查有记录、整改有效果。 E、负责项目部日常工作及生活的治安保卫工作，处理项目部内部生产活动以外的安全保卫事宜。 ⑼ 项目经理部施工班组： A、为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。 B、各施工班组在班组组长领导下，明确所属人员的职责及权限，保证工 程项目质量计划的实现，对所属管理人员的工作质量负责评价。 C、贯彻执行公司《质量环境职业健康安全手册》、《程序文件》及项目《质量计划》。 D、对所承担施工的工程质量和实施过程负责，严格执行有关标准和规定。 E、开展质量攻关，不断提高工程质量，争创优质工程。 F、配合相关部门编制各单项工程中特殊工序、重点部位的施工方案、施工措施，并认真组织实施。 ⑽ 质控员质量责任制 A、听从领导、树立服务意识，配合各施工工号进行全施工过程中的质量把关工作。 B、根据《市政工程施工技术资料管理规 定》、及工程监理规程做好各项内业工作，负责工程施工各道工序的质量检验评定、隐蔽验收工作。 负责在施工过程中竣工资料所需进行的各项试验及检验项目的各种记录工作。 C、配合施工班组做好报验工作，报验资料齐全。 D、负责日常施工资料的完善、整理，做好单位工程质量汇总表，并附各项资料，交资料管理员管理。 2。