华为公司的人力资源开发与管理的问题与对策研究毕业设计论文(编辑修改稿)

华为公司的人力资源开发与管理的问题与对策研究毕业设计论文(编辑修改稿)内容摘要：

能力，让他们的才能得到充分的释放，能够更快更好的完成企业所制定出的目标。 人力资源开发与管理是指如何进行人力资源的配置和利用，包括人力资源的预测和规划、人力资源的使用与绩效考核、人力资源的投资、人力资源管理的制度建设和人力资源的保护等活动。 图 1 人力资源管理的主要模块 现阶段的人力资源管理主要包括六大模块： 人力资源规划 首先对企业的人才需求进行科学系统的判断之后，将其同企业自身的经营目标和相关措施有效的结合在一起，制定出系统的人力资源规划，从而能够及时获取有一定能力、能够帮助企业实现更快发展的优秀人才。 在这种系统的规划下，首先要立足于企业的发展，在自身目标的基础上，对企业发展需要的人才进行准确的定位，以契合发展的需 求，积极找寻有效的方法和渠道，保证人才的及时供给，推动企业的可持续发展。 招聘与配置 企业通常都需要通过招聘来扩大自己的组织队伍，提高自身的竞争实力，企业通过各种有效手段，寻找到和企业发展相匹配的人才；人员配置是企业为了实现生产经营的目标， 2 采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。 培训与开发 培训是指 企业为了实现长期战略绩效的提升，确保员工在企业战略需要和工作要求中，有条件有计划的进行个人绩效提升 和经验阐释。 在企业内部，定期开展全体员工的培训活动 ，全面提升员工的整体素质，掌握到更多的技能和经验，从而更好的去开展企业内部工作；同时为了使企业内部的员工能够胜任多个职位，需要采取开发的措施，开发出员工自身的潜能，提高企业的整体运营能力。 绩效管理 企业中的管理人士以及全体内部员工同时为了企业的发展而奋斗和努力，在这个过程中，要有一个统一的绩效考核标准，即实现绩效管理，它包括各个方面，有目标的制定、绩效的有效沟通、相关的考核评估等一系列过程，从而帮助企业有效提升自身的核心竞争力。 主要提高企业、部 门以及个人绩效，在企业实现人力资源的科学管理中具有指导性的意义。 薪酬管理 员工在企业当中实现自己的价值，需要得到相应的报酬。 企业实施科学的薪酬管理机制，确定员工的薪酬组成、支付原则等多个方面，科学合理制定出相关的管理措施，实现动态化管理。 劳动关系管理 劳动力被招聘至用工单位，企业要根据相关的规定对于劳动者所付出的劳动给予相应的报酬，劳动者同时拥有合法的权利和义务，企业要对其进行科学的管理。 研究人力资源开发与管理的目的与意义 对于一个企业组织而言，在人力资源方面进行开发以 及管理的主要目的和意义体现在以下几个方面。 企业的决策层 企业管理主要重视的方面是人、财、物、信息等，而人在这几个方面当中是最重要的、活的第一资源，要想紧紧抓住企业管理的目的以要义，企业就必须重视和管理好“人”这一重要资源。 3 人力资源开发与管理部门 人是一个具有思想感情以及主观能动性的“主体”，而不是被用来管理的客体。 人力资源开发与管理部门的客体永远都是如何更好的制定出合理有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织在相关的决策上提供比较有效的信息。 一般管 理者 任何一个管理者都不会是一个“万能使者”。 他所扮演的角色更多的应该是去“决策、引导、协调”属下的工作。 他需要在有效地完成业务工作的同时，去培训下属、开发员工潜能、建立良好的团队组织等。 员工 每一个员工都希望掌握自己的命运，但对自己适合做什么、企业组织的目标和价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融人组织中、如何结合企业组织目标开发自己的潜能并发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等问题十分关心但又感到困惑。 此时，人力资源的开发与管理就可以为每位员工提供有效的帮助。 4 第 2 章 华为公司人力资源开发与管理存在的问题 华为公司简介 华为公司于 1988 年成立，实施全员持股制，是全球最 大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。 华为从事经营的范围非常广泛，涉及到通讯行业的各个方面，为全球客户提供全面的电信服务。 华为公司积极开展相关领域内的各类活动，为各类电信运营商提供多种网络解决方案，已成功进入全球电信市场。 截止到 2020 年，华为实现了 200 多亿元人民币的销售额，内部员工数达到了两万多人。 2020 年上半年度经营业绩，数据显示，今年上半年，华为实现销售收入 1358 亿元人民币，同比增长 19%；营业利润率 %。 以“服务创造价值合作共赢未来”为主题的 2020 华为中国企业业 务服务合作伙伴大会于 10 月 17 日在苏州正式拉开帷幕。 014 年 10 月 9 日， Interbrand 在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为以排名 94 的成绩出现在榜单之中，这也是中国大陆首个进入 Interbrand top100 榜单的企业公司。 2020 年，评为新浪科技 2020 年度风云榜年度杰出企业。 华为公司人力资源开发与管理现状 华为公司的人员构成 经过多年的不懈努力，华为公司已从初创时的十几个人的小公司发展到目前的拥有员工 15000 余人的大企业。 其中，约占员工总数 40%的人在从事产品技术研 究与开发， 35%从事市场营销和技术支持服务， 10%的员工为生产人员， 15%为管理和其他人员。 公司员工中近 85%具有大学本科以上的学历。 在 6000 多名研发人员中，有 70%以上具有硕士及硕士以上学位。 华为公司还设有国家的博士后流动工作站。 人力资源组织结构 目前，华为公司的基本组织结构是一种扁平的、分权化的、矩阵式的二维结构。 公司按职划分部门，以获得专业经济化。 同时又按产品线实行横向划分，实现了职能部门对各自单位有行政上的管理权，各产品线对各单位有业务上领导权。 行政平台、产品平台各司其职，当公司进行 新产品开发、新市场开拓以及一些重大项目的实施，都是以产品线为主线在直线职能制的行政平台上通过跨部门调用公司内部资源组成项目小组的方式来运作。 华为公司正是依靠这种项目组的运作方式，充分调动公司各种资源，在某一时间段、在某一产品上或在市场的某一区域获取技术、人员上的优势，取得了一个又一个的技术和市场 5 突破。 薪酬管理现状 华为在 2020 年度企业的社会责任报告当中提到，“要以所有员工的绩效以及贡献作为基础，及时的为员工提供合理的回报，为所有员工提供比较全面的健康安全保障体制以及良好的成长机制。 同时也要注 重所有员工的业余生活以及心理健康”。 这句话无疑成为华为在进行战略薪酬设计时的宣言。 华为不仅会为员工提供在市场上有竞争性的薪酬待遇，同时也会及时的结合市场的发展、人才市场的竞争，并有效的结合公司内部的发展以及员工个人在工作当中的业绩表现，对员工薪酬进行合理有效的调整。 据说华为的员工保险以及福利体系仍在持续不断的进行改进和优化，在 2020 年，华为在为所有雇员的保险以及福利保障的投入数额已经达到了 亿人民币。 相关的内部资料还曾说，华为始终坚持“以奋斗者为本”的发展理念，结合员工对公司所做出的贡献以及自身在工 作当中的表现，公司都会快速的给予这些有所贡献的员工相应的回报，为员工建立全方位的物质精神保障机制和利于其发展的环境制度。 积极引导公司内部员工组织丰富多彩的文化体育活动，使所有员工的业余生活更加的丰富多彩。 华为公司人力资源开发与管理存在的问题 缺乏长期的人力资源规划 企业管理者在制定企业发展战略时，常常忽略人力资源的长期和有效的规划，对于企业人力资源状况的了解模糊不清，缺乏对企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展运行的慎重考虑，人。