昆钢龙山冶金溶剂矿上部主体施工组织设计(编辑修改稿)

昆钢龙山冶金溶剂矿上部主体施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

法规。 施工临设布置还要做到零而不乱，整齐划一，不影响交通，做到文明施工，达到标准化现场的要求。 施工总平面布置设想及要求 在区域临时设置 1800mm 高密目安全网和架管制作的封闭围护，在围护上布置安全文明标语和夜间施工安全指示 灯。 设置安全防撞栏和 1800mm 高密目安全网和架管制作的封闭围护，在围护上布置安全文明标语和夜间施工安全指示灯。 并在施工路段车来前方的安全距离设置警示灯和 前方施工，车辆慢行。 等安全标语。 施工用水用电从附近的居民及单位用电用水和绿化用水解决，绿化用水必须满足有关规范要求才能使用。 施工生活设施采取临时搭建和租房子解决，现场不设置生活设施；钢筋等的加工采现场进行加工。 砌筑和混凝土施工采取彩条塑料布等应急措施；配备满足需要的污水泵、滤渣箱，雨水就近及时排入污水管网。 严格遵守执行施工现场安全用电规范，设置安全漏电开关、配备专职电工及安全防护人员。 配合业主做好现场拆除和各的三通一平工作。 临时用地表 本工程施工临时设施规划见下表。 以甲方批准的平面布置为准。 项目名称： 昆钢龙山冶金溶剂矿 480t/d 石灰立窑新建项目桩基工程 施工总平面布置图 施工平面布置见后图。 用途 面积（ m2） 位置 需用时间 施工时堆放砂石料及人行道砖 200 第六标段道路两侧 70 天 施工时堆放砂石料及人行道砖 200 第七标段道路两侧 70 天 施工时堆放砂石料及人行道砖 200 第八标段道路两侧 70 天 施工时堆放管道 200 第九标段管道两侧 70 天 合计 施工进度计划网络 工期目标 本工程各标段施工计划绝对工期 80 天。 工期保证措施 组织保证 本投标人若中标，将选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组成项目部领导班子。 在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平 高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的施工。 项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全力予以组织保证，要人给人，要物给物。 资源保证 确保农忙季节和节日期间的劳动力。 提前作好市场调查，提前作好地材适量储备，做好机具、材料的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。 确保工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，决不挪作它用，若工程资金紧张，公司还将从其它途径设法解决以确保施工的需要。 管理保证 层层落实各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责。 制订可行的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。 定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题、原因，提出解决办法措施，责任落实到人，布置下一阶段的任务，做到有令则行，有禁则止，政令畅通。 对施工进度计划网络图进行动态管理，采用前锋线法对进度进行检查，根据设计图纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工方案，大力推广新技术、新工艺，对施工网络图进行适时优化调整，确保目标工期的实现。 加强与业主、监理、设计单位的联系，求得相互配合、支持和理解，保证施工顺利进行。 施工进度计划安排只允许提前，不得延后。 因此，关键线路上的各专业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间的密切配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等诸方面狠下工夫，齐抓共保，才能确保目标工期的实现。 密切关注非关键线路上某些重点工作，尤其是那些自由时差或总时差不多的诸工作，应尽可能控制其最后完成日期，不要延后其最迟必须完成时间。 否则也将影响目标工期的实现。 工期发生延误时的补救措施 科学合理地改变工序的逻辑关系，即将前后工序关系改变为平行工序关系或搭接关系。 缩短工序流水节拍，即改大节拍为小节拍，以便下道工序能提前穿插进行。 对那些工序逻辑关系不能改变作业面又允许的工作，可及时增加资源投入，以缩短其持续时间。 利用某些非关键线路的自由时差和总时差的可利用资源 (人、材、机 )，及时调整到被延误的工作上去集中突击，抢回被延误的时间，以确保总工期不延长。 施工进度计划 详见后施工网络计划 质量保证计划 根据工程实 际，贯彻执行公司质量方针，精心组织、精心施工、科学管理、质量第一、信守合同、为业主提供一流的建筑产品，让用户享受最满意的服务。 指导思想 我们根据公司的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，强化质量管理。 建立一个以科学管理为基础，以人的管理为根本，以提高工程实物质量为中心，以目标管理为导向，以提高企业全员素质和用户满意为目的的质量管理新机制。 质量计划 我们将遵循公司的质量方针，严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工。 工程施工质量符合市政工程验收规范，符合工程质 量检验评定标准的要求，达到合格标准。 杜绝质量事故，严控质量通病。 以一流的服务质量满足业主的要求，做到质量异议处置率为100%，用户满意率为 100%。 质量组织保证 本工程按项目管理施工，根据公司质量管理体系程序文件的要求，工程项目部成立以项目经理为项目管理代表的四部一室项目领导班子。 全面贯彻落实质量体系要求，并接受企业组织的定期质量管理评审。 项目部的质量管理活动在其质量组织保证体系下运行，其组织保证机构见下图。 项目经理 工程部 经营部 质量安全部 物资设备部 综合办公室 项目总技术 负责人 专业施工组操作人员 专业施工组专（兼）质量员 项目部质量工作领导小组由 项目经理任组长，项目质量安全部负责人任副组长全面负责对施工质量的监督、检查。 每月至少对工程质量进行全面检查一次，各专职质量检查员，每天对各施工组作业的质量进行检查、复核。 通过质量文件、电话、口头、书面等形式形成完整的质量信息体系。 质量保证体系 根据设计图纸的要求，施工验收规范的规定，结合企业技术质量管理体系的规定，本工程将按照合同规定采用的有关技术标准，“精心组织、精心施工”，以人的工作质量保证工程的工序质量，以工序质量确保工程质量。 根据工程特点及质量目标，特提出以下保证工程质量的质保体系，以实现工 程质量目标。 质量保证体系如下图。 质量管理制度 根据工程项目施工质量管理责任制的要求，在工程中特制定以下质量管理制度。 技术质量交底制度 技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可少的重要工作内容，交底必须采用书面签字确认形式。 项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认项目经理 公司质量管理部门 项目技术负责人 质量工作体系 质量形成过程的控制体系 组织保证体系 质量意识教育 为用户服务 预防为主 标准化 质量信息体系 施工准备阶段质量控制机具、材料的质量控制施工过程的质量控制保修期的质量控制 计量工作 项目部质 量工作领导 小组 项目分部 质量负责人 施工队质 量专职检查员 施工班组 质量兼职检 查员 项目质量工程师 真学习，理解和自审，并联络监理及时组织设计交底会。 施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底 ,列出监控部位及控制要点。 本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。 施工组织设计审批制度 施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部门评审，签署意见并签字后返回项目部。 经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工程师经 批准后方可进行施工。 技术复核、隐蔽工程验收制度 在施工方 案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。 隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程记录》，作为档案资料保存。 技术复核与隐蔽工程验收程序见下图示。 隐蔽工程验收 技术复核 ‘ 施工阶段的砼及试块管理制度 凡是设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属管理范围。 项目质量工程师负责砼、砂浆的强度评定。 砼及砂浆的配比材料级配由有资质的试验室签发。 由专职试验工测试砼坍落度及制作试块、养护并送试。 施工阶段“砼浇灌令”制度 砼浇筑必须严格执行签署“砼浇灌令”制度。 项目分部主管工程师负责填送“砼浇灌令”单，以检查浇灌前项目施工员隐蔽工程 项目施工员技术复核 自验整改 自验修正 填写 验收单 填写复核单 项目技术员复验 项目技术员复核 项目工程师组织验收 填写《隐蔽工程验收记录》 填写《技术复核记录》 送交业主单位或监理单位 期的准备工作。 “砼浇灌令”签发条件： (1)模板的支撑系统按施工方案施工完毕； (2)模板、钢筋质量符合规定，验收合格； (3)技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证； (4)施工范围内安全设施落实； (5)施工机具准备就绪而且能正常运转； (6)材料供应准备完毕。 两级验收及分部分项质量评定工作制度 分部工程施工过程中，各分管负责人必须及时组织进行分项工程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。 分部 工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织进行分项 工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量负责人确认，最终评定表由项目专职质量员核定。 项目经理每月组织一次施工组之间的质量检查，并进行质量考评。 企业科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令。 项目质量负责人应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到企业科技质量部。 根据质监站的要求，重要部位必须请质监站核查验收。 分部工程质量核验前项目技术负责人必须提前填写 好分部工程核验单，并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核验。 现场材料质量管理制度 严格控制采购材料的质量 各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。 进场后的材料应组织进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 搞好原材料二次复试取样、送样工作 水泥必须取样进行物理试验，钢筋、原材料必须取样进行物理试验，进口钢筋除物理试验处还需进行化学分析及可焊性试验，所有防水材料必须进行取样进行复试。 存放期超过 3 个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合 格后才能使用。 施工中的计量制度 按施工工艺计量网络图，质量检测计量网络图配齐计量器具。 国家规定强制检定的计量器具必须 100%按时送检，其他计量器具也要按计划按时送检；周转送检率不得低于 90%；在周检的基础上，按时进行抽检 10%,并作抽检原始记录。 计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。 原材料检测要及时做好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。 模板安装、预留预埋误差不得超 过规范规定的范围，否则要整改。 钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；焊接参数用相应器具进行检测，偏差不得超过规范要求。 搅拌砂浆和砼的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的的系统误差。 混凝土施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做坍落度试验及强度试块。 试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查，维修及保养，无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。 现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽查、维修及保养。 在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。 计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。 使用完毕应擦拭干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆。