明治天花板维修及更换工程施工组织设计(编辑修改稿)

明治天花板维修及更换工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

（一）质量保证指导思想： 自收到中标通知书起，成立以项目经理为首的质量保证系。 在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。 公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。 从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合等方面落实措施。 本工程要抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。 同时严格把好材料关，工程所需材料必须按业主和有关规范要求进场。 不合格材料坚决杜绝 进场，以确保工程质量。 （二）质量管理制度 本工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。 第 14 页 严格按照 ISO9001 质量保证的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。 工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。 施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。 技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。 技术交 底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。 本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测的控制，做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头：进行施工全过程控制，检验、检测，制定纠正预防措施等，对本工程的质量进行控制相关重要。 严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准； 对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控； 严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准要 求，落实工程隐蔽前的“三检”制度；定期召开业主、监理座谈会，接受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。 （三）质量保证体系网路图 质量体系组织机构 第 15 页 一）质量预控 质量预控及检测是 ISO9000 标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。 因此，项目部从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层 层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。 进行质量控制教育。 围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员项目经理 生产副经理 材料动力组 生产安全组 技术质量组 技术负责人 财务劳资组 各施工班组 第 16 页 工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。 狠抓准备工作质量。 施工准备是抓好施工质量控制的基础。 为此，在每项工作开始时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展 开， 针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。 针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。 工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌牙状态。 二）施工质量过程控制 （一）施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质 量控制和最终产品的质量控制。 施工项目全过程的质量控制图如下： （二）工程施工是一个物质生产过程，施工的质量控制范围，包括影响工程施工项目质量控制 半成品的质量控制 施工及安装过程质量控制 进场材料质量控制 第 17 页 质量五个方面的要素，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面控制。 质量因素的全面控制图如下： 三）质量保证措施 （一）以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成 ISO9001 体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安 全组牵头，各 施 工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。 （二）进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。 （三）确立 “三交底”的施工准备工作。 区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。 施工项目质量控制因素 对参与的施工人员的控制 对所用的材料的控制 对所用施工机械设备的控制 对采用施工检验方法的控制 对施工技术管理环节的控制 第 18 页 （四）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以 ISO9001 的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。 （五）成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作 工序交接 成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。 （六）每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动。 （七）每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则， 不准进入下一道工序。 （一）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。 （ 二）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查。 （ 三 ）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规划、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。 （ 四 ）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理。 （一）施工过程中的保护 材料员须按当天施工任务 准备好材料，并检查材料质量善，装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。 第 19 页 搬运吊装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。 避免在工程中出现金属的直接接触，假如无可避免的话，上述金属的接触面应涂上沥青涂漆、保护胶条或以其他认可的方法取得分隔。 避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面涂上一层沥青涂漆或已经认可的保护胶条取行分隔。 不同金属的接触面能滑动，需考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。 施工过程中，遇下部有设备仪器的，用塑料布整个包裹起来，严密保护起来。 （二）完工前的清理 我公司负责对本工程完成品进行保护处理，直至 维修工作 正式 完 工，验收合格交付给业主。 在 完 工当日，公司应将完成的工程清洁完整地交付业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。 各安装班将在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需的标贴及保护材料。 在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主 的 要求，我公司应负责把上述的部分更换以求达到到业主 的 要求。 施工现 场进行环境整理，清除一切杂物。 建筑垃圾按规定堆放和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。