如何对建筑工程项目进行质量和进度控制毕业论文(编辑修改稿)

如何对建筑工程项目进行质量和进度控制毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

施工准备质量控制（事前控制） 施工准备质量控制是指正式施工前进行的质量控制，一般应包括以下具体工作内容。 XX 大学毕业设计（论文） 浅谈如何对建筑工程项目进行质量和进度控制 10 ○ 1 落实施工准备质量责任制度。 ○ 2 复核审查工程地质勘探资料，会同有关部门完成图纸会审记录和技术较低工作。 ○ 3 做好施工组织设计，对施 工组织设计要求进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向、主要分部分项工程的施工方法、特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使建筑工程满足符合性、 有效性 和可靠性质量 ，求得施工工期短、成本低、安全生产，效益好的经济质量。 ○ 4 检查“三通一平”，临时设施是否符合质量和施工使用要求。 ○ 5 检查施工机械设备能否进入正常工作运转状态； ○ 6 核实原 材料、构配件产品合格证书，进行材料进场质量检验。 ○ 7 检查操作人员是否具备相应的操作技术资格，能否进入正常作业状态；劳动力的调配，工种间的搭接，能否为后续工作创造合理的、足够的工作面。 （ 2）施工过程质量控制（事中控制） 施工过程质量控制是施工项目质量控制的重点。 其控制策略为：全面控制施工过程，重点控制工序质量。 其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配置材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换 有制度，质量处理有复查，成品保护有验收，行使质控有否决，质量文件有档案。 （ 3）竣工验收质量控制（事后控制） 竣工验收质量控制是指在完成施工过程形成产品后的质量控制，其具体工作内容有： （ 1） 组织联动试车 （ 2） 准备竣工验收资料，组织自检和初步验收 （ 3） 按规定的质量评定标准，对完成的分项工程、分部工程、单位工程进行质量评定和审核。 （ 4） 组织竣工验收，其标准是： ○ 1 按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求； ○ 2 主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力； ○ 3 交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风系统设备运转正常； ○ 4 交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料远利现场，灰坑填平，临时建筑物拆除， 2m 以内地坪整洁； ○ 5 技术档案资料齐全。 施工准备质量控制、过程质量控制和竣工验收质量控制是一个有机的系统过程，它们交互作用并推进施工质量控制系统的运行。 质量控制的统计方法 （ 1）排列图法，又称主次因素分析图法。 它用来寻找影响工程质量主要因素的一种方法。 （ 2）因果分析图法，又称树枝图或者鱼刺图。 它是用来寻找某中质量问题所有可能原因的有效方法。 （ 3）直方图法，又称频数分部直方图。 它是把从生产工序收集来的产品质量数据，按数量整理分成若干级，画出以组距为底边，以根数为高度的一系列矩形图。 通过直方XX 大学毕业设计（论文） 浅谈如何对建筑工程项目进行质量和进度控制 11 图可以从大量统计数据中找出质量分部规律，分析判断工序质量状态，进一步推算工序总体的合格率，并能鉴定工序能力。 （ 4）控制图法，又称管理图。 它是用样本数据来分析 判断工序是否处于稳定状态的有效工具。 它的主要作用有：一是分析生产过程是否稳定，为此，应随机的连续收集数据，绘制 控制图，观察数据点子分部情况并评定工序状态；二是控制工序质量，为此，要定时抽样去的数据，将其描在图上，随时进行观察，并 以发现即使消除生产过程中的失调现象，预防不合格品产生。 （ 5）散步图法。 它是用来分析两个质量特性之间是否存在联系。 即根据影响质量特性因素的各对数据，用点表示在直角坐标上，以观察判断两个质量特性之间的关系。 （ 6）分层法，又称分类法。 它是将收集的数据根据不同的目的，按其性质、来源、影响 因素等加以分类和分层进行研究的方法。 它可以是杂乱的数据和错综复杂的因素系统化、条理化，从而找出主要原因，采取相应措施。 （ 7）统计分析表法。 它是用来统计整理数据和分析质量问题的各种表格，一般根据调查项目，可设计出不同表格格式的统计分析表，对影响质量原因做出分析和判断。 审核技术文件、报告和报表 这是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要方法和手段。 审核的具体内容包括以下几个方面。 （ 1） 审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量。 （ 2） 审批施工承包单位的开工申请书，检查、核 实与控制其施工准备工作的质量。 （ 3） 审批承包单位提交的施工方案、质量计划、施工组织设计或者施工计划，控制工程施工质量的技术措施。 （ 4） 审核承包单位提交的反应工序施工质量的动态统计资料或者管理图表。 （ 5） 审批有关工程质量事故或者质量问题的处理报告书，确保质量事故或者质量问题处理的质量。 质量控制的手段 （ 1）日常性的检查：在现场施工过程中，质量控制人员对操作人员进行操作情况及结果的检查和抽查，及时发现质量问题或者质量隐患、事故苗头，以便及时进行控制。 （ 2）测量和检测：利用测量仪器和检测设备 对建筑物的水平和竖向轴线、标高、几何尺寸、方位的控制，对建筑物结构施工的有关砂浆货混凝土强赌的检测，严格控制工程质量，发现偏差及时纠正。 （ 3） 试验及有见证取样：各种原料及施工试验应符合相应规范和标准的要求，诸如原材料的性能、搅拌的配合比和计量、坍落度的检查和成品强赌等物理力学性质及打桩的承载能力等，均需要通过试验的手段进行控制。 （ 4）实行质量否决制度：质量检查人员和技术人员对施工中存在的问题，有权以口头方式或者书面方式要求施工操作人员停工或者返工，纠正违章行为和责令不合格的产品返工。 （ 5）按规定的工作 程序控制：预检、隐检应有专人负责并按规定检查，做好记录。 第一次使用的配合比要进行开盘鉴定，混凝土浇筑应经过申请和审批，完成的分项工程质量要进行实测实量的检验评定等。 现场质量的检验方法 现场质量检验包括工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分部分项工程万攻后验收检查、成品保护检查等等。 现场惊醒质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。 （ 1） 目测法。 其手段可分为看、摸、敲、照四字。 XX 大学毕业设计（论文） 浅谈如何对建筑工程项目进行质量和进度控制 12 （ 2） 实测法 ，是指通过试验数据与施工规范质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。 实测检查的 方法，也可以归纳为靠、吊、量、套四字。 （ 3） 试验法 ，指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。 如对桩或者地基静载试验；对钢结构惊醒稳定性试验。 确定是否产生失稳现象； XX 大学毕业设计（论文） 浅谈如何对建筑工程项目进行质量和进度控制 13 3 建筑工程项目进度控制 影响工程进度控制的有关因素 由于建设工程项目具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度 将受到许多因素的影响。 例如人为因素，技术因素，设备、材料以及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。 ： 建设单位使用要求改变而进行设计变更； 应提供的施工现场场地条件不能及时提供或者所提供的场地条件不能满足施工工程的正常需要；不能及时向施工承包单位或者材料供应商付款等。 ： 勘察资料不准确，特别是地址资料错误或者遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或者错误；设计对施工的可能性未考虑或者考虑不周全；是哦那个图纸供应不及时、不配套，或者出现重大差错等。 ： 在施工过程中一 旦遇到气候、水文、地质及周边环境等方面的不利因素，必定会影响到施工进度。 所以，承包单位应利用自身的技术组织能力解决遇到的问题，建设单位应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。 ： 如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠的技术条件。 ：外单位临近工程对施工的干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路等等因素。 ：向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款；语言表述不当；计划安排不周密，组织协调不力，导致 停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥不当，使得参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程的交接、配合之间出现矛盾等。 、设备因素：如机具、构配件、材料等供应环节出现耽误，品种、规格、质量等不能满足工程的需要；特殊材料以及新材料的不合理的使用；施工设备不配套，选型不当，安装失误，有故障等。 ：工程施工的顺利进行必须有足够的资金运作作为保障。 一般来说，资金的影响主要来自建设单位或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到施工单位流动资金多周转，进而影响施 工的进度。 正是由于上述因素的存在，影响了施工进度，才尤为显得对施工阶段的进度控制是非常的重要。 当然，上述某些影响因素，如自然灾害等是无法避免的，但在大多数情况下还是可以通过一些有效的方法进行控制的。 建设工程进度控制的措施 建设 工程项目的各个阶段，都与 进度控制有这密切的联系，就建设工程的全过程来看，进度控制的重点是项目的实施阶段。 为此，必须根据工程建设项目的具体情况，认真制定控制 措施，以确保建设工程项目进度目标的实现。 进度控制的措施一般包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。 XX 大学毕业设计（论文） 浅谈如何对建筑工程项目进行质量和进度控制 14 组织 措施 组织措施，是指从目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机构人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权利和责任，改善目标控制的工作流程等。 组织措施是其他措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当的话可以有很好的效果。 这类措施可能称为首选措施，所以应予以足够的重视。 进度控制的组织措施主要包括： （ 1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场组织机构中进度控制人员及职责分工。 （ 2）建立工程进度计划报告制度及进度信息沟通网络。 （ 3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查 分析制度。