苏州枫情水岸住宅工程施工组织设计(编辑修改稿)

苏州枫情水岸住宅工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

程师领导技术部、工程部进行整个工程的技术管理工作。 成员组成 项目总工程师（兼技术部经理）、工程部经理、质量部经理、 安全部安全主任、材料设备部经理、主任工程师、工程师、测量员、资料员、绘图员 技术管理内容 （ 1）技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计，图纸初步审查，设计交底及会审，深化图报批，编制施工组织设计及技术方案交底。 （ 2）工程实施阶段的技术管理内容包括工程变更及洽谈，施工方案，技术检验，材料及半成品的实验与检测，技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施。 （ 3）技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革 苏州工业园区枫情水岸二组团住宅工程施工组织设计 上海嘉实集团有限公司 15 新，新技术、新工艺试验及技术培训。 （ 4）技术管理还包括对技 术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。 施工图纸会审办法 （ 1）针对本工程的技术要求高、各专业工种交叉施工频繁等特点，对施工图纸会审实行分级负责制，由项目经理部组织会审。 （ 2）会审一般按如下程序进行 相关施工人员熟悉图纸相关分包商内部预审总承包部审核并组织图纸会审总承包办理图纸会审记录各参加单位盖章确认深化图修改后报送业主、设计审批修改深化图、出正式深化设计图设计部及专业分包商初步深化图 设计变更、工程洽商单管理办法 （ 1）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可。 （ 2）施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位 应办理工程洽商或技术核定。 （ 3）一般的深化设计变更由工程部主任工程师办理工程洽商或技术核定。 （ 4）由设计单位提出的变更由设计单位出设计变更通知单。 施工组织设计管理办法 （ 1）施工组织设计应包括：工程概况；工程总体布署；项目总体施工形象进度计划；暂设工程及临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通、防洪、消防规划；水源、电源需要及解决方法；主要施工方法及技术措施；特殊气候下施工措施；总承包、分包的配合关系；主要技术经济指标的测算等。 （ 2）要求各分包商提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工 程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施 苏州工业园区枫情水岸二组团住宅工程施工组织设计 上海嘉实集团有限公司 16 工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算；施工组织任务分工表等。 （ 3）施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。 （ 4）各分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。 如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。 （ 5）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。 当施工条件发生变化时，编制施工组织 设计调整方案，报原审批人审批后执行。 材质与产品检验： （ 1）材料、产品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。 （ 2）对钢材、钢结构构件、防水材料等，进场时必须有合格证明和复验证明。 （ 3）砌块、水泥应有合格证明，进场后需经过复验才能使用。 砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。 （ 4）施工过程中应作回填土、灰土的干容量试验；砂浆、混凝土试块强度试验、钢筋接头试验；防水试验等。 工程测量管理 （ 1）工程施工前，对业主提供的基准点进行复核， 确认无误后方可使用。 每季度对基准点进行一次复测。 （ 2）工程施工中，对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测。 （ 3）工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。 工程计量管理 （ 1）施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。 （ 2）凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。 （ 3）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。 隐蔽工程验收与技术复核 （ 1）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。 （ 2）对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。 并应及时办理检查记录，签字齐全。 （ 3）单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。 竣工资料及竣工图 （ 1）按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。 （ 2）在竣工验收之前，重新绘制竣工图。 （ 3）各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。 工程项目质量管理工作小组 涵义 苏州工业园区枫情水岸二组团住宅工程施工组织设计 上海嘉实集团有限公司 17 工程项 目质量管理指综合运用管理技术、专业和科学方法，在项目施工的准备、施工组织设计、质量目标管理、施工生产过程中关键部位薄弱环节质量控制、交付竣工后服务等全过程中，努力减少项目施工缺陷，合理控制质量成本，以尽可能少的质量投入创造业主所满意的建筑产品。 职责划分 由项目总工程师领导质量部对项目工程质量进行全过程、全方位的监控管理。 成员组成 项目经理、项目总工程师、工程部经理、质量部经理、安全部安全主任、材料设备部、主任工程师、质量控制员、工程师 质量管理的重要环节 （ 1） 提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识。 树立“百年大计，质量第一”的思想。 （ 2）按照 ISO9002 标准建立和完善本工程项目的质量保证体系。 （ 3）推行全面质量管理，通过 PDCA 循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。 （ 4）努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。 （ 5）对工程施工管理人员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座等形式的质量教育。 （ 6）建立一 套适合于本工程的质量贯标体系。 （ 7）强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法。 （ 8）在工程项目施工中，要及时了解业主、设计、监理、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于有关人员及时采取对策。 设置工序管理点 （ 1）对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；采用新技术、新工艺的工序等。 （ 2）施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上 岗和施工。 施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目总工程师同意后，方可继续施工。 （ 3）如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因。 然后用因果图等方法进行分析，找出主要原因，用对策表制定对策。 （ 4）工序管理点的检查流程 苏州工业园区枫情水岸二组团住宅工程施工组织设计 上海嘉实集团有限公司 18 施工人员每月自检一次分包商内部互检总承包质量部对各工序进行巡回检查总承包项目经理部抽查检查结果填写在记录卡内 作业人员素质控制 （ 1）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。 （ 2）树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格 按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。 （ 3）项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。 （ 4）对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。 特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。 （ 5）一旦发生质量事故，必须追究有关人员的法律责任。 原材料质量控制 （ 1）在材料、构件的外采购前，应向采购部门或分包商提出质量要求。 （ 2）对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。 总承包对工程质 量检查的内容 （ 1）审查分包单位的施工方案。 （ 2）做好隐蔽工程验收和质量预检。 （ 3）把好材料、设备质量检验收关。 （ 4）做好施工过程中对操作质量的巡视检查。 （ 5）做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控。 （ 6）做好技术管理工作和技术档案资料的收集。 （ 7）参与质量事故的调查与处理。 工程项目安全管理工作小组 苏州工业园区枫情水岸二组团住宅工程施工组织设计 上海嘉实集团有限公司 19 涵义 工程项目的安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。 安全管理应坚持以实现安全生产管理目标为中心，增强安全意识，提高全员管理水平为方向从而提高施 工防护水平，减少、杜绝伤亡事故，实现项目的顺利施工。 职责划分 由项目经理、项目副经理领导安全部、工程部等对整个工程项目的安全进行监督管理。 成员组成 项目经理、项目副经理、项目总工程师、工程部经理、安全部安全主任、质量部经理、材料设备部经理、商务部经理、财务部财务总监、秘书处秘书、主任工程师、工程师、安全员、消防员。 安全管理网络图（详见下图） 苏州工业园区枫情水岸二组团住宅工程施工组织设计 上海嘉实集团有限公司 20 置布相关联相关联月 检 查日 巡 逻周 巡 视操 作 人 员 安 全 值 日 员专 职 和 兼 职 安 全 员独 立 承 包 工 程装 潢 工 程弱 电 系 统一 般 机 电 工 程屋 面 结 构幕 墙 工 程土 建 工 程钢 结 构 工 程 秘 书 处 材 料 设 备 部 商 务 部 安全工作小组工 程 部 质 安 部 技 术 部 总承包项目经理 安全管理措施 （ 1）提高全体施工人员的安 全生产意识和自我保护能力。 苏州工业园区枫情水岸二组团住宅工程施工组织设计 上海嘉实集团有限公司 21  安全生产教育与思想教育相结合，旨在改变施工作业者的安全意识。  实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲评，进行严格、及时监控。  根据施工生产内容的变化，及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育。  坚持安全教育经常化，保证教育培训时间和效果。  安全教育和培训与经济收入挂钩。 （ 2）建立安全保卫管理网络。 （ 3）建立安全员岗位责任制，各分包商要设立专职安全员，同时要求在施工生产最基层、不脱离生产岗位的施工人员中设立兼职安全员。 真正把安全监控职能渗透到生产过程的每个方位，及时 发现并消除隐患。 （ 4）建立联保互保安全保卫责任制。 通过作业者互相监督、互相控制、互相保护，实现对人的不安全行动的有效控制。 安全事故的预防 （ 1）改进生产工艺，实现机械化、自动化。 （ 2）设置安全装置。  防护装置：用屏蔽方法与手段把人体与施工生产中出现的危险部位隔离开来；  保险装置：机械设备在非正常操作和运行中能够自动控制和消除危险；  信号装置：利用人的视、听觉反应来达到安全事故预防；  危险警示：警示人工进入施工现场因注意或必须做到的要求。 （ 3）预防性的机械强度试验和电气绝缘检验。 （ 4） 机械设备的维修保养和有计划的检修。 （ 5）文明施工。 （ 6）合理使用劳动保护用品。 （ 7）认真执行操作规程，普及安全技术知识教育。 保卫、消防事故的预防 （ 1）合理布置施工现场，实现办公、生产区域相对独立，设立固定的保卫岗位和独立的危险品、易燃品、贵重物品保卫仓库。 （ 2）建立各级保卫消防责任制度 （ 3）按规定配置消防器材和防盗防火警铃警报。 （ 4）实现上岗作业人员的胸卡标示制度和访客登记制度。 （ 5）实行动火作业的三级审批制度和监护制度。 （ 6）定期组织专业人员的培训交流和全员的专题教育。 安全事故隐患检查 （ 1）通过对各个环节进行估计与检查，发现事故隐患，然后及时采取措施预防。 （ 2）通过对人、机、科、法、环五方面进行的常见隐患估计。 工程项目预算管理工作小组 涵义 苏州工业园区枫情水岸二组团住宅工程施工组织设计 上海嘉实集团有限公司 22 工程项目预算管理是推行项目管理开展核算的基础。 加强项目预算管理，建立健全预算工作制度，不断提高预算质量。 职责划分 由商务部经理负责工程项目预算管理工作，由商务部、财务部门具。