清淤疏浚工程项目管理制度(编辑修改稿)

清淤疏浚工程项目管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

，总结每月安全工作。 f. 负责伤亡事故的统计、分析和报告，组织工伤事故的调查处理，协助有关部门提出防范措施，并督促实施。 建立健全工伤事故登记制度。 g. 协助项目经理做好安全责任制的绩效考核工作，协助、督促检查安全措施费的使用，接受 公司安全管理部的业务指导和例行检查。 h. 负责本项目部 “三 标 一体”管理体 系的实施和归口管理。 4）质检部 a. 负责项目部质量管理工作。 组织单元工程质量评定，落实质量、安全责任制。 b. 负责组织定期或不定期工程质量检查。 c. 组织开展现场施工人员的质量、安全教育和日常工作。 d. 负责收集、整理工程质量、安全等各种相关资料、信息，整理竣工资料。 5） 综合部 a. 负责项目部全体会议以及其它重要会议的组织召集、会议记录，项目经理批示和会议决定事项的督办工作。 b. 负责与当地政府部门、业主、监理部门 和公司相关部门的文件、通知、信函的收发、整理、归档、督办工作，实时催办。 c. 负责项目部文秘和档案、人事管理工作。 d. 负责项目 部施工现场文化建设。 e．负责项目部日常接待工作、现场保卫工作。 f. 负责办公场所、生活区域后勤管理。 g. 负责办公设备、车辆以及生活设施的管理。 h. 负责领导交办的其它工作。 6） 计财部 a. 测算编制项目成本控制计划。 b. 负责项目的合同管理，建立健全合同管理台账。 9 c. 负责施工计划、统计、计量、造价管理工作。 d. 负责有关项目的财务管理工作。 e. 负责对项 目成本的核算和分析。 f. 负责工程款回收、债权债务清理。 g．负责分包工程预付款和工程进度款审查和支付工作。 h．负责对工程项目变更等事项的资料收集、费用编制和索赔工作。 i. 负责按期编制会计、统计报表。 项目 部人员职责 1） 项目经理职责 a、代表公司实施项目管理。 贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司合法权益。 对管辖的工程项目的工期、技术、资金、质量、效益，环境、职业健康安全、文明施工、内部管理等负有全面责任。 b、经授权组建项目部。 建立项目部“三标一体 ”管理体系和成本控制体系并组织实施。 组织制订项目部岗位责任制及项目部各项规章制度和内部奖惩、考核办法，并经审核通过后实施。 c、组织编制质量计划，成本控制计划，经批准后组织实施。 编制进度总体计划及各节点计划；编制各项施工方案及工期、质量、环境、职业健康安全、成本的保证措施并组织实施。 d、优化配置和动态管理进入项目工地的人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题，及时办理各种签证，全面履行与公司签订《内部经济责任书》以及《安全生产责任书》等其它责任书，按时、保质保量圆满完成工程施工。 e、协调好与建设单位、监 理单位、总包单位、设计单位、地方主管部门 和各施工作业队等方面的关系。 f、建立项目核算制度，加强财务、成本管理，按公司规定的程序和要求严格过程管理，对工程成本实行全过程全员全面的动态控制；负责工程结算、分包结算和工程款的回收。 负责向建设单位或其他有关单位办理经济索赔。 g、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 h、正确处理国家、公司、集体、个人四者之间的利益关系，自觉维护公司和职工利益，接受公司有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程的监督、 10 检查、指导和审计工作，接受项目部职工代表对工作的监督 、分配方案的审议。 定期向公司相关领导汇报工作。 i、坚持“三个文明”一起抓，抓好项目部领导班子建设、文化建设、队伍建设和人才培养，树立公司良好形象，搞好文明创建活动。 j、参与工程竣工验收，处理项目解体的善后工作，协助公司进行项目检查、鉴定和评奖申报。 2） 项目副经理职责 a. 负责工程项目总体部署的编制工作。 b. 负责组织编制工程进度计划，审查施工作业队提交的进度计划。 c．负责开工前的准备工作，编写开工报告。 d. 负责施工管理，进行全过程动态管理。 e. 负责进度管理，组织编制进度报表，分析工程整 体情况。 f. 负责职责召开工程例会 及 项目协调会议，协调和处理日常问题。 g. 负责与业主以及监理单位的关系协调。 h. 负责项目安全各项管理工作。 3） 项目总工程师主要职责 a. 贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。 b. 组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。 c. 组织施工图自审，参与会审。 d. 主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。 负责对施工作业队施工组织设计的审 核 工作。 e. 组织界定单位工程和分部、单元 工程，编制项目质量计划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。 f. 负责施工现场的计量标准管理工作。 g. 负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题。 h. 组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。 i. 项目经理交办的其它工作。 4） 施工员、技术员岗位职责： 11 a. 贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。 b. 了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计 (或施工方案 )。 c. 做好开工前施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。 d. 熟悉审查图纸及有 关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和现场签证工作。 e. 编制施工作业进度计划 (包括季、月、旬作业计划 )。 f. 负责进度管理，编制进度报表、进度统计、跟踪及上报工作。 g．负责项目施工管理、进行全过程动态控制。 h．负责组织进行定期或不定期的工程质量检查和现场工程质量的日常管理工作。 i. 配合总工程师做好其它施工、技术工作。 j. 项目经理交办的其它工作。 5） 预算员岗位职责： a. 贯彻国家法律、法规，认真学习、熟悉掌握当地有关规定和定额标准，做好预结算造价、合同、计量的管理工作。 b. 组织相关人员学习合同并交底，熟悉施工图纸 (包括有关标准图集 )，了解施工工艺，参加图纸会审。 c. 熟悉并掌握合同所使用定额、取费标准的组成，根据合同规定、要求及时编制施工预算或工程计量资料报审。 d. 了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作。 e. 负责分包工程预付款和工程进度款的审查和支付工作。 f. 组织开展经济活动分析，参与成本分析。 g. 负责编制和办理竣工结算工作。 h. 项目经理交办的其它工作。 6） 质检员岗位职责： a. 认真学习和 贯彻执行国家相关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。 b. 了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工 12 组织设计 (或施工方案 )编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。 c. 对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查。 d. 严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收，坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题。 e. 整理、收集各种质量资料，填写质量报表。 f. 协助施工作业队兼职质检员加强质量管理，提高工程质量意识。 g. 项目经理交 办的其它工作。 7） 安（全）环（境）员岗位职责： a. 负责制订项目的安全管理工作计划、应急预案及管理文件，并组织实施。 b. 负责项目风险源识别和风险评价工作，落实风险控制措施，组织风险控制措施方案的检查和考核。 c. 负责审查分包商的安全管理文件，监督和检查执行情况。 d. 开展经常性的安全生产宣传教育活动，督促检查施工作业队的安全教育实施情况。 e. 结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况。 f. 组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改。 g. 参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作。 h. 做好安全生产记录和资料的收集、管理，按时填报安全生产报表。 i. 项目经理交办的其它工作。 8） 材料员岗位职责： a. 贯彻执行有关条例和规定，负责项目所需材料领料的计划审批、供应、材料核销等管理工作。 b. 积极进行各种材料询价工作，参与材料的招投标采购活动。 c. 根据工程材料预算和月、旬施工进度，编制材料采购计划。 按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料。 d. 严格控制材料质量，执行材料、工具等现场验收、送检 、保管和发放制度，各项领料手续需齐全。 13 e. 根据进度要求合理地组织材料供应，减少储备，实行材料定额消耗供应，降低消耗。 f. 组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报表制度。 g. 对施工作业队材料管理实行业务指导。 h. 项目经理交办的其它工作。 9） 设备管理员职责 a. 根据施工要求，提出设备需用计划，报公司设备部和其它有关部门。 b. 负责办理设备进场手续。 c. 负责设备的使用、维修和日常保养工作 d. 负责设备安全措施的落实。 e. 督促机操工填写机械运转记录并审核。 f．负责现场设备的安全监督检查工作。 g. 对施工作业队设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。 10） 文件资料员岗位职责 a. 负责质量体系文件、项目部、公司及外来文件的控制和管理，包括标识、收发、登记、传递、保管、储存、归档等工作。 b. 负责项目资料的整理和归档工作。 协助总工（副总工、项目负责人）收集、整理工程竣工、创优资料。 C. 负责办理调出人员的文件和资料的移交手续。 d. 负责内业管理工作，汇总各种内业资料，及时准确统计、 登记台账。 e. 参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。 f. 负责文印室的日常管理工作，并制订文印室管理制度报经理审批后执行。 11） 出纳员岗位职责 a. 严格按照现金管理制度和银行结算制度的规定办理现金收付和银行结算业务。 根据会计人员审核签章的收付款凭证，进行复核并办理收付款项。 b. 负责项目部的现金收支、保管工作，办理各项资金收、支具体业务。 c. 严格遵守银行核定的库现金限额。 严格印章、支票、汇票及有价证券的 14 管理。 d. 规范登记现金及银行日记帐，及时进行现金及银行存款的核对，做好 日清月结，帐实相符。 e. 协助委派会计做好会计基础规范化工作和会计核算工作。 项目管理目标责任书 为明确项目部管理目标、公司及项目部权责关系、经济风险管理办法、考核及奖罚等内容，制定《项目管理目标责任书》，在项目正式开工前，经公司与项目部负责人签署后生效。 《项目管理目标责任书》 应包括下列内容 ： 1） 公司各 部门与项目 部之间的关系 ； 2） 项目 部使用作业队伍的方式 ， 项目所需材料供应方式和机械设备供应方式 ； 3） 应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标 ； 4） 在公司制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项 ； 5） 公司对项目 部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险 ； 6） 项目经理解职和项目 部解体的条件及方法。 《目标责任书》是项目部工作的依据。 项目部将其中的要求分解并落实到相关人员，编制《项目部实施计划书》。 项目 管理 实施计划 书 及项目经理月度报告 《项目 管理 实施计划书》在工程正式开工前完成编写、审批、发布，确保项目部相关人员、相关部门已清楚自身的任务、要求及工作方法。 《实施计划书》 应包括下列内容 ： 1）项目部 组织机构及职责 2）项目部合同责任分配（索赔与反索赔） 3）项目技术管理实施计划 4）项目部综合事务管理实施计划 5）项目分包管理实施计划 6）项目材料采购、设备管理实施计划 7）质量管理计划 8）安健环管理计划 15 9）信息与沟通管理计划 10）成本计划 11）风险控制计划 12）项目资金管理及税务实施计划 在项目实施过程中，项目部定期对《实施计划书》进行分析评审、修改完善，保持计划的时效性。 项目经理根据项目实施的具体情况，编制《项目经理月度报告》报公司工程部。 公司工程部对项目经理月度报 告进行分析、评比和考核。 《月度报告》是考核项目经理的基本依据。 党群工作 按公司党群工作有关规定执行。 16 3 项目合同管理 总承包合同 项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。 做好合同变更的管理工作。 在施工 过 程中由于各种外界条件的影响，经常会出现设计变更和工程洽商，需要对工程进度及合同的其它条款进行变更。 应及时同业主洽商，做好合同变更记录，明确因变更而产生的经济责任，并妥善保存相关资料， 作为索赔、变更或终止合同的依据。 做好甲乙 双方重要的会议纪要，并签字确认。 工程分包合同及 劳务。