机电集团20xx—20xx年人才发展计划实施方案(编辑修改稿)

机电集团20xx—20xx年人才发展计划实施方案(编辑修改稿)内容摘要：

00 1421 2384 有色冶炼 10 90 96 540 736 高端铸锻 6 130 200 20xx 2336 新产业 （直升机） 5 125 150 310 590 总 合计 205 5163 5531 19938 30837 16 20xx年 总量 需求 缺口分析 表 ， 20xx 年 人力资源 需求 总量缺口统计 （单位：人， %） 人员类别 现有数量 占总量比例（ %） 需求数量 占总量比例（ %） 需求缺口 占总需求比例（ %） 集团领导 8 8 0 0 企业高管和本部中层干部 219 231 12 企业中层和本部管理人员 1323 1347 24 专业技术人员 3567 5536 1969 一般管理人员 3640 3871 231 技术工人 14815 19938 5123 辅助工人 4260 4281 21 后勤人员 1105 1127 22 合 计 28937 36339 100 7402 从人力资源总量上看，公司各类人才基本都存在缺口，特别是技能工人缺口达 5128人 ，占总需求的 %； 专业技术人员缺口达 1969人， 占总需求的 %，而经营管理人员缺口只有 267 人，占总需求的 %，缺口 相对少 一些。 集团 重点人才 20xx 年 需 求结构缺口 分析 年龄结构 缺口分析 35 岁及以下人员中，专业技术人员缺口 1204 人 ，占总需求的%；一般管理人员缺口 142人 ，占总需求的 %；技术工人缺口3819人 ，占总需求的 %。 另外，在“十二五”期末， 集团 公司将有超过 1433 人进入 56 岁及以上年龄阶段，比 20xx 年末的 1120 人至少增加 313 人。 职称结构 缺口分析 中、高级职称供需缺口中，专业技术人员缺口达 659 人 ， 一般管理人员缺口达 211 人。 学历结构缺口分析 17 本科及以上学历人员供需缺口中，专业技术人员 缺口达 1964人；一般管理人员缺口达 498 人。 技能等级缺口分析 高级 技工 及以上技能等级的技术工人供需缺口达 2974人 ，占总需求的 %。 4．集团人才 发展 目标 人才 总体 发展 目标 到 20xx年，培养和造就一支数量充足、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，形成人才数量有序增长、结构合理优化、质量稳步提升、机制健康运行的 机电 集团人才工作新格局，确立 机电 集团人才竞争的新优势，为 机电 集团实现跻身 千亿 集团行列、迈向国际化、奠定人才基础。 具体目标是： 人才总量进一步增长 到 20xx年末 , 集团在职职工人数达到 36339人左右。 其中： 企业高管人才 231 人， 经营管理人才 5211 人、专业技术人才 5536 人、 技术工人 19938 人（其中 拥有高级技工以上技能等级的高 技能人才达到7806 人 ） ，实现人才总量和员工总数比例匹配。 （详见表 ） 人才队伍结构进一步合理 到 20xx年末，在职职工中拥有研究生学历员工人数要达到 655人，大学学历人数 达到 5966人，使大学以上学历员工占到在职职工总数的18%左右。 拥有中高级职称员工要突破 3841 人，高技能人才队伍人员比例占技术工人的比例要达到 30%以上； 18 人才管理的长效机制进一步完善 以科学的选聘机制广招人才，以创新的培训机制培养人才，以先进的考核和选拔机制用好人才，以富有活力的激励机制留住人才，创造一个有利于吸引、凝聚和使用人才的良好环境； 人才发展环境进一步优化 人才投入有较大增长。 创新人才培养开发、评价发现、选拔任用、合理流动、激励保障机制，人才发展体制机制改革取得突破性进展，人岗相适、人尽其才、人才辈出的环境基本形成。 人才竞争优势明显增强 充分发挥人才潜能和价值，人才规模效益显著提高，科技进步及人才贡献率有较大 幅度提升。 申请专利数量和科技进步、管理创新成果获奖励层次不断提高。 科技创新人才及紧缺专门人才开发力度不断加大，高层次人才数量和质量显著提高，在项目管理、项目并购、资本运作、金融财会、国际商务等重点领域，集聚和培养一批领军人才和创新团队。 表 机电集团 到 20xx 年末 人力资源 建设总体计划表（单位：人） 员工类别 人数 年龄结构 学历 结构 占总量百分比（ %） 35 岁 及以下 36 45 岁 46 55 岁 56 岁 以上 研究生 大学 本科 大专 高中及以下 集团领导 8 0 0 5 3 5 2 1 0 企业高管和本部中层管理人员 231 6 62 134 29 60 124 39 8 企业 中层 和本部一般管理人员 1347 261 541 454 91 114 637 436 160 专业技术人员 5536 2836 1565 975 160 369 3389 1235 543 一般管理人员 3871 1315 1494 902 160 107 1319 1467 978 技术工人 19938 9097 7166 3116 559 0 406 3956 15576 辅助工人 4281 823 1854 1319 285 0 53 669 3559 后勤人员 1127 194 413 354 166 0 36 204 887 合计 36339 14532 13095 7259 1453 655 5966 8007 21711 19 （ 详见 ， ， ， ） 表 机电集团 20xx 年管理人才队伍建设目标 表 机电集团人力资源 建设总体计划续 表 （单位：人） 员工类别 人数 职称 结构 技术等级 占总量百分比（ %） 高级职称 中级职称 初级职 称 高级技师 技师 高级技工 集团领导 8 6 2 0 0 0 0 企业高管和本部中层管理人员 231 120 49 8 1 0 0 企业 中层 和本部一般管理人员 1347 265 568 240 19 37 8 专业技术人员 5536 452 1476 1744 55 49 63 一般管理人员 3871 153 730 1501 25 57 75 技术工人 19938 0 15 28 612 1496 3955 辅 助工人 4281 0 3 51 31 176 1030 后勤人员 1127 2 27 61 3 32 82 合计 36339 998 2843 3633 746 1847 5213 表 机电集团 高管 人才队伍 建设目标 业务板块 人数 年龄结构 学历 职称结构 35 岁及以下 36 45岁 46 55 岁 56 岁 以上 研究生 大学 本科 高级 职称 中级 职称 汽车及汽车零部 件 63 1 11 42 9 26 22 15 27 电工电器 25 0 8 12 5 9 9 13 6 通用设备 53 2 16 31 4 10 34 29 16 机床工具 22 0 10 11 1 5 13 12 8 电子信息 21 4 8 6 3 6 9 5 11 有色冶炼 10 0 6 4 0 2 6 8 2 高端铸锻 6 0 1 4 1 3 3 4 2 新产业 （直升机） 5 0 2 3 0 3 2 3 2 合计 总人数 205 7 62 113 23 64 98 89 74 占 总人数比例（ %） 业务板块 人数 年龄结构 学历 结构 职称结构 35 岁及以下 36 45岁 46 55 岁 56 岁 以上 研究生 大学 本科 高级 职称 中级 职称 汽车及汽车零部件 2018 533 779 587 119 378 785 310 609 电工电器 500 119 188 128 65 31 200 52 83 通用设备 1418 540 539 307 32 30 601 107 358 机床工具 540 117 192 200 31 3 138 77 180 电子信息 342 60 120 124 38 19 114 44 89 有色冶炼 90 23 38 26 3 3 17 5 32 高端铸锻 130 68 45 17 0 38 163 5 10 新产业 （直升机） 125 56 64 5 0 8 10 56 64 合计 总人数 5163 1516 1965 1394 289 510 2028 656 1425 占总人数比例（ %） 20 表 机电集团 20xx 年技术人才队伍建设目标 表 机电集团各业务板块技能人才建设目标 类别 人数 年龄结构 学历 结构 技术等级 35岁及以下 3645岁 46 55 岁 56岁以上 大学 及以上 大专 高中 及以下 高级 技师 技师 高级 技工 汽车及汽车零部件 8287 3680 3287 1111 209 758 4513 3016 252 678 720 电工电器 1550 689 433 364 64 39 292 1219 25 120 150 通用设备 3830 1675 1418 699 38 190 849 2791 103 332 878 机床工具 20xx 987 609 379 25 15 183 1802 59 138 619 电子信息 1421 722 437 185 77 4 179 1236 32 87 399 有色冶炼 540 260 160 110 10 0 105 435 15 60 215 高端铸锻 20xx 1000 700 300 0 200 600 1200 20 30 100 新产业 （直升机） 310 200 110 0 0 0 200 110 0 0 310 合计 总人数 19938 9213 7154 3148 423 1206 6921 11809 506 1445 3391 占人力资源总量的百分比（ %） 重点 任务 及主要措施 20xx20xx年 人才队伍建设任务 及 具体 措施 人才 补充 配置 计划 业务板块 人数 年龄结构 学历 结构 职称结构 35 岁及以下 36 45岁 46 55 岁 56 岁 以上 研究生 大学 本科 高级 职称 中级 职称 汽车及汽车零部件 2144 1268 491 345 40 622 1215 324 491 电工电器 517 140 244 117 16 15 221 45 76 通用设备 1189 637 322 203 27 65 871 160 472 机床工具 635 282 172 158 23 16 264 40 188 电子信息 600 232 199 124 45 56 271 100 157 有色冶炼 96 55 23 15 3 6 45 8 40 高端铸锻 200 120 60 20 0 35 160 10 20 新产业 （直升机） 150 0 120 30 0 100 50 15 30 合计 总人数 5531 2734 1631 1012 154 915 3097 702 1474 占总人数比例（ %） 21 结合集团发展规划及企业实际，在综合考虑了 退休、辞职 、辞退等原因 减 员情况后 ， 预计在 20xx— 20xx年期间 人员增加情况约为企业高管 人才 11 人，中 高级管理人才 20 人，一般管理 人才 100 人，技术人才 750，技术 工人 1800 人。 20xx20xx 年人才 补充 配置计划 任务 表 （表 ） 类别 人数 高管人才 中高级管理人才 一般管理人才 技术人才 技 能 人才 集团本部 8 1 2 5 0 0 汽车及汽车零部件 843 3 10 20 250 560 电工电器 201 3 6 10 32 150 通用设备。