中小型企业战略管理研究创新毕业论文(编辑修改稿)

中小型企业战略管理研究创新毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

流程能力论均是核心能力论的有力补充。 肯尼斯 ・ 安德鲁斯于 1971 年在《公司战略概念》一书中首次提出了公司的战略思想，并将战略定义为公司能够做的组织优势和劣势与可能做的环境机会与威胁之间的匹配，提出了 swot 分析框架，认为在分析竞争优势源泉时企业外部环境和内部条件同样重要。 这些研究成果，标志着战略管理思想的产生与基本研究框架的形成，为战略管理思想的发展奠定了基础。 但是，从 swot 分析框架的实际应用效果来看 ， 它对内部条件我国中小型企业战略管理创新问题研究 － 3－ 和外部环境的分析方法与手段显得比较滞后 ， 特别是对企业内部条件的分析 ， 相对而言就显得更加薄弱，成为 swot 分析框架中著名的“内部空白”，主要表现在企业很难确定什么是企业的强项和弱项。 本文研究的主要内容 本文大致 可分为四大部分 方面： 第一部分，分析和了解了 战略管理 相关理论并对当今我国 企业战略管理的发展历程进行了探讨。 第二部分， 指出了 中小企业战略管理的现状和着重提出了 存在的问题； 进而阐述这些问题通过企业持续不断的创新才能实现。 第三部分，分析和了解了我国中小企业进行战略管理创新的必要性。 第四部分，提出了进行战略管理创新问题的实践和具体措施。 最后是本文的结论，并且指出了战略管理未来发展的方向。 我国中小型企业战略管理创新问题研究 － 4－ 2 战略管理 和创新 的相关理论 战略管理 的相关概述 战略管理 的含义及其特点 企业战略管理是企业最高层次的核心管理，是指企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件确定企业的战略目标，为保证目标的实现进行规划。 企业 战略 管理的含义可以这样理解： （ 1） 具有前瞻性，用于指导企业的业务经营，而不是业务经营的附属品。 （ 2） 战略 是一种规划、策略，它的目的在与硬的相对竞争对手的持续优势。 （ 3） 根据战略合理 配置企业资源，并且在确保战略的指引下，自始至终的采取协调一直的行 动。 结合上述企业战略管理的定义我们得出其具有以下特点：全局性、长远性、竞争性、纲领性、动态性、指导性、风险性、创新性和相对稳定性。 战略 是企业走向兴盛的生命力，是企业走向成功的一个关键因素。 企业战略可作为决策的支持；可强化企业经营的目标性；可强化塑造自我的主动性； 也 有利于创造鱼油特色的企业文化；可推动企业 领导和员工树立新的经营观念；可提高员工对企业的责任心。 所以，我们 应该 重视企业战略管理，利 用战略管理为管理者服务，发挥战略管理的作用为企业创造更高的价值。 战略管理的过程 第一步， 战略分析。 战略分析是整个战略管理的起点，对企业制定何种战略具有至关重要的作用。 它主要包括企业外部环境的分析以及企业环境的分析。 外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境；内部环境的分析着眼于企业资源、能力和市场竞争力。 第二步， 战略制定。 企业可以从对企业整体目标的实现、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，制定适合企业自身发展的战略。 第三， 战略实施。 企业根据自身的特点，以及所处的环境，选择适合自己的战略。 企业构建良好的组织结构，完善企业采购系统、生产或运营系统、研究与开发系统以及人力资源系统。 另外，最重要的需要管理层很好的发挥作用，使企业各部门之间有着良好的沟通，企业战略能够成为企业各级人员的共同目标，发挥团队优势实现企业战略的良好实施。 管理层还应对战略的实施效果采用合理的方法进行评估，并实时跟踪对我国中小型企业战略管理创新问题研究 － 5－ 战略进行完善，采取适当的奖罚措施，促进战略在各部门之间良好的实施。 战略管理的作用 战略管理作为当代企业管理最重要的特征，其思 想方法已得到广泛运用。 在竞争越是激烈的行业，运用战略管理的企业就越多；企业规模越大，也越重视战略管理。 当企业处于外部环境急速变动 和面临重大转折之际，企业就非常有可能从战略角度来重组企业；在 企业的经营过程中，战略管理发挥 着 极其重要的作用。 第一、战略管理可以促使企业管理阶层不断检查与评估目前战略的价值与合理性。 当原有战略的合理性基础遭到损害或改变时，企业可以及时调整或重新制定战略以适应环境，使企业继续得以发展。 第二、战略管理可以促使企业将内部资源条件与外部环境因素结合起来考虑，对影响企业经营的种种重要影响因 素的变化能有高度的警惕性。 第三、战略管理可以促使企业时刻关注企业的未来，不断审视当前决策对企业未来运作所产生的影响，使企业的长期利益得到保证。 第四、战略管理可以促使企业努力寻求业务发展最具潜力的领域，不断通过多种方案的比较来做出最具价值的选择。 第五、战略管理可以促使企业倾心于资源的合理配置，通过资源结构的优化使资源效能得以最大限度地利用和发挥，并在必要时引进新的资源，推进企业整体规模的扩大和效益的提高。 第六、战略管理可以促使企业改进决策方法，优化组织结构，把日常管理建立在系统与有序的基础上，增强企业 的协调沟通与控制职能，不断提高管理的效率和水平。 第七、战略管理可以促使企业增强凝聚力。 通过让员工参与战略酝酿决策与实施过程，减少改革的阻力，最大限度地激发员工的激情和潜能，从而确保战略目标的最终实现。 创新的相关概述 创新的含义 创新是一种经济发展理论，具有经济涵义。 “创新”是建立一种新的生产函数 ，是一个经济范畴 ， 反映技术 、 经济 、 社会相结合的综合效应 ， 是经济发展的动力和源泉。 根据研究目标的不同可以将创新划分为不同的类型。 创新是建立一种新的生产函数。 熊彼特认为 ， 所谓创新就是，建立一种新的生 产函数。 把从未有过的生产要素和 生产条件的“新组合”引入生产体系。 这种新组合包括五种情况：第一， 采用开发一种新产品或某产品的一种新特性；第二 ， 采用一种新的生我国中小型企业战略管理创新问题研究 － 6－ 产方法 ， 也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检定的方法 ， 这种新的方法决不需要建立在科学上新的发现的基础之上 ， 并且 ， 可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中；第三，开辟一个新的市场 ， 就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场 ；第四 ， 掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，也不问这种来源是己经存在的 ， 还是第一次创造出来的；第五 ， 实现任何一种工业的新的 组织 ， 比如造成一种垄断地位或打破一种垄断地位。 创新 反映的是技术、经济、社会相结合的综合效应。 创新正是通过技术创造与各种经济、社会、自然条件相结合，以推进经济和社会发展为目的，是技术发展满足经济和社会需求的社会行为，是使技术满足经济和社会要求的创造性地发展与应用，是技术响应经济和社会需求的基本方式 ， 也是技术长入经济和社会的基本途径。 创新的类型 （ 1）技术创新，它是指一种新的生产方式的引入。 所谓新的生产方式，具体是指企业中的从投入品到产出品的整个物质生产过程中所发生的革命性的变化或称突变 ， 这种突变与 在循环流转的轨道中年复一年地同质流动或小步骤的调整不同。 （ 2）管理创新，管理创新是不断根据市场和社会变化，重新调整人才资本和科技要素 ， 以知识创新适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。 （ 3）制度创新 ， 德国制度经济学家柯武刚和 史漫飞在他们合著的制度经济学，社会秩序与公共政策一书的注释中说： 文献中的制度一词有着众多和矛盾的定义。 不同学派和不同时代的社会科学家们赋予这个词以如此之多可供选择的含义 ， 以至于除了它笼统地与行为规则性联系在一起外，己不可能给出一个普便适用的定义来。 我 国 中小企业 战略管理 的发展历程 战 略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程 ， 存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、 得到普遍认可的研究阶段 ， 这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域。 20 世纪 90 年代以后 ， 不 同 经营 模式 形成的 产业开始出现问题 ， 多元化的 趋势 也开始 减退。 由于不断加速的 全球经济一体化进程 ， 以及 日益增大 企业经营环境的不确定性 ， 产业边界日益模糊 ， 产业结构的稳定性日益下降 ， 企业的竞争优势越来越难以持续。 在 多变 的环境中 ， 企业如何赢得长久的竞争优势 ， 许多战略管理学家在思考 ， 从而促使了战略管理理论的新 发展。 因此 ， 我们大致 把握 战略管理将会呈现如下特点和发展 趋势： （ 1） 制定企业战略的竞争空间在扩展。 企业必须从全球的角度、从跨行业的角度、从无边界的范围内来考虑配置自身的资源 ， 以获得最佳的管理整合效果。 （ 2） 企业战略具有高度的弹性。 战略弹性是基于企业自身的知识系统对不断变化我国中小型企业战略管理创新问题研究 － 7－ 的不确定情况的应变能力 ， 员工的知识结构及其组合的方式和机制是战略弹性的核心部分。 因其具有难以模仿性 ， 战略弹性一旦建立 ， 就确立了企业的战略优势。 （ 3） 不过多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配。 企业不能简单地平均分配资源 ， 而是要创造 性地通过各种途径来整合资源 ， 通过与知识的组合来克服资源的限制 ， 从而为顾客多创造价值。 （ 4） 由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式。 未来的竞争是不同商业群落之间的竞争。 对于一个单独的企业个体来讲 ， 竞争更体。