春兰新城工程施工组织设计(编辑修改稿)

春兰新城工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

水试验合格后再进行下一道工序的施工。 ⑷保护层未做之前，必须安排专人负责和采取必要措施保护防水层，使其不被破坏。 4）施工重点、难点对策之四 为确保屋面和外墙保温的质量，应采取以下措施： ⑴保温板必须经试验合格后方可用于本工程中。 ⑵粘贴保温板时，基层必须毛化处理后才可刷素水泥浆进行粘贴。 ⑶粘贴时实行“样板引路”从墙面的顶部或底部、屋面的两端，开始依次粘贴，先粘贴一块面积出来，经有关单位验收后，才可大面积粘贴。 第三节 新技术、新工艺及新材料 一、在本工程中拟推广应用以下新技术、新工艺及新材料项目： 序号 新技术项目名称 应用部位 推广意义 一 高性能 泡沫 混凝土技术 屋面 混凝土裂缝防治技术 地下室、大体积砼 有效控制裂缝的产生，确保工程质量 清水混凝土技术 混凝土结构 降低成本，确保工程质量 二 高效钢筋及粗钢筋连接技术 钢筋直螺纹连接技术 d≥ 25钢筋 确保施工质量，加快施工进度、节约资源 三 新型模板和脚手架应用技术 清水砼模板技术设计与制作技术 模板工程 减轻工人劳动强度，降低成本，减少消耗 清水砼模板施工技术 四 安装工程应用技术 福康 .春兰新城工程 施工组织设计 四川福康建设有限公司 13 给水管道卡压连接技术 给水管道 施工方便、减轻劳动强度、降低成本 PVC\UPVC\PPR 新型管材 水、电管线 五 建筑节能和环保应用技术 空心砖砌块 填充墙 有利于减轻结构自重，隔声、保温、节能。 六 新型建筑防水应用技术 聚乙烯丙纶防水卷材 防水工程 对于抗渗漏有很好的效果 SBS改性沥青防水卷材 七 施工过程检测和控制技术 大体积砼温度监测和 控制 底板混凝土 及时掌握工程相关数据信息，确保工程质量、安全 八 建筑企业信息化管理技术 工程项目信息化管理技术 资料管理、绘图 有利于节约管理费用，降低管理成本，减少员工工作 量，促进管理水平提高 施工企业信息化管理技术 模板及脚手架 CAD 设计 档案归档资料全部计算机化 九 其它 新型钢筋塑料垫块 楼板底部钢筋 有利于提高钢筋保护层厚度合格率，保证砼质量 二、组织措施： 强化科技管理保证体系，建立和完善科技管理制度。 始终坚持“科学技术 是第一生产力”的指导思想，严格执行总部的科技管理规定，加大工程管理上的科技力度和科技投入。 建立健全了施工技术管理机构，实施各级技术责任制。 各级技术责任人在单位或施工项目做到了责任明确，权力到位。 公司的科技管理体系是，总经理领导下的以总工程师为主的领导层，每个项目均配备技术负责人，具体负责科技工作目标的分解实施。 围绕新技术推广应用中难点，积极组织进行攻关，确保新技术推广应用的顺利进行。 组织科技示范工程活动。 该项目列入科技示范工程，从前期的准备工作到具体实施及后期技术总结必须认真抓好，要抓好新技术推 广的策划、过程记录、照片拍摄等，注意资料的收集、整理，一定要反映出亮点。 加强人才培训，提高队伍技术、管理素质。 进行职工队伍培训，以培训操作层为重点，采用自培和送培两种方式，对操福康 .春兰新城工程 施工组织设计 四川福康建设有限公司 14 作层及特殊工种人员进行培训，不断提高他们的技术素质和操作技能。 焊工等均要求持证上岗。 对各推广应用新技术在实施前必须编制专项施工方案，专人负责总结。 第四节 施工组织机构及职责 组建项目经理部 ⑴为实现工程目标，组织建立 春兰新城 项目经理部”，运用项目法管理，实行项目经理领导下的分工负责制。 ⑵本工程实行项目法施工，现 场设项目经理部。 ⑶选择政治素质好、技术水平高、管理能力强的人员组成项目经理部。 项目经理部组成 ⑴项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、机械员、预算员、财务员等人员组成。 ⑵项目经理部下设各专业班组，包括钢筋班、木工模板班、混凝土班、架子班、瓦工班、抹灰班、油漆班、综合班、机修班、水电班等班组，以及测量员、库管员、试验员、电工、焊工、起重工、现场保卫等专业人员。 ⑶各专业班组在市场上招聘。 ⑷项目部人员明确分工，各负其责，通过对生产要素 的优化，动态管理，对工程工期、质量、成本、安全和文明等进行全方位控制。 项目管理人员职责 序号 岗位 名称 岗位职责 1 项目 全面贯彻国家、行业及公司对施工生产和施工安全的法律、法规、施工规范和技术规项目经理 项目副经理 技术负责人 施 工 员 资 术 员 质 量 员 安 全 员 材 料 员 机 械 员 预 算 员 资 料 员 钢 筋 班 木工模板班 混凝土班 架子班 瓦工班 抹灰班 装饰班 油漆班 普工班 专业人员 福康 .春兰新城工程 施工组织设计 四川福康建设有限公司 15 经理 程；对工程全面负责，认真贯彻执行公司的质量方针、质量目标和安全目标，建立工程项目的质量和安全、文明保证体系，明确项目各级人员质量、安全职责，有权对项目人员进行调整，明确分工，确保资源充分配置并充分利用；主持项目质量审核工作，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，确保工程处于受控状态，使工程质量 、安全、进度达到预期目标。 2 项目 副经理 协助项目经理指挥施工生产，与项目技术负责人共同制定施工进度计划，在施工中认真对待施工组织设计，搞好施工生产安排和进度检查，分析进度偏差、制订措施并进行调整，对项目现场管理全面负责，对场容、环保、防火、保安进行定期检查和评比总结；配合项目质量经理、安全经理作好项目质量、安全工作。 3 技术 负责人 在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，组织参与项目施工组织设计的编制、实施，组织技术员、施工员参与图纸会审，负责对施工员进行技术交底，主持隐蔽工程验收，参与工程 质量检查、评定和验收，制定项目质量管理措施、纠正和预防措施；检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。 4 技术员 参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审等工作，熟悉施工技术要求；根据施工需要，按有关要求，编制具体的施工方案或措施；参与制定和实施项目工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编；完成项目经理部交办的其他技术管理工作。 5 施工员 参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并 对施工作业人员做好技术交底工作；按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工；遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工产品质量负直接责任；积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议；对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权超级上报、申诉。 6 质检员 按照国家行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作；熟悉质量检验工作业务，独 立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任；认真填写质检记录和质检报告并签字认可；参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；有权对质检不合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权超级上报。 7 安全员 严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。 参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责。 发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检验其整改效果。 积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。 对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急事，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。 8 机械员 严格按照国家，行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。 保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工。 制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。 发现机械故障应立即停止使用并及时修理严禁机械带病工作。 坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严格违章操作，遇到恶劣天气，做好部分机械的搬运，储存和防护。 9 材料员 负责施工所需物资的采购、验收、 搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。 10 预算员 负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录，根据工程总进度、总计划，编制月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。 福康 .春兰新城工程 施工组织设计 四川福康建设有限公司 16 11 资料员 负责收集、整理工程施工资料、质保资料等。 12 测量员 严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任；在测量工作中应按规定项目，测 点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间提高应用；未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据；对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检；发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。 13 库管员 配合质检员，做好采购物质的进货验收工作。 有关制度和文件规定，认真做好库房物质管理工作，对所保管的物质质量负直接责任。 物质的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。 按规定 对物质进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。 做好物资标识，状态标识，储存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导。 正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律；有权拒收不符合规定要求的物资。 施工组织机构的启动与高效 ⑴本项目实行项目经理负责制，项目经理是受企业法人委托及负责履行合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标全面负责，并处以中心位置的管理者。 有下达指令性计划的权力，有质量否决权和安全否决权，项目经理全权代表项目施工管理班子根据合同要求向公司负责，公司向业主负责。 ⑵项目经理部下设的各职能人员，在项目经理的组织领导下，实行分级分工负责制，各个施工管理人员，必须各尽其所想，急工程之所急，群策群力，团结一致、加强管理、科学施工、合理安排，使工程施工达到预期的目的，产生高效率的质量管理。 第五节 工程管理目标 根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了部署。 一、质量目标 严格按照国家现行的《工程施工质量验收规范》组织施工，确保工程一次验收合格，观感评定在 90%以上，技术质量资料 完全齐备。 争创四川省结构优质工程及“天府杯”。 二、工期目标 总工期为 540 日历天，具体开工时间以合同或监理工程师下达的开工令为准。 节点时间控制： 2楼主体结构封顶控制在开工后 240日历天内； 3楼主体结福康 .春兰新城工程 施工组织设计 四川福康建设有限公司 17 构封顶控制在开工后 100 日历天内 ， ,4 楼主体结构封顶控制 总工期 60 日历天内。 三、安全文明施工目标 在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌 ” 和安全操作规程精心组织施工。 结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。 本工程安全生 产目标为：轻伤频率小于 2‟、重伤频率为 0‟、无死亡事故、无机械设备事故。 创德阳市标准化文明施工工地，并争创四川省准化文明施工工地。 四、创建绿色环保工地目标 在本工程施工过程中贯彻政府及建管部门有关规定，认真深入地作好工地施工扬尘治理，创建绿色环保工地。 五、治安消防目标 成立现场治安消防管理小组，组织领导施工现场的治安消防管理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部 15 号令（即《建设工程施工管理规定》）及其它有关法规，将消防工作纳入施工管理计划。 强化 消防工作管。