丰县老街巷改造工程施工组织设计(编辑修改稿)

丰县老街巷改造工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

照明开关箱必须装设漏电保护器。 施工组织设计 23 架空线应装设横担和绝缘纸 , 其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求 , 其电杆板线离地。 电箱内开关电器必须完整无损 , 接线正确。 各类接触装 置灵敏可靠 ,绝缘良好。 无积灰、杂物 , 箱体不得歪斜。 电箱内应设置漏电保护器 , 选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。 配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。 零排地排齐全。 动力和照明分别设置。 配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合 ,作分路设置 ,以确保专路专控。 总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。 熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。 接地体可用角钢、圆钢或钢管 , 但不得用螺纹钢 ,一组 2 根接地体之间间距不小于 , 入土深度不小于 2m, 接地电阻应符合规定。 电焊 机有可靠的防雨措施。 一、二次线 (电源、龙头 )接线处应有齐全的防护罩 , 二次线应使用线鼻子。 电焊机外壳应有良好的接地或接零保护。 电缆敷设应采用直埋地或架空，严禁沿地面明设。 埋地敷设深度不小于 或敷设在混凝土电缆沟内，并须覆盖硬质保护层内，穿越道路或临时道路等易受损伤场所时，须另加保护套管。 架空敷设时应采用沿墙或电杆绝缘固定，电缆的最大弧垂处距地不得小于。 电缆接头盒应设置于地面以上，并能防水、防尘、防腐和防机械损伤。 第六节 消防和保卫措施 、保卫工作原则 保障施工现场的安全，保障 工程周边社区的安定，对施工现场成品半成品进行保护，杜绝现场重大火灾事故和刑事案件的发生。 施工组织设计 24 台风季节及汛期，项目部每天安排项目部主要管理人员以及一名防台防汛小组成员在夜间值班，以便在突发事件时能够及时地调度劳动力进行抢险等工作。 加强对现场排水系统的疏通和管理，专人每天进行清理和疏通，保持现场排水系统的畅通。 组织准备好抢险劳动力及抽水设备、材料，遇到突发的情况可以及时进行抢险。 台风季节，项目部安全员必须组织各单位相关人员对机械设备的安全情况、现场堆放材料遮挡情况、临时设施的安全状况做详细 的调查了解，如果存在安全隐患，必须及时进行整改、加固措施。 现场班组建立与项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防干部持证上岗。 层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。 施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新，并做好书面记录。 一般临时设施，每 100m2配备二只 9L 灭火机，临时木工间、油漆间等每 25 m2配备一只种类适合的灭火机。 现场动火作业必须执行审批记录，并明确一、二、三级动火作业手续，落实防 火监护人员。 电焊工在动用明火时，必须随身带好电焊干操作证和动火许可证、消防灭火机、监护人责任交底书。 气割作业场所必须清除必燃物品，乙炔气和氧气存放距离大于 2 m，使用时 施工组织设计 25 二者的距离不得小于 5 m。 消防管理必须符合文件规范要求。 建立灭火施救方案，自救的同时及时报警。 安全保卫坚持“预防为主、确保重点、打击敌人”的指导思想，保证工程的安全。 建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。 现场派置 10— 12名专职经警，并派专职保卫干部，在现场保卫机构的统一领导下，实行分片包干，协同作战。 严格执行出入制度，夜间组织安保人员值班巡逻。 执行治安防范责任制度，层层签订治安责任协议书。 对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理。 广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。 经常开展防火、防爆、防盗为中心的安全教育，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取措施，防止问题产生。 加强对外包队伍的管理，设专人负责对包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工要进行审查、登记、造册、领取暂处证、发工作证后方可上岗工作。 对可疑人员进行调查了解，做到心中有数、防止流窜、在逃犯 等坏人混入外包队伍。 施工组织设计 26 第七节 文明施工措施 项目部将加强施工现场的管理、保卫和防盗措施，在施工现场设立保卫监控员，定时巡回检查，对进出施工现场和临时设施的人员，都要认真检查其出入证件，没有出入证的都不得进入施工现场和临时设施区域。 禁止以下情况发生 向无卫生合格证的饭菜供应点、无证摊贩、无证个体饭店订购生、熟食物。 供应不洁茶水或无茶水供应。 宿舍不通风、黑暗、潮湿、低矮、拥挤。 厕所、生活区无冲洗水源并脏 、乱、差、臭。 粪便、泥浆水直接排入市政下水道。 抗“非典”措施 (1) 工地设施： 宿舍（场外）、浴室（场外）、厕所、垃圾箱齐全，布置合理，道路良好，组长：项目经理 副组长： 项目工程师 文明施工方案 场容保洁 副组长： 生产副经理 各专业施工队伍 副组长： 办公室主任 各施工队负责人 施工组织设计 27 排水畅通，场地无积水，无蚊蝇孳生地。 垃圾入箱，及时消毒清运。 (2) 个人卫生及形象着装： 作为一个对社会高度负责的企业，我公司一贯重视员工的身心健康，员工的健康和安全对保证工期、保证安全是十分重要的。 对所有进入现场的人员进行红外线测温。 现场应有必要的医疗急救设备，与工地附近的医院保持密切联系，以便在一旦发生紧急情况时能及时得到救护。 每个施 工操作人员要增加个人卫生意识，养成良好的个人卫生习惯，不随地吐痰，不随地大小便，不乱倒垃圾、剩菜、剩饭，不乱仍烟蒂、杂物；注意饮食、饮水卫生，防止病从口入。 施工管理人员和各类操作人员分别穿戴不同的制服与安全帽并佩带工作卡，便与识别。 个人保持制服与安全帽的清洁。 (3) 食堂卫生 (场外 )： 食堂距离厕所必须大于 30m，距离现场作业面大于 20m，室内墙面、灶台、工作台和售饭台统一粘贴白色瓷砖。 食堂工作人员必须体验合格才能上岗，着装统一做到“三白”，做好个人卫生。 食堂配备冰箱，生熟分开；食堂内有消毒、防尘措 施，灭蝇、灭鼠等灭害设施；食堂内一切用具都应符合卫生要求，厨具定期消毒；熟食不能用铅或废塑料品盛装。 食堂门口设加盖泔脚桶或垃圾袋，并定期消毒，并在门口提供消毒水。 落实食堂卫生制度，落实卫生包干责任，定期组织食堂卫生的检查和消毒，确保食堂环境卫生、整洁。 (4) 宿舍卫生（场外）： 施工组织设计 28 宿舍、更衣室内通风、明亮、干燥、无异味；地下无烟头、无痰迹、无纸屑；工作服、工作鞋及床上用品等一切生活用具放置整齐，床下不乱堆杂物。 医务室组织每周对宿舍的卫生检查、评比及奖励或处罚。 (5) 饮用水卫生： 工地上有合格的可供食 用的水源，有茶水供应、茶桶放置，不着地，加盖加锁，并有消毒水，制作冷饮水的操作工必须体检合格才能上岗。 (6) 厕所卫生： 砖砌厕所，与当地环卫管理部门协商后设置足够容量的化粪池并委托环卫部门定期清运，严禁直接排入市政下水道。 厕所内墙设 ，其他部位以及外墙刷白。 便槽设自动冲洗设备，并落实专人进行管理。 厕所必须每日清洗，定期下药，储粪池有盖，粪便及时外运，做到清洁无臭味。 (7) 管理制度： 施工现场平面布置图必须布局合理，同时按照施工不同阶段的实际情况进行调整，现场物资、大临设施必须严 格按照施工现场平面布置图规定的位置整齐堆放或搭建。 建立健全文明施工责任制和奖罚制度，落实门前、食堂、宿舍、厕所等均有卫生管理办法，建立卫生责任区，配备专、兼职卫生管理人员，定期开展清洁卫生活动。 定期对文明施工情况进行检查和评比，建立文明施工档案。 (8) 卫生保健： 现场设医疗室，并配备必要的急救药品和器材，医务人员持证上岗。 医疗室除了对病人或伤员进行治疗和抢救外，同时负责落实现场环境卫生的管理制度， 施工组织设计 29 组织现场卫生、宿舍、食堂和厕所卫生的检查。 积极展开卫生防病、防疫、宣传教育。 (9) 宣传教育： 现场 明显部位设置安全、卫生、教育宣传栏和读报栏，定期组织公司有关人员来现场进行宣传和教育。 现场明显和重要的部位拉设安全宣传横幅，并设置明显的安全标识。 治安综合管理 ： 驻地内成立“职工之家”，提供施工人员一个休息和娱乐的场所，并调节职工中出现的纠纷。 “职工之家”内配备彩电、音像、书报、棋牌等娱乐设备，丰富职工的业余生活，减少盗窃、斗殴等治安事故的发生频率。 落实保安责任制，加强对现场的巡视并主动了解职工的心理动态，防范于未然。 施工组织设计 30 第五章 工程形象进度计划安 排及保证措施 第一节 施工进度计划保证措施 本工程线路长、展开面大、分项工程多，要确保施工进度满足合同规定的期限，就必须做好图纸、技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度： 图纸保证 将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，为施工创造条件。 施工技术保证 充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基和 沟浜处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。 我司将本工程整体划分成 2个施工区。 同时施工，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。 做好冬雨、季施工技术措施，制定针对冬雨季施工的针对性施工方案，避免冬雨季施工对工程进度造成的影响。 工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。 编制合理的施工计划 及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供 应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。 施工组织设计 31 组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。 编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。 施工组织保证 中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。 项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。 由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、 物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。 项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用 2～ 3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。 加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。 前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。 充分发挥我公司施工组织管理的 优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。 成立施工协调小组，加强与业主、周边单位、有关政府部门的协调工作，保证工程施工顺利进行。 施工组织设计 32 进度计划的落实与调整。