润新公寓小区配电安装施工组织设计(编辑修改稿)

润新公寓小区配电安装施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

2)主要调试依据 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB5015091》 《电流表、电压表及电阻测试仪计量检定规程 JJGl2493》 《继电保护及安全自动装置技术规程》 DL40091 相关设计图纸设备生产制造厂有关技术图纸、产品技术资料 3)调试准备工作 ①熟悉工程设计图纸，理解设计意图及设计要求，熟悉电气调试方面的规程、规范和试验标准，掌握电气设备、电气元器件、继电保护等的技术特性，工作原理及调试方法和相关的工序要求。 ②准备调试所需的标准仪器、仪表及试验设备，准 备调试所需的工具及各种辅助材料。 4)电气设备调试技术要求 ①高压电气设备绝缘的工频耐压试验和直流耐压试验电压应严格按照国家标准进行试验；工频交流耐压试验应在被试品的绝缘电阻及吸收比测量、直流泄漏电流测量均合格之后进行。 如在这些试验中已查明绝缘有缺陷，则应设法消除，并重新试验合格后才能进行交流耐压试验。 ②交流耐压试验加压至试验标准电压后的持续时间，无特殊说明时，均为1min。 15 ③继电保护、自动、测量、整流装置及电气设备的机械部分等的交接试验，应分别按有关标准或规范的规定及出厂技术文 件要求进行。 ④依照设计图纸、资料核对元器件、设备的型号、规格，均应符合有关设计要求和规范。 ⑤检查导线的截面积和校核线路的连接，二者应符合设计要求；检查各连接处的接触状况，确保接触可靠，正确无误。 ⑥各类接地保护系统及其接地电阻应符合设计要求。 ⑦两进线电源系统相位一致，相位正确。 ⑧严格按照设计单位或建设单位提供的保护整定值整定各类保护参数。 ⑨各控制、信号、保护、反馈、连锁、五防、报警等回路工作状况，均应符合设计要求。 ⑩设备、装置试运行前应检查 其绝缘电阻值应符合有关规定。 母线桥安装工艺 、母线桥安装流程 由母线生产厂家进行测量，并根据测量的尺寸和设计要求进行生产； 安装母线的吊架和始端箱； 将母线桥本体就位安装； 加工铜排，连接母线。 、母线桥安装方法及注意事项 设备就位后，与母线生产厂家联系，现场测量母线；在测量过程中，应接合现场实际条件，妥善考虑母线的走向、安装方式等，做到即能符合设计和规范要求，又能节约施工时间和造价。 母线组装前应逐段进行检查， 外壳是否完整，有无损伤变形，在封闭母线完毕前，母线不得任意堆放和在地面上拖拉，外壳上不得进行其它作业，母线在组装前应逐段进行绝缘测试，每节母线的绝缘电阻值不小于 10MΩ。 封闭母线的固定支架必须安装牢固，支撑点水平间距不大于 2m。 安装支架前应根据母线路径的走向，测量出准确的支架位置，在已确定的位置上钻孔，先固定好安装支架的膨胀螺栓。 设置膨胀螺栓套管钻孔时，采用钻头外径与套管外径相同，钻成的孔径与套管外径相同，钻成的孔径与套管外径的差值不大于1mm。 16 封闭式插母线应按分段图、相序、编号 、方向和标志正确放置；封闭母线应用棕绳绑扎，用两吨葫芦起吊；不得用裸钢丝绳起吊和绑扎，母线不得任意堆放和在地面上拖拉，外壳上不得进行其它作业，外壳内和绝缘子必须擦拭干净，外壳内不得有遗留物。 封闭母线的固定支架螺栓应加装平垫和弹实垫固定，水平安装支架的吊杆的上端应用连接螺母线和膨胀螺栓连接，吊杆的下端应用双螺母坚固定支架。 母线段与段连接时，两相邻段的母线与外壳应对准，母线与外壳应同心，并且误差不应超过 5mm，连接后不应使母线及外壳受到机械应力。 拧紧接头螺栓是母线槽稳定运行的可靠保证，母线接头和母 线外壳均应用力矩扳手紧固，各结合面应连接紧密，紧固力矩值应符合产品要求，母线连接处检验时，可用 塞尺塞入深度不应超过。 封闭母线的外壳必须接地，每段母线应用 16mm2 的编织软铜带跨接，使母线外壳互相连成一体。 封闭插接母线应有出厂合格证，安装技术文件。 安装技术文件包括额定电压，额定容量，试验报告等技术措施和分段图。 母线安装完毕后，应整理清扫干净，用 500V 兆欧表测试相间，相对地绝缘电阻值并作好记录，母线的绝缘值必须大于 ，经检查和测试符合规定后，送电空载运行 24 小时无异常 现象，才能带负荷运行。 其他工序施工 电缆支架安装、设备单体、分系统调试等，这些工序的施工均要根据施工验收技术规范、厂家技术要求，编写出详细的施工方案。 设备吊装、调试要注意施工方法及施工安全，防止高空坠物，避免发生人身伤害或设备损坏事故。 设备单体、系统调试须由经培训的持证人员采用合格的试验仪表、设备进行试验调整，保证试验结果反映设备设计状态回路、整定值正确。 关键部位施工方法及技术、质量保证 根据本工程的部分情况，对高压配电柜安装、后台控制系统等关键部位将采取技术、质量保证措施。 施工过程中对已完成设施的防护措施 1)对已完成施工的设施，将采取设置围栏或警戒线，并悬挂警示标志。 对有染尘可能的环境中的设备采用编织彩条布进行遮盖。 以免使放置设备受到损坏或染尘。 17 2)对带有电源的设备，将采用围栏并悬挂警示牌，防止外人误碰带点设备而发生人身伤害事故。 质量通病及预防措施 1)质量通病： 根据以往同类型工程施工经验，本工程将出现设备基础的尺寸、盘柜的接线工艺、压接工艺、电缆头制作工艺、电缆挂牌和芯线端子编号的规范、标准问题。 2)质量保 证措施： ①根据以往同类型配电高压所的施工经验，编制防质量通病技术措施，并对所有参与施工的人员进行教育和培训，增强施工人员的质量意识，为按质按量完成本项目打好坚实的基础。 ②针对上述的质量薄弱环节和关键工序，制定详细的创优策划方案： a)加强设备基础安装精度，实现“零垫件”安装一次设备； b)加强压接工艺的管理，严格压接工艺操作程序。 做到压接力度准确，保证压接效果； c)根据到货盘柜内部空间情况，制定统一合理的接线工艺，使二次电缆接线整齐美观； d)统一电缆牌打印和电缆套头打号，使电缆挂牌和芯线端子 编号套头更加美观、清晰、标准。 配电线路建设工程成本主要由设备投资、人工费、其他直接费和间接费组成。 由于工程价格受材料价格、劳动力价格、设备价格等因素的影响，其目标成本的确定，应密切结合企业的实际，根据预算结果确定目标成本。 以成本计划试算平衡为基础编制目标成本。 成本计划试算平衡，是编制成本计划的一项重要步骤。 试算平衡是指在正式编制成本计划之前，根据已有资料，测算各项影响因素，寻求切实可行的节约措施，力求理想成本计划指标的一种方法。 在此基础上编制的目标成本具有较强的可操作性。 采用零基预算，编制费用预算的传统方法是以原有的费用水平为基础进行差量分析。 而零基预算则不同，是一种全新的预算控制法。 其原理是：对于任何一个预算期，任何一种费用项目的开支数，不是从原有的基础出发，不考虑基期的费用开支水平，一切以“零”为起点，考虑各种费用项目的必要性及其规模。 零基预算能促进财务计划部门精打细算，合理使用资金，提高经济效益。 18 工程成本控制目标 配电线路工程的成本与工程进度、质量与材料、人力的合理利用有着密切的关系，实施目标成本管理必须搞好各环节的控制。 （ 1） 进度控制。 成本控制与工程进度有着直接的 联系。 只有在合理的工期下，工程建设成本才是最低，如果盲目缩短工期，施工单位必须提高工程的建设成本，因此工程建设的进度必须有一个优化方案，做到投资节省，详细周密，保证工期和质量。 在建设过程中，按照工程施工方案，合理安排施工进度及工序，避免人工、机械、材料大进大出，减少返工浪费，提高一次成品率，保证工程进度。 按期完成工程能使企业人力、物力及时调剂，增加有效使用，提高资产的利用率和劳动生产率，从而达到有效低工程成本的目的。 （ 2） 质量控制。 成本管理的目的在于以最少的消耗获得最大的经济效益，前提是必须保证工程质量提高质量 的根本途径是技术进步，建设中坚持以先进的技术和科学的方法加快建设速度，提高工程质量。 加强基建工序管理及原材料检查验收制度，层层把关，做到不合格的原材料不入库。 重要工序及部分项目工程完成后由技术负责人组织邀请建设单位、质量站及监理人员共同对工程验收，确保工程质量。 （ 3） 材料控制。 材料消耗对成本起着决定性的作用。 实施成本管理必须及时认真分析材料价格趋势，抓好采购，全面实施“比质比价采购”管理工法；同时在运输发料、用料等环节，严格按照材料消耗定额和工程进度灵活安排，建立完善的运作制度，努力降低工程成本。 （ 4） 人力控制。 电 力基建企业的特点是劳动力使用及分配的不固定性和不稳定性。 工程建设项目的不同性质、不同规模、不同阶段所使用的劳动力的数量、工种都不尽相同。 劳动力和合理调剂使用，最大限度地减少劳动力占用，是降低工程成本的最有效途径。 因此，实施目标成本管理必须根据工程特点和工程建设的不同阶段，合理安排人力、努力降低人工费用，节约人力投入。 （ 5） 费用控制。 基建企业其他直接费用和间接费用支出在很大程度上影响着工 19 程效益的高低。 实施目标成本管理必须制订合理费用的支出限额，严格各项费用的支出，提高管理水平，尽可能地降低费用支出，实现成本控制目标。 实际工作中重点抓好资金管理，合理安排资金，确保资金及时、足额到位，提高资金的周转利用率。 综上所述，电力线路工程实施目标成本管理必须紧密结合工程项目的特点，制订切实可行的目标成本，建立具有约束和激励双重作用的目标成本控制体系，才能实现成本控制目标，提高企业经济效益。 具体目标如下： （ 1） 经济效益是指施工企业合理组织施工，在缩短工期、节省劳力、节约材料、降低成本和保证质量等方面取得的综合效果。 在保证工程质量的前提下，为企业创造更大的经济效益。 （ 2） 降低施工中非直接生产成本，减少一次性消耗品的消耗。 （ 3） 降低青赔费用。 （ 4） 降低人工费的支出。 （ 5） 消除施工生产中存在浪费现象，降低材料的损耗。 （ 6） 减少非必要性费用支出，提高资金的周转利用率。 （ 7） 严格控制控制临建费。 （ 8） 奖罚分明，项目部制定完善的成本控制办法，提倡节约，动态控制，落实各级岗位责任制，以项目管理深入细致来完成成本的可控性。 （ 9） 建立全过程动态成本控制体系。 工程成本控制措施 目标成本管理是一项复杂的系统工程 ,涉及面宽 ,工作量大 ,实施中必须遵循以下原则 : （ 1） 全员参与原则。 利用培训、召开管理会议等形式，大力宣传实施目标成本管理的必要性，强化全员参与意识，使职工认识到目标 成本是实现目标利润所需达到的成本水平。 （ 2） 可行性原则。 制定目标成本必须体现建设工程特点。 目标制定要符合实际，切实可行，不可高估冒算、也不能订的过低，失去目标成本管理的意义。 20 （ 3） 层层分解原则。 按照工程进度将目标成本的实物量和价值量分解到各相关部门、工区、班组、个人，同时明确规定，各行政一把手为目标成本管理的第一责任人。 从而形成以单位、部门、个人为载体，横向到边，纵向到底，责任到人的控制体系。 （ 4） 动态管理原则。 根据基建企业的特点，按项目性质、工期长短、质量要求，制订和调整每一项目标成本。 也就是说：确定各项目标管理既要 有相对的稳定性，又要有一定的灵活性。 便于“比质比价采购”等管理办法的有效落实。 （ 5） 约束激励原则。 以人为本，将目标成本控制与经济责任制有机结合起来，本着“节约奖励、超支惩罚”的原则，搞好考核兑现，以此调动职工的责任心和积极性，使目标成本始终处于控制状态。 项目经理应熟悉《定额》及取费方面的政策法令人上级主管部门的有关规定。 熟悉工程合同及工程预算，掌握具体结算方式。 及时、准确地根据各种设计变更资料对预算做调整，为调整概算和结算打下基础。 根据工程合同规定，按时报送施工图预算，以保证建设单位能按时拨款。 单位工程完工后 及时向建设单位提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算的早日完成作好前期准备。 具体措施如下： （ 1） 现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。 （ 2） 编制可靠、经济、合理的施工方案，合理组织人力和机具，提高施工效率。 （ 3） 充分发挥机械和人力资源优势，进行土方开挖和材料运输，实行分散作业，多点施工的组织方式，提高工程效益。 （ 4） 施工采用先进的牵张设备，该设备功能齐全，可提高机械化施工水平及架线施工的技术含量，从而提高劳动生产率，降低施工成本。 （ 5） 加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故， 努力提高施工质量水平。 （ 6） 加强安全管理和监督，严格执行安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。 （ 7） 优化运输路径，降低运输费用。 （ 8） 合理安排人力资源的使用，降低人力使用的峰值。 21 （ 9） 建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。 严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。 （ 10） 施工组织设计有技术节约措施。 实施中有材料节约计划、效果台账。 （ 11） 施工现场应实行限额领退料手续齐全。 （ 12） 材料进、出现场应有检查制度和必要手续。 （ 13） 水泥内外散落灰必须及时清用，水泥袋认真打包、回收。 （ 14） 搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃 砂桨和混凝土，运输路和操作面落地料及时清用。 砂桨、混凝土倒运时，应有容器或铺垫板。 浇筑混凝土时，应采取防撒落措施。 （ 15） 砂、石和其它散料应随时随清，不留料底。 （ 16） 施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。 同时做到钢材、模板等料具合理使用。 （ 17） 工人操作应做到活完料净脚下清。 （ 18） 施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。 垃圾清运出现场必须到批准的消纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸。 （ 19） 施工现场剩余料具、包装容器应及时回收，堆放整齐并及时清退。 22 第五章 工期及施工进度计划 规划及要求 按 甲方 要求 日期 竣工移交。 由于此工程时间较紧，接到中标通知书后，应立即进场开工。 工期承诺：我单位如中标，将按项目法人的工期要求按时完成移交。 根据本工程项目经理、项目技术负责人及电气、土建专业工程师共同编制了施工进度计划横道图，在施工过程我们将对关键工序进行重点控制，从人员资金、设备材料等方面加大投入来保证关键工序的连续施。