淮南家乐福施工组织设计(编辑修改稿)

淮南家乐福施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

浆 （177。 以下为水泥砂浆） 砌筑。 抗震等级 抗震设防烈度 7 度。 混凝土强度等级 灌注桩 桩 身 C3桩护壁 C35 基 础 垫层 C15 、 A1 区独基 C A A3 区筏基、独基 C50 柱、 剪力墙、板、梁、 A 区 A3 区 基础顶至 、柱为 C55；梁 、 板为 C50 A3 区 ～ 墙、柱为 C55；梁 、 板为 C30 A3 区 ～ 、柱为 C50；梁 、 板为 C30 A3 区 ～ 、柱为 C45；梁 、 板为 C30 A3 区 ～ 、柱为 C40；梁 、 板为 C30 A3 区 ～ 、柱为 C35；梁 、 板为 C30 A3 区 以上 墙、柱为 C30；梁 、 板为 C25 A2 区 基础顶至 、柱为 C55；梁 、 板为 C50 A2 区 ～ 墙、柱为 C55；梁 、 板为 C30 A1 区 基础顶至 墙、柱为 C40；梁 、 板为 C40 A1 区 ～ 、柱为 C40；梁 、 板为 C30 A A2 区 ～ 墙、柱为 C35；梁 、 板为 C25 A A2 区 ～ 墙、柱为 C30；梁 、 板为 C25 A A2 区 墙、柱为 C25；梁 、 板为 C25 过梁、圈梁、构造柱为 C20，楼梯 C25 B 区 C 区 基础顶至标高 M 剪力墙、柱为 C40；梁 、 板为 C40 ～ 、柱为 C40；梁 、 板为 C30 ～ 、柱为 C35；梁 、 板为 C30 以上 剪力墙、柱为 C30；梁 、 板为 C25 过梁、圈梁、构造柱为 C20，楼梯 C25 中国建筑第四工程局第六建筑有限公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH DIVISION N06. CO. 淮南市家乐福时代广场 施工组织设计 6 层 综合办公楼，三 幢 25层、 27层和 29层的 住宅楼， 底部由四 层 整体 商业裙房组 合而 成， 地下 室 三层，局部地下二层和一层。 该工程规模较大， 总工期为 880天，完成所有工序，工序搭接必须科学设计，方能有效地保证 按期交工。 ⑫建筑外形变化较多，给施工测量、放线、支模、钢筋绑扎等带来一定困难，安全问题突出。 ⑬该工程安装工程系统多、工艺要求复杂，孔洞、沟槽，预埋件多，施工难度大，各工种之间协调、配合难度大。 ⑭本工程采用了 商品泵送 砼、钢筋 采用直螺纹 、 渗透结晶型防水涂料 等新技术、新材料。 三 .工程目标 : 合格， 确保市优 “ 舜耕杯 ” : 安全无重大伤亡事故 , 轻伤负伤率小于 ‰ ,确保“淮南市级安全文明标化工地” ： 确保工期 880天完成 中国建筑第四工程局第六建筑有限公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH DIVISION N06. CO. 淮南市家乐福时代广场 施工组织设计 7 四 .项目组织管理机构及 项目经理部设置 项目经理：景桥兵项目副经理：郭康良技术部：质安部：测量员：张涛工程部：许传坤动力部：吴金良结构专业班装饰专业班安装专业班土方施工队其他施工队熊贵芬总工程师：赵银材料部：阎苏李晓明合约部：王萍 中国建筑第四工程局第六建筑有限公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH DIVISION N06. CO. 淮南市家乐福时代广场 施工组织设计 8 2. 组织管理机构设置 在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司将以质量为重 ,为顺利实现以上目标，我们采取以下主要管理措施。 ⑪将该工程列为公司的重点工程，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财、物及技术服务到位。 ⑫组建精干、高效、强有力的施工组织机构 —— 工程项目经理部，有针对性地选配项目经理和管理人员。 实行项目经理负责制，应用动态管理手段，合理调配人、材、 物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。 ⑬投入足够的机械设备，为确保工期，现场设塔吊 四 台、外用电梯四 台以及一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度。 ⑭选用技术熟练、纪律严明、经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的队伍在该工程上进行施工。 ⑮发挥我公司技术上的优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法、解决质量通病。 ⑯发挥我公司管理上的优势 ,强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保实现工程总体目 标。 中国建筑第四工程局第六建筑有限公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH DIVISION N06. CO. 淮南市家乐福时代广场 施工组织设计 9 ⑪项目经理： 认真贯彻公司质量方针和质量目标，全面履行本工程承包合同中所规定的责任，负责建立项目组织，领导项目组织机构和人员安排，并规定职责范围，组织编制项目质量计划，领导项目质量管理，保证质量体系在本项目部的有效运行。 ⑫项目副经理、负责土建与安装工程的生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动、安全生产和文明施工管理等。 ⑬项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、预结算、工程质量管理等。 ⑭技术管理部：组织实施项目质量计划，编制施工组织设计和施工方案，负责施工技术、质 量管理；负责规范标准、设计文件、技术资料的控制。 ⑮质量安全部：代表项目经理进行质量管理工作，负责工程施工过程的质量控制，提出改进质量的建议和措施，并协同项目经理组织、协调质量管理的正常运行，指导 QC 小组活动，对工程的质量有否定权，收集整理有关质量记录，确保工程质量达到预定标准。 ⑯设备动力部：负责组织落实施工设备，及时作好机械设备的维护、保养记录。 确保施工机械设备的正常运行，保证设备操作员有相应资质。 ⑰材料供应部：编制物资采购计划，负责物资的采购和管理，对进场和在场材料的质量、规格、数量应采取相应管理措 施，组织或参与组织对分供商的评审。 ⑱ 合约部：制定生产计划，并保证生产计划有效进行 和 预算、任务结算等管理。 ⑲施工管理部：在项目经理领导下，认真贯彻和执行公司的质量方针、 中国建筑第四工程局第六建筑有限公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH DIVISION N06. CO. 淮南市家乐福时代广场 施工组织设计 10 本项目质量目标、施工组织设计和施工方案，并使各工序能有机且顺利的连接起来。 ⑳项目作业层 主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，计划成立以下专业班组：特种作业人员应经培训，持证上岗。 ① 土方施工队：主要负责土方挖运，由车队完成。 ② 结构专业班组：负责结构工程的钢筋、模板、混凝土施工，分钢筋班、木工班与混凝土班。 ③ 装饰专业队组：负责装饰工程施工，分泥工班、木工班、油漆班等。 ④ 安装专业班组：负责安装工程施工，分电工班、管工班等。 ⑤ 普工班：为现场零散用工。 ⑥ 防水专业班：主要负责地下结构、屋面与外墙的防水施工。 ⑦ 二线技术班组：包括塔吊班、电工班、机修班、放线组、试验组、焊接班等。 ⑧ 后勤服务班：主要为炊事班与警卫班等。 五 .施工安排及施工程序 ⑪第一阶段：施工准备阶段。 调集人、材、物等施工力量，进行平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，以满足开 工要求。 ⑫第二阶段：土方、基坑维护、地下室结构施工阶段。 中国建筑第四工程局第六建筑有限公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH DIVISION N06. CO. 淮南市家乐福时代广场 施工组织设计 11 ⑬第三阶段：上部结构施工阶段 ， 在本阶段内适时插入室内装饰、安装工程及部分外装饰等工作。 主体装饰、安装全面铺开，该阶段为工程的高峰期。 ⑭第四阶段：装饰、安装阶段。 该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。 根据该工程的设计图纸及本单位以往施工工程的经验总结，针对该工程的特点，为保证质量，确定 人工挖 孔桩基础、地下室防水 、大体积砼浇筑等作为该工程的 特殊过程进行控制。 而 剪力墙模板安装、 外墙饰面的 防裂 防渗、 外窗渗水 等工程作为 该工程 关键工序。 对 特殊过程 的施工，各工种施工人员及质检员应跟班检查，实行工序验收制度，不经过认可不能进入下道工序， 并 由项目技术员制定措施及方案，经批准后由各工种施工员组织落实，并做好施工记录。 2. 施工流水段的划分及施工工艺流程 ⑪施工流水段的划分：基础分部和主体 分部 施工按 后浇带和 施工缝分为施工段。 ⑫施工程序 ㈠地下室部分 测量、验线 场地平整、 基坑开挖→基础支护 → 细部放线→ 挖地梁、凿桩头→做垫层、砖模、抹灰、防水→砼底板、承台施工→柱、墙地下室主体结构 地下室、基础结构验收 外防水 土方回填。 中国建筑第四工程局第六建筑有限公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH DIVISION N06. CO. 淮南市家乐福时代广场 施工组织设计 12 ㈡177。 定位放线→细部放线、复核→绑扎墙柱钢筋、预留、预埋、隐蔽工程→搭满堂架、支梁模板→墙柱定位→梁板钢筋绑扎、预留、预埋、隐蔽验收→清理→墙、柱梁板砼浇筑→修整、养护。 六 . 施工准备 施工前准备工作必须综合施工情况，做到有条不紊。 否则，会在开工后造成人力、物力的浪费，甚至造成施工停歇。 施工准备工作的基本内容，包括技术准备、物资准备，施工组织准备，施工现场准备 和场外协调工作准备等，有的必须在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。 ㈠作好调查工作 ⑪气象、地形和水文地质情况调查。 ⑫地上、地下情况的调查。 ⑬各种物资资源和技术条件的调查。 ㈡作好与设计的结合、配合工作 ⑪根据本工程规模、结构特点。 组建有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目管理班子，做到分工明确，职责分明。 ⑫会同建设单位、监理公司、规划局引测轴线定位点、标高控制点以及对原结构进行放线复核。 ⑬根据设计方案，对新材料、新工艺、新机具进行事先调研工作。 ⑭ 组织学习、内审施工图：全面熟悉和掌握施工图的全部内容，领 中国建筑第四工程局第六建筑有限公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH DIVISION N06. CO. 淮南市家乐福时代广场 施工组织设计 13 会设计意图，检查各专业之间的预埋件、预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏，提出施工图疑问和合理化建议，准备进行施工图会审。 ⑮进行技术交底：工程开工前，项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点以及质量、安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各施工环节。 ⑯编制施工图预算、材料需用计划：预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的 材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。 进行钢筋抽样下料，钢筋抽样人员认真学习施工图，提前抽样下料并开始制作。 2. 施工现场准备 ⑪施工现场控制网测量：根据给定永久性坐标和高程，按建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。 ⑫做好“四通一平”工作 :确保施工现场水通、电通、道路通、通讯畅通和场地平整。 ⑬组织施工机具进场根据设备进场施工总平面图要求，组织机械设备进场，并进行相应的保养和试运转等工作。 ⑭组织建筑材料进场：根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划组织其进场 ，按规定地点和方式储存或堆放。 ⑮做好季节性施工准备：按照施工组织设计要求，认真落实冬雨季施工和高温季节施工设施和技术保证措施。 中国建筑第四工程局第六建筑有限公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH DIVISION N06. CO. 淮南市家乐福时代广场 施工组织设计 14 第二章 施工总平面布置 本工程位于淮南市 朝阳 中路 南 侧，整个场地基本平整，周围无影响施工的建筑。 交通较发达，水电、通讯等设施均可达现场，具备施工条件。 ⑪施工现场道路的布置须满足材料运输的要求。 ⑫施工现场总平面布置能够配合施工进度的要求。 ⑬临时设施尽量一步到位，避免出现挪位现象。 ⑭材料的堆场以方便施工和运输为原则。 临时用电统一由发配电房控制 ，实行三相五线制，分大型机械设备用电、现场加工搅拌生产用电和 办公用电等 （详见施工用电布置图）。 ⑪配电 ①施工现场配电间内设总配电柜一台（ P0）。 从变压器低压倒引入，配电柜的导线采用 BV 铜芯塑料线截面为 180mm2，三相 四 线引入，配电间四周打接地极（镀锌钢管φ 40，长 米）三根，接地极用 25179。 4 镀锌扁钢搭接焊通再与配电柜基础连接，接地电阻要求不大于 4Ω。 从配电柜引出 六 个回路，向施工现场及临时设施供电。 ②第一回路 (N1)： 此回路导线 铝 芯塑料线的截面应为 120mm2，采用 中国建筑第四工程局第六建筑有限公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH DIVISION N06. CO. 淮南市家乐福时代广场 施工组织设计。