杨集村建设“嘉鑫国际生态农业园”可行性报告(编辑修改稿)

杨集村建设“嘉鑫国际生态农业园”可行性报告(编辑修改稿)内容摘要：

目的安全、持续、稳定发展。 在政府的整体规划和支持下，展开 全面招商、亲商服务 ，营造一个具有 高水准的 国际农业示范区。 实施策略 : 建立专业化的经营管理团队，通过专业人才服务客商，从而形成具有竞争力的核心优势。 采用 集中一点 的策略重点投资于基础建设，精心构造 外部 环境，再通过多元化的渠道合作开发。 开发策略： —— 在完成基本 3000亩 基础设施的前提下，以局部的开发带动招商引资，分阶段完成整个园区的建设； 农业商、 旅游商 、房地产商 合作开发相结合。 塑造良好 国际生态产业园 形象，以亲商服务吸引客商，重点发展 生态 农业 企业和相关的配套产业。 招商目标 ： 前期 3000 亩的招商目标。 以招商为契机，拉动 扬集村内 农业、产业园、 房地产、 旅游景点、商贸办公 等其他物业的发展。 第四 章 项目定位 理念 定位： 以 “ 整合一个 村 ，打造一个平台，带动一 片 产业 ” 的战略开发理念，充分利用 空港经济发展区 的 基础 建设 和 武汉城市圈的 辐射 作用 ，以打造中部 地区一流的 国际 生态 农业产业园 为目标。 产业定位： 地方国民经济和社会发展的先导产业和主导产业、第 一产业的龙头产业 —— 地方国 民经济和社会发展的支柱产业，生态 +农业 +旅游 +物流 产业的综合体。 提出服务型 生态农业产业园 概念，具体表现为“四新”：一是产品新理念，注入国际上通用的“服务性 农业 业” ——— 即 农业 中蕴含温馨的家的功能；二是投资新品种， 可以旅游、可以投资的物业 ；三是服务新境界，一般物业的服务大多是以舒适、方便为核心理念，而 这里的物业 则是以保值、增值为核心理念的，它不仅是 生态农业基地，也是 旅游休闲基地，更是创造一种投资；四是强调环保生态绿色产业， 是修身养性之地， 走可持续性发展之路。 功能定位： 近期： 中远期： 市场定位 （ 1）、国内 生态农业 市场：一级 二级 市场将得到提升，未来十 年内市场将处于高速增长期。 （ 2）、国际 生态农业 市场： 市场预测 争取在“十二五”末实现收入达到 亿元。 年 份 产值 年均增长率 人均 收入 （元） 战略目标 一是争创国家生态农业示范范园 、 国际生态农业示范区 、 4A 景区；形成 农产品、 生态游、 文化游、 农家游、 鲜花游等复合 模式。 二是 到 20xx 年，在 武汉市生态农业的 的主体地位基本确立，产业规模进一步增大，综合实力进一步增强；并在华中地区产生重要的影响。 第五章 项目运作 实施步骤 （ 1） 、近期 (20xx— 20xx) 指导方针：重点突破，精品打造产业定位：先导产业和主导 产业 开发。 基础设施：优先、重点改造或提升公路，实现重点 区电力、通讯、网络服务全覆盖。 服务设施：配合 空港经济 建设，启动 国际生态农业产业园的规划建设 ，完善其他配套服务设，全面提升服务质量。 产品打造：以 “三大板块” 产品 进行衍生 产品。 空间格局：点轴发展模式；初步形成“一心”、“多点”，“以轴串珠、群星拱月”的空间格局。 （ 2）、中远期 (20xx— 20xx) 指导方针：品牌带动、规模发展。 产业定位：支柱产业 产品开发： 重点 产品 实施深度开发，并通过品牌带动，促进其它 产品联动 发展。 基础设施：进一步改造和完善景观环轴的建设以及各 功能 之间和内部道路系统的建设；完善各重点区环卫、安全、供水、排污等基础设施系统建设。