蓝光状元府邸工程项目计划书(编辑修改稿)

蓝光状元府邸工程项目计划书(编辑修改稿)内容摘要：

工机械配备：根据现场条件和工期需要，合理经济配备。 分包管理 （ 1）劳务分包管理：按照集团公司《劳务管理办法》从劳务管理库中选择优秀劳务单位进行合作，劳务班组由公司成本控制中心统一进行招投标，本工程劳务全部采用小劳务班组，劳务班级分基础，主体钢筋 、混凝土、模板，二次结构及楼地面、抹灰，安装，精装修，外墙装修 等；基础 挖孔桩设一个 劳务班组，主体施工阶段设一钢筋、模板、混凝土班组，二次结构及楼地面、抹灰每栋楼设一劳务班组，安装设一劳务班组，外墙装修设一劳务班组。 项目部对本工程质量、安全、进度、成本进行全过程 管理， 项目部督促各劳务单位与每一位民工进场后 7 天内签署劳动合同（或合法用工协议）和安全生产责任书，劳动合同（或合法用工手续）和安全生产责任书一式三份（项目部、劳务单位、民工各一份）。 劳动合同（或合法用工协议）必须包括工作内容、计价方法、工作发放方式及时间要求等。 项目部指定专人对各劳务单位与民工签署的劳动合同（或合法用工协 12 议）和安全生产责任书原件进行收集、整理并存档。 劳务考勤 :项目部在劳务单位进场时建立民工花名册档案（由劳务单位每周提供，每月更新），由各项目部指定专人管理、核实。 同时，目部指定专人负责做好 新进场民工的身份证备案登记工作，并与劳务单位提供的资料进行核对。 项目部对每天民工进出施工现场执行打卡制，并要求民工佩戴工作牌。 对无法进行指纹打卡的民工必须在进出施工现场时出示工作牌后进行登记。 项目部指定专人每周收集和整理劳务单位的考勤记录，核实确认后存档。 民工工资发放 :每月发放民工工资时，由项目部根据劳务单位当月所做工程量（或合同约定）开出结算单，完善相关手续后，首先保证民工工资的发放。 由劳务单位编制和上报民工工资发放表，由项目部指定专人根据民工花名册档案、民工与劳务单位签订的劳务合同（或合法用工协 议），结合民工考勤表，核对实际应发民工工资。 对于劳务单位上报的人员名单与考勤记录不符的情况，对考勤中没有的人员工资不予发放，同时按上报的民工工资发放表上每谎报 1 人罚款100元的标准对劳务单位进行处罚，罚款直接从工资发放后的劳务结算款剩余部分中扣除。 根据民工考勤记录，对于劳务单位有应发未发、拖欠工资的行为时，在未完成拖欠民工工资发放前，劳务结算款剩余部分暂扣。 项目部监督劳务单位将工资直接发放到民工手中，在工资发放前由项目部在施工现场入口处张贴书面通知进行公告。 整个发放过程由项目部指 13 定专人进行影像资料的记录 ，劳务结算款剩余部分归劳务公司 (或班组 )。 （ 2）专业分包管理： 计划管理：按批准的总体网络计划制定月度计划，各专业施工单位必须根据项目部制定的总控进度计划和月度计划编报相应计划及周计划，项目部在此基础上对各分包的施工计划进行统筹协调。 施工条件管理：项目部负责整理出各专业施工工序的施工条件，以计划书的形式落实到各相关专业施工单位完成，以便按计划及时为下一道工序和其他专业施工单位创造施工条件。 重点是根据网络计划的关键线路提出关键的施工条件，及时检查督促落实，以保证关键工序不受延误。 施工协调：执行工程例会制 度。 各专业施工单位、项目经理必须按制度要求在指定的时间、地点参加由发包人代表（或监理）单位主持的工程协调会。 协调的主要内容包括：计划协调、作业面协调和大型施工机具使用的协调。 工程交接：执行工程交接制度。 根据计划协调和成品保护的制度和原则，严格执行工程交接制度并进行记录，使计划管理和现场管理更加清晰，减少和避免各专业施工单位之间的扯皮现象。 施工流水段划分 施工区段： 全面施工，在平面上组织小流水。 施工顺序： 40楼作为首期生产线、 39楼作为二期生产线、 42楼作为三期生产线。 先车库后主体，先回填后装修。 主体每进入 10层后、开始砌筑等装饰工序。 14 主体从下到上，装修从上到下。 流水段的具体划分： 以每栋楼为单位，组织专业的劳动力，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事相同的部位施工作业，提高操作的熟练程度和劳动生产率。 单体房屋主要施工流程见图 : 施工时，流水段的具体划分可根据实际情况调整。 施工进度安排（含总进度、月度、总产值、月产值、回款及支付计划等）。 （具体见附表 二 ） 六、确保各 项目标实现的保障措施 安全保障措施；（详见施工组织总设计） 施工准备 人工挖孔桩施工 地梁施工 主体结构施工 装修施工 竣工交验 安装配合： 安装预留、预埋施工 安装工作结束交验 15 、工程质量保证目标 主体争取达到优质结构工地， 其他达到规范要求。 、工程质量控制体系 （详见施工组织总设计） 、工程质量保证措施 （详见施工组织总设计） 1．施工准备阶段的质量控制 （详见施工组织总设计） 2．施工过程的质量控制 （详见施工组织总设计） 3．成品保护管理 （详见施工组织总设计） 进度保障措施；（详见施工组织总设计） 、进度计划保证措施 （详见施工组织总设计） 、施工进度管理 体系 （详见施工组织总设计） 2．施工进度控制的组织及措施 （详见施工组织总设计） 成本保障措施（详见施工组织总设计） 施工难点及风险的应对措施； 施工过程中风险因素分析 （ 1）由于环境变化导致的风险主要有： ①气候的变化：该工程处于 西北 地区，基础工程与主体结构的施工经历雨季和冬季。 按照过去的气象资料的统计，雨季（ 7三个月）正常下雨 20天左右。 但按照近几年的气象状况，由于全国气候的变化，雨季的时间加长，雨量趋大。 而冬季的气温较 低 ，冰冻时间 较长。 ②物价的上涨：人工费价格趋升， 主要材 料费用 偏高。 ③不利的地质条件：根据以往在该地区施工的经验，在施工现场可能会有不均匀的地质条件，如淤泥、卵石层，还可能有古墓等。 16 （ 2）由施工项目的参加者各方产生的风险主要有： ①发包人风险：在本工程中，由于 建设单位分包的项目较多，如消防、电梯等验收拖延时间较长。 ②设计风险：由于设计 单位在重庆，在施工工程中若有变更将 拖延 时间太长 ， 很多变更以建设单位的工作联系函发出，不符合相关规范要求。 （ 3）由施工项目工作结构分解获得的工程活动风险： 风险主要出现在如下工程活动中： 施工准备阶段； 基础工程的施工中：地质 条件的风险，混凝土施工的技术风险； 主体结构施工：雨季施工风险、 冬季施工风险， 其他承包人和供应人风险、安全风险、安装工程施工； 在施工全过程：物价风险、监理工程师风险。 风险对目标的影响： ①工期风险； ②费用风险； ③安全风险； ④法律问题。 、对这些风险出现的可能性（概率）以及如果出现将会造成的损失作出估计 风险的影响不仅是费用的增加，而且要考虑对施工项目的其他目标的影响，如工期的拖延、对企业形象的影响，由于安全、环境等问题导致的法律责任等。 ，列出风险管理的重点 17 按照风 险对目标的影响，确定风险管理的重点。 它们通常为如发生会造成重大损失的风险。 、施工风险防范 项目施工过程周期长，进展中干扰因素多。 因素的变化性、时间性、不定性要求我们进行动态管理，预先尽量预测风险并做出措施，以保证项目的顺利进行。 本工程的风险事件预测与措施，表下表所示。 风险事件预测与措施表 风险因素 典型风险事件 防范措施 技术风险 设计 设计错误和遗漏、规范不恰当，未考虑施工可能性等 加强技术会审，仔细审查图纸 施工 施工工艺落后，不合理的施工技术和方案，应用新技术失败等 注意信息收集，合 理采用新技术，结合实际情况设计工艺 其他 工艺流程不合理，违反操作安全等 加强以人为本的观念，注重工艺的研究和应用 非技术风险 自然和环境 洪水、地震、台风，不明的水文气象等 加强合同的制定和管理，在合同的制定中应考虑各种因素，以减少各种外在因素对工程的影响 政治法律 法律及规章制度的变化，战争和骚乱、罢工等 经济 通货膨胀、汇率的变动、市场的动荡，各种费率的变化等 合同 合同条款遗漏、表达有误、索赔管理不利 人员 管理人员、施工人员的素质不符合要求 根据工程具体的实际情况，严格 资质、资格审查，安排项目管理机构人员，制定合理的材料供应计划及检验计划，充分材料 原材料的供应不足，数量差错，质量不合格等 18 设备 施工设备供应不足，类型不配套，选型不当 结合实际情况，合理设计施工机具 资金 资金筹措方式不合理，资金不到位 搞好与金融机构的关系，充分利用各种融资方式 组织协调 与业主和上级管理部门及监理方的不协调、内部的不合理 研究各方特点，制定相应措施协调好关系 七、施工准备 （详见施工组织总设计） 主要脚手架等租赁材料、模板、木方等周转材料需用计划表；。