星隆国际城二期工程施工规划毕业设计(编辑修改稿)

星隆国际城二期工程施工规划毕业设计(编辑修改稿)内容摘要：

,门窗玻璃厚度不小于 6+12A+6；落地门窗和单片大于 平方米的玻璃均应使用钢化安全玻璃，玻璃雨蓬采用夹胶玻璃。 门窗水密性等级为 3 级，保温性能为 6 级，空气隔声为3 级，气密等级 6级。 门窗玻璃的选用遵照《建筑玻璃应用技术规程》 JGJ113 和《建筑安全玻璃管理规定》。 现场水文地质、气候及环境情况 (1)地质情况：该场地土层自上而下可分为四层 ,现分别描述如下 表 14： 安徽工程大学毕业设计（论文） 4 表 14 地 质情况 层号 岩 土 名 称 承载力特征值 fak（ kPa） 压缩模量 平均值 Es(MPa) 快剪标准值 粘聚力C(kPa) 内摩擦角 φ(176。 ) ② 粉质粘土 100 ③ 淤泥质粉质粘土 60 ④1 粉质粘土 150 ④ 粉质粘土 250 ⑤1 全风化安山质凝灰角砾岩 220 ⑤2 强风化安山质凝灰角砾岩 310 ⑤3 中风化安山质凝灰角砾岩 2200 ⑥1 全风化泥质粉砂岩 200 ⑥2 强风化泥质粉砂岩 280 ⑥3 中风化泥质粉砂岩 1800 (2)地形水文情况 本场地位于芜湖赭山西路与银湖南路交叉口处，南临凤凰美食街， 东临赭山， 交通便捷。 场地主要为已拆迁地和待拆迁地，地面标高最大值 ，最小值，地表相对高差 ，场地所处地貌类型为山前冲坡积裙。 各层地基土的构成及其特征详见《芜湖星隆国际城岩土工程详细勘察报告》。 场地浅层土中主要赋存上层滞水及潜水，岩石中有少量裂隙水，地下水补给来源主要为大气降水及生活排水，其活动形式以渗透泾流为主。 初见水位埋深平均 米，标高平均 ；稳定水位埋深 米，标高平均。 工程特点、难点 (1)本工程为 星隆国际城二期工程，由 深达 12 米 的两层整体地 下室结构和五 栋单体建筑组成，地上六层以下为裙房结构，错综复杂。 整体工期仅 600 日历天。 (2)异型、弧形结构较多，施工测量放线要求精准度高，工期受制约。 (3)地下室整体开挖体量巨大，工程位于市中心最核心地带，土方外运受外部环境影响较大，制约工期。 (4)工程位于市中心最核心地带，加上建筑用地红线几乎贴近支护桩边，可永久利用的施工场地非常狭小， 陈佳佳：星隆国际城二期施工规划 5 造成材料运输、堆放、加工都受制约，大大增加了施工难度。 (5) 二期工程施工过程中经过两个春节，劳动力组织将受影响。 施工目标 质量目标 工程质 量等级省优，争创安徽省黄山杯。 工期目标 本工程要求工期 600 个日历天。 本工程计划 2020 年 12月 1日正式开工， 2020 年 6月 30 日竣工。 具体开工日期以监理工程师发出的开工令所述的开工日期为准。 安全目标 (1)工亡事故为零。 (2)年千人重伤率 (3)年千人负伤率≤ 3。 (4)负主要以上重大交通事故为零。 (5)重大设备、火灾、食物中毒事故为零。 (6)员工职业健康体检计划完成率 100﹪。 (7)安全专项技术方案编制和完成率 100﹪。 (8)施工现场安全检査和重大隐患 整改率 100﹪。 (9)施工现场按标准检査和评价合格率 100﹪。 (10)特种作业人员和三类人员持证上岗率 100% (11)安全费用投入按实际工作量 %提取、投入到位 . 环境、文明施工目标 (1)按 JGJ5999《建筑施工安全检查标准》检查和评价合格率 100%； (2)争创安徽省省级安全质量标准化示范工地； (3)噪声、粉尘、污水排放达标、无重大投诉事件； (4)固体废弃物处置率 100%，无二次污染、无重大投诉事件。 项目目标的制定与控制 本工程工程目标控制的基本任务与方法 见下表 15： 安徽工程大学毕业设计（论文） 6 表 15控制目标 控制目标 控制任务 采用方法 进度控制 .使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工 .实现计划工期，（合同工期）要求 横道图法、 网络图法 质量控制 .使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求 .实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量目标，保证合同质量目标的实现 检查对比法、 数理统计法、 方针目标管理法 成本控制 .降低每个分项工程的直接成本 .实现项目经理部盈利目标 .实现公司利润目标和合同造价 价值工程法、 偏差控制法、 估算法 安 全控制 .实现施工组织设计的安全规划和措施 .控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全 .物的状态安全 .控制环境、消防危险源 安全检查表法、 因果分析图法、 故障树分析法、 事件树分析法 项目施工组织 项目管理组织结构 如下图 陈佳佳：星隆国际城二期施工规划 7 图 11 项目组织结构 图 说明： 项目部管理人员根据工程需要和工作成绩实行动态管理； 各专业施工队根据工程需要和工作成绩实行动态管 (1)项目经理部组成 项 目 经 理 副经理 材料员 技术员 预算员 施工员 资料员 质检员 安全员 后勤处 物资组 电焊工组 木工组 泥工组 脚手架工组 施工现场安全 钢筋工组 安徽工程大学毕业设计（论文） 8 项目经理部由公司组建，项目经理部的管理人员主要从公司的优秀管理人员及参与过类似工程的优秀管理人员中抽调，组建精干、高效、富有战斗力的指挥组织机构；工程项目经理部设项目经理 1人，总工程师 1 人，项目副经理 3 人，同时设质量安全部、工程技术部、经营财务部、物资供应部、办公室。 (2) 项目部主要人员 见表 16 表 16 项目管理机构组成 序号 职务 专业 1 项目经理 土建 2 项目总工 土建 3 项目副经理 经济管理 4 项目副经理 土建 5 项目副经理 水电 6 工程部长 土建 7 经营部长 造价 8 物供部长 物资管理 9 质安部长 土建 10 办公室主任 文秘管理 项目经理部职责职权 公司在本工程实行项目管理，公司派一名副经理担任指挥进行协调管理。 项目经理部由公司组建，项目经理部的管理人员主要由参加过类似工程经验的管理人员组成；作业层主要从公司劳务处和安装工程处挑选，施工机械、周转材料等其它资源在公司内部市场有偿租赁使 用。 项目经理部全权代表公司履行与业主签订的《施工合同》，实施施工全过程管理。 (1)施工准备阶段负责 ① 组建项目经理部。 包括按规定设置项目管理机构，选择符合上岗条件或上岗资格的项目副经理、总工程师及其他专业技术人员、管理人员。 明确各类人员岗位职责和职权，签订聘任合同，确定办公场所及生活设施、通讯联络； ② 以施工合同及相关施工技术文件为依据，成本为中心，项目管理目标责任书约定的制造成本为上限，组织编制施工组织总设计、施工总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购计划，批准项目管理总目标、阶段目标和构成项目制造成本的单项预算控制目标；催收工程预付款； ③ 按网络进度计划和单项施工预算控制目标，依照规定程序，组织工程材料招标采购、陈佳佳：星隆国际城二期施工规划 9 工程分包采购和劳务分包招标采购等配置生产要素，签订经济合同； (2)施工阶段负责 ① 组织编报施工图预算，并催促业主审批和工程款到位。 ② 组织项目施工资源最佳配置和有效控制； ③ 组织办理开工报告；依据施工组织总 设计，组织编制和实施月施工进度计划、资金收支计划、单位工程成本计划、安全工作计划，执行公司有关的决议和决定，协调处理本项目上的重要事项；及时向公司汇报业主对我方的重要意见和信息； ④ 组织按期考核本部人员业绩，并按规定同其月收入挂钩；坚持“一支笔”审批制度，控制各项成本，组织成本分析和索赔工作； (3) 工程交工阶段负责 ① 组织办理工程技术竣工和交付手续； ② 组织编写施工技术总结和施工总结报告； ③ 组织工程交工资料的整理和交接； 项目总工程师的主要职责和职权 (1)贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范。 (2)与业主、监理联系界定单位工程和分部分项工程。 组织编制项目质量计划，主持三标一体化管理体系中质量管理工作； (3)组织编制技术竣工方案； 工程技术部的职责 (1)管理施工图纸、设计变更通知书和采用的技术标准和验收规范； (2)承办施工图纸自审事宜，负责施工总图管理，具体组织开工前各项施工准备工作，起草开工报告； (3)编制施工组织设计和月施工进度 计划、施工资源采购计划，经批准后具体组织控制；参与工程分包、劳务分包等招标采购工作； (4)编制和组织实施单位工程施工组织设计、特殊过程作业指导书或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用。 (5)负责办理施工签证、工程联系、材料代用等手续，以及同业主其他工程技术事项的沟通； (6)具体办理技术竣工和交工手续、施工技术资料的整理、移交手续；参与工程决算； (7)编写施工技术总结。 质量安全部的职责 (1)履行三标一体化管理体系分配的管理职责； (2)编制和实施本项目职业健康安全管理方案、 质量计划，组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育； (3)参与工程分包和劳务分包等招标采购工作； 安徽工程大学毕业设计（论文） 10 (4)监视现场作业层工序质量、分部分项工程质量自检活动和安全环境，及时制止 违章操作行为和消除危险因素。 负责特殊人员安全操作证件登记造册并存证件的复印件和控制； (5)专职检查工序质量、分部分项工程质量。 组织单位工程质量评定。 行使工程实 (6)编制工程质量统计报表、安全统计报表，质量事故报告、安全事故报告，按时限要求上报。 物资供应部的职责 (1)依据施工图预算和施工进度计划，负责编制业主供货 计划和其他材料计划；办理材料代用手续； (2)会同经营部对甲供材料、委托材料公司集中采购的材料、自行采购的材料进场共同验收； (3)负责由自行采购材料市场调查、询价和供方评定，参与自行采购材料的招标； (4)履行三标一体化管理体系分配的管理职责； (5)办理施工周转材料承租事项； (6)负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和月末盘点，向经营部出具月度材料核算账表，分析物料消耗和材料成本；参与工程决算； 办公室的职责 (1)履行三标一体化管理体系分配的管理职责； (2)负责项目经理部的文 秘工作和计算机管理； (3)负责本项目文件和资料控制与内部沟通； (4)负责组织现场企业文化建设及现场保卫、消防工作； (5)负责办公场所、生活区域后勤管理； (6)负责项目经理部会务工作和外事接待工作； (7)负责项目经理部办公、生活资产（小轿车）的租用合同签订及管理； (8)负责项目经理部领导交办的其他工作。 主要进程安排 开工日期 ：计划 2020 年 11 月 10 日 正式开工。 竣工日期：拟定 2020 年 7 月 10 日。 陈佳佳：星隆国际城二期施工规划 11 第 2 章 项目施工方案 施工原则、程序及施工准备 施工原则 按照“先地下后地上，先结构后围护，先土建后水电设备专业，先主体后装修”的总体施工顺序原则进行组织。 施工程序 （ 1）单位工程总体施工程序如下 图 图 21单位工程施工程序 测量定位放线 桩基及支护桩 土方开挖 排水、边坡支护 地下室工程施工 屋面工程施工 主体结 构施工 围护结构施工 回填土 抹灰工程 水电及设备安装 外墙面装饰 门窗工程。