淮安区新宝物流公司信息化现状、问题及对策毕业论文(编辑修改稿)

淮安区新宝物流公司信息化现状、问题及对策毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

小型普通物流企业的物流信息系统软件真的少极了。 在供应链中物流企业信息流阻塞，严重阻碍了淮安区物流业的发展壮大，现代中小物流企业的发展命脉和核心竞争力，就是促使物流企业实现物流信息化，实现效率的最大化。 当前，淮安区各个普通物流企业中绝大部分都缺乏信息化管理系统，只有极少数的普通物流企业运用信息化管理系统，而在淮安区将物流硬件、软件都实现标准化的普通物流企 业那更是少之又少，而淮安区这些实现了物流硬件、软件标准化的中小物流企业虽然也花了很多的钱采购了电脑拥有了自己的官方门户网站 ，而 淮安区这些物流企业的物流信息平台也只是在资产管理、客户关系管理、会计管理、发展计划、人事管理以及本企业对外门户网站建设方面，但他们其实并没有实现真正意义上的中小型普通物流企业现代化。 还有淮安区这些中小型普通物流企业的官方门户网站功能实在太简单了，仅仅只有简单的基础应用模块，根据我最近的走访调查发现这些物流企业的官方门户网站大都没有作为电子商务交易平台，这些门户网站主要应用在对外的信 息发布、物流企业的内部通知以及物流企业的对外宣传。 其实，这些门户网站的建设没有任何实际意义，这些网站的 模块功能不能为企业的经营和决策提供有价值的信息。 这些物流企业的门户网站长年累月放在因特网上无人问津，这其实是对信息化资源的极大的浪费。 而有些淮安区普通中小物流企业配备的电脑仅仅只是停滞在担任电子记账或者打字录入工具的较低程度，而且淮安区这些中小型普通物流企业基本没在物流交易过程中使用电脑，甚至有部分物流企业他们还未实现内在的网络连接。 根据我最新的调查发现，淮安区的大部分中小型普通物流企业其实至今仍然没有建立 起自己的信息 自己的信息管理系统。 淮安区的这些中小物流企业处理物流业务仍然是运用纯手工操作的方式来进行物流操作和信息管理，这种既落后又传统的普通物流企业运营方式极其容易导致正确率不高、不及时而且相当容易出错给公司造成损失。 总体来说，淮安区普通物流企业的信息化在规模级别和总水准和一线发达城市存在较大悬殊。 2 淮安区新宝物流公司信息化 现状 淮安区新宝物流公司成立与 2020 年，公司坐落在江苏省淮安区的淮城镇境内的淮 安物流园，新宝物流公司位于淮安区翔宇大道与楚州大道交汇处而且紧邻新 237 省道和正在建设中的淮安区高铁 站，新宝物流公司距离淮安飞机场仅有二十分钟的车程。 可以说淮安区新宝物流公司的地理位置在于区内的其他物流公司相比还是有一定的优势的。 但是没有公司文化，缺乏精神凝聚力，员工对新宝物流公司的热爱程度不够，新宝物流公司急需创立有新宝物流公司特色的公司文化。 淮安区新宝物流公司现有员工约 60 人。 其中具有本科及以上学历的员工仅有 3 人，具有大专学历的仅有 5 人，具有高中学历的仅 10 人，其余的人员均为高中及以下的低学历人员，可以说淮安区新宝物流公司员工的学历普遍偏低，极少部分的员工 学历更是极低的。 淮安区新宝物流公司现有营业网点40 个，其中，淮安市境内有网点 15 个，其余的营业网点均在淮安市意外的其他地区。 可以说淮安区新宝物流公司的营业网点比较少 营业网点的分布也不是很均匀，在各个地区的营业网点主要集中在市区、城区，而在各个地区的乡镇网点比较少，运往乡镇的物品很不方便，这也是新宝物流公司一个相当大的不足。 还有新宝物流公司至今还没有开拓海外的营业网点。 根据我的调查了解，淮安区新宝物流公司到 2020 年底拥有不动产300 万元，其中自己拥有卡车 50 辆，租用车辆 40 辆， 2020 年当年交易额约 90 万元。 淮安区新宝物流公司的信息化程度还是比较低的， 新宝物流公司在信息化方面的投入比较少。 淮安区新宝物流公司近几年的发展的步履缓慢，尤其在新宝物流公司的信息化 方面近几年发展更是慢极了。 新宝物流公司的目标是在五年内将本公司的规模迈上新台阶，在淮安区物流公司里进入前十强。 我觉得要实现新宝物流公司的这个新宝梦信息化是关键。 淮安区新宝物流公司起步较晚，新宝物流公司 2020 年才开始起步运行，而新宝物流公司的信息化发展也是极慢的。 在现今信息技术飞速发展的今天，我觉得要想把新宝物流公司建设好，首先要把新宝物流公司的信息化建设好。 淮安区新宝物流公司运用先进的信息技术实现信 息化是新宝物流公司提升核心竞争力的要求，是新宝物流公司领先于同行业其他物流经营者的不二法门。 目前，淮安区新宝物流公司的信息化仍然处于初级阶段，这使得新宝物流公司在应对来自北京、上海、南京等发达地区的大型物流公司的竞争时更是处在信息管理与技术的劣势地位。 在一线发达城市的大型物流公司信息化蓬勃发展的当下，淮安区新宝物流公司发展信息化更是刻不容缓。 淮安区新宝物流公司领导在接受某报纸采访时表示，新宝物流公司信息化发展比较困难的因素之一是信息管理软件研发单位仅仅只关注大型物流公司的要求， 基本上不关注像新宝物流公司这样 的 中小型物流公司的需求，市面上的绝大多数物流信息系统都不适合新宝物流公司。 新宝物流公司领导还表示，物流信息系统软件投入成本高、风险大、用起来效果还不一定好，收益也还不一定高，现在市面上的物流信息管理软件价格都高于四十万元，在价格上新宝物流公司领导表示他们也接收不了。 根据我最近的了解，新宝物流公司虽然投入了钱购买了电脑，也建立了自己公司的官方门户网站，仅仅是有电脑和自己的官方网站，新宝物流公司也不能算是实现真正意义上的信息化。 淮安区新宝物流公司处理物流业务仍然是运用传统纯手工的操作方式来进行物流操作和信息管理。 平时与 客户之间的联系与沟通大多数是利用固定电话或者移动手机以及文件传真机等，新宝物流公司这种传统运营方式经常导致正确率不高、不及时而且相当容易出错给新宝物流公司和客户造成损失。 总体来说，淮安区新宝物流信息化在规模、级别以及水准方面和其他一线城市大型物流公司相比还是存在相当大的悬殊的。 所以我觉得要把淮安区新宝物流公司建设好，首先要将新宝物流公司的信息化建设好。 根据我最近一段时间对淮安区新宝物流公司的观察， 新宝物流公司没有将信息技术应用与经营管理组合， 我发现新宝物流公司信息化应用的好坏主要取决于新宝物流公司怎样把电脑信息技术的运用于本公司的经营管理理念组合在一起，尽可能地利用物流信息技术与经营管理理念二者相组合的优点，而不是单纯地看怎样使用电脑等信息技术。 现如今，新宝物流公司运用电脑信息技术还和其他的物流公司一样从众跟风，别的公司怎样用或者用的是什么技术，新宝物流公司就跟着学。 仍然没有关注到信息技术应用与经营管理不应该分离 这方面的情况 ，而最后取得的收益自然不尽如人意 3 淮安区新宝物流公司信息化存在的问题 根据我最近的观察，淮安区新宝物流公司的信息化截止 今年的四月份仍然停留在初始的水平。 正是因为淮安区新宝物流公司信息化处在初始水平，所以，我觉得新宝物流公司信息化还是有较大的发展空间的，新宝物流公司在物流信息化方面还是可以大有作为的。 淮安区新宝物流公司的物流运作成本很高，比北京、上海等发达城市的大型物流公司的成本要高许多。 究其原因，我觉得导致新宝物流公司物流成本高有许多的因素，但我认为最根本的因素还是淮安区新宝物流公司信息化水平很低，各个相关职能部门之间不能很畅通的沟通协调，各部门之间不能对资源讯息做到高效分享。 因此，淮安区新宝物流公司就会经常发生货物积存 、车辆 装载率不高等状况。 根据我近期对淮安区新宝物流公司的调查，我觉得新宝物流公司的物流信息化建设主要有下面几个方面的具体问题。 公司高层管理者对物流信息重视程度 了解不够 淮安区新宝物流公司对物流信息化不够了解，新宝物流公司制度老套，至今仍然没有跟上现代物流发展的步伐。 新宝物流公司的领导者们对物流信息化也不是很了解，对实现物流信息化将可以给新宝物流公司带来的更大利润而且还可以增强公司的市场竞争力等等这些都不是很了解，仅仅只是满足与实现单个模块的物流服务，这也许是新宝物流公司受场地以及周边环境的限制所造 成的吧。 因为新宝物流公司的经营范围小和对物流信息化不够了解，更是很少的运用物流信息技术，所以才导致新宝物流公司至今仍然不能提供高效、高质量、全方位的物流服务。 该 公司缺少物流信息化专业人才 淮安区新宝物流公司相较于其他的物流公司落后的原因之一就是物流信息化搞得不好，而物流信息化搞得不好的最大的原因就是新宝物流公司缺少物流信息化专业人才。 我想新宝物流公司搞物流信息化不是光买几套物流信息化软件 、买几套物流信息化软件就行了的。 而最重要的应该是懂物流信息技术，熟练物流信息化设备使用的人才。 因为只有熟练运用这些 物流信息化设备、软件、系统的人才参与其中熟练操作，才能将这些先进的信息化设施发挥应有的作用，才能将物流信息化建设的高效、科学、顺利成功地推进。 新宝物流公司物流信息化的专业人才是极少的，这是一个不好的现象。 特别是机会管理，又熟练掌握物流信息化技术的专门人才更是奇缺。 由于物流信息化专业人才的短缺，导致新宝物流公司至今仍然没有具有自主产权的物流信息化管理技术。 也是由于物流信息化专业人才的奇缺，新宝物流公司至今内部物流信息管理平台仍然没能实现相互连接，、没能实现物流讯息资源的分享。 根据我最近对新宝物流公司的调 查走访，我发现，新宝物流公司 的员工的文化素质基本上不高。 根据统计发现，全公司员工中达到本科学历的人员只有两人。 达到专科学历的只有六人，达到高中学历的人员只有二十人，其余员工学历均为初中及以下的学历。 为什么新宝物流公司不能吸引到高素质的人才加盟呢。 我总结发现有以下几个问题应该是关键。 第一个问题是领导本身的学历不高导致高学历人不愿来新宝物流公司。 第二个问题是新宝物流公司对员工或人才基本上没有制定激励制度和晋升制度。 第三个问 题是新宝物流公司人才培养体系尚未建设。 第四个问题是新宝物流公司薪水偏低，对高素质物流信息 化专业人才不具有吸引力。 第五个问题是新宝物流公司对员工的福利少，更难吸引高素质物流信息化专业人才。 “新宝物流公司缺少物流信息化专业人才”，这个问题事关新宝物流公司信息化建设的成败。 希望新宝物流公司能够重视并改善这个问题。 该 公司信息系统落后与物流装备不先进 淮安区新宝物流公司发展的挺慢的最主要的制约因素是淮安区新宝物流公司的物流信息系统落后以及新宝物流公司的物流装备相当的落伍。 在现今，淮安区新宝物流公司在信息系统运用的范畴小，物流信息系统运用的水平也很低下，淮安区新宝物流公司大多只是在平常琐事的处理 解决上应用一些极其简单的物流信息系统。 根据我最近对新宝物流公司的调查显示，新宝物流公司到 2020 年年底为止仍然不具有应用先进的物流信息系统处理物流讯息、解决实际问题的能力。 根据我的了解，在淮安区新宝物流公司已经建立的信息处理平台也是一个交易性能和系统性能等功能相当不完备的物流信息处理平台。 举个例子来说，在服务性能方面，该物流信息处理平台缺少经常需要使用的货单处置、物品追踪、货物流向、库存监控等模块功能以及运送监控模块、客户评价等物流服务性能，淮安区新宝物流公司的物流信息的组合功能仍然没有具备，并且淮安区新宝 物流公司的条形码识别技术、无线射频识别技术、全球定位系统、地学信息系统等先进的物流信息系统运用的也是相当的不到位。 此外，淮安区新宝物流公司的物流装备也是很落后的，先进的物流设备引进的少，运用的更是极少的，举。