担保有限责任公司可行性报告(编辑修改稿)

担保有限责任公司可行性报告(编辑修改稿)内容摘要：

145 号文件曾规定，注册资本金 1 亿以下的担保公司，不准开展担保业务。 2020 年， 因《担保法》与《物权法》（ 07 年 10 月 1 日颁布的《物权法》，是建国后第一部保障公民合法财产的法律）相继颁布实施，担保公司如雨后春笋般相继成立。 湖南省发力担保行业市场化运作，这再次引发了湖南担保公司的井喷； 截至 2020 年底，湖南全省共有担保公司 122 家。 2020 年， 湖南省担保协会统计资料显示，发展到目前，全省注册资本金达到 1 亿元以上的担保公司，也只有 22 家，其中实力最雄厚的省中小企业担保公司注册资本金也只有 2． 6 亿元。 公司组建原则 组建 公司 整体原则  股东平等协商，自愿出资组建公司。  公司按《公司法》要求制定章程和管理办法，设立决策和管理机构。  公司经营管理实行董事会领导下的总经理负责制。  公司在湖南省工商行政管理局登记注册，注册地在长沙市。  公司按照精干、统一、效能的原则，设置若干必要的职能部门，履行信用担保、资金管理、风险管理与监督等职能。  公司职员实行聘用制，其工资、福利待遇和劳动保险、医疗保险等按国家对企业的规 定执行。 公司业务范围 公司将 初步形成了以担保、投资 为主导，涵盖资产管理、咨询、投资顾问、风险投资、基金管理、证券 等多个领域的集约经营模式。 主要经营担保业务、融资业务 、 担保投资业务 和担保配套服务，包括：公司 和 个人融资担保业务、委托贷款（垫款）业务 、工程履约担保业务以及经济合同履约担保业务、诉讼保金业务等。 抵押 物可以是不动产，也可以是机械设备、生产原料 、 有价证券 、股权、经营权等 ； 为保证担保业务的资信质量，增加担保业务的附加价值，中心还将开发 一系列中介业务品种：如咨询服务、项目 论证服务、抵押资产处理服 务和代理服务等； 计划 与银行合作推出 特色品牌 担保业务，实现具有行业特性和差异化竞争力的专业性担保中心。 公司发展定位 定位于为 处于企业生命周期发展阶段的优强 企业和个人提供 融资服务、解决 他们 融资瓶颈的中介服务机构， 将 由行业专业领导 ，由 既 懂 金融、法律 又 熟悉担保行业知识 且具有丰富企业管理经验的人员组成经营团队。 在开展金融创新和完善组织管理的前提下实现规范的商业运作，以强有力的经营策略和有效风险防范与监管机制保证其稳健发展。 公司 战略规划为 致力于打造 担保咨询 、 各大银行、拍卖行 和典当行于一体的共享价值链的投资实业 集团公司。 在未来 3 年里，公司将 初步形成了以担保、投资 为主导，涵盖资产管理、咨询、投资顾问、风险投资、基金管理、证券 等多个领域的集约经营模式 ，公司将 计划 与银行签署《开发性金融战略合作协议》，争取更多的银行综合授信，增强资本实力、调整业务组合与布局、获得更多外部流动性支持，尽最大极限提升信用承保能力 ； 在未来五年内，全面拓展和深化担保与担保投资业务，将公司发展成跨区域、集团化运作公司，使中科智担保成为适应知识经济时代要求和具有核心竞争能力的学习型企业和专家型组织； 在未来的 八 年里，我公司 将努力 争取 发展成为湖南乃至全国的 银行界、实业界 首推 的担保 金融 机构之一。 公司文化 公司使命 以担保 、投资 为 主导 ，提升企业信用，加速市场交易，改善信用资源配置，推动信用担保行业发展，促进信用文化和社会信用体系建设，为国民经济和社会发展服务。 公司核心价值观 ● 通过领先的产品和优质的服务，为客户提供增值服务，改善社会信用资源配置，促进社会经济运行效率的提高。 ● 创造员工职业发展空间，促进员工美好生活与职业发展的平衡。 ● 增强可持续发展的能力，实现股东权益的稳定增值。 股 东 经营理念 ● 以人为本。 理解人、 尊重人、 引入人、 使用人、培养人、激励人 、留住人 相结合，充分调动员工的积极性和创造性，促进员工和公司共同发展。 ● 诚信双赢。 公司秉承“ 信誉第一、效率第一、客户至上、服务至上 ”的理念，遵循诚实守信的商业道德，坚持双赢和利益共享的经营原则，与国内 甚至国外 各界建立广泛的合作关系，树立良好的社会形象。 ● 可持续 发展。 根据 宏观经济、政策法规等 变化， 及 时 有效地 调整经营策略，与时俱进， 持续 创新。 通过 业务创新、 技术创新、制度创新、管理创新，增强公司可持续发展能力。 ● 和谐发展。 坚持持续、和谐的发展观，不追求最大，但求可 持续发展能力最优；秉承与客户双赢的价值理念；追求公司利益、个人利益与社会利益的和谐，主动承担社会责任，积极回报社会。 第二部分 公司的组织 管理机制 当今时代是一个财智时代，财富是生产力之母，智慧是生产力之父，资金是资本，智慧是资本，网络资源也是资本，资本已经超出传统范畴。 公司法人治理结构将根据自身业务特点特点，承认资金与智慧在资本意义上的平等地位，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则，建立符合《公司法》要求和公司章程规定的科学法人治理结构，充分发挥资金、智慧的作用。 各机构中确保专门知识的权力，充分发挥正确决策、科学管理与有效监督的制衡作用。 公司尤其注重建立自己的战略领袖核心，造就业界明星，锻造品牌，追求业界权威地位。 公司 组织结构 框架 总经理 管理制度 行政总裁 执行总裁 执行总裁 执行总裁 执行总裁 执行总裁 执行总裁 监事会 公司管理制度 行政管理办法  公司设立股东会，股东会由全体股东组成，是公司的最高权利机构，行使重大决策 信用 风险评估 部 组织管理制度 决策制度 考核制度 运营管理制度 人力资源管理制度 财务管理制度 风险控制管理制度 内部控制管理制度 其他制度 董事会、 董事长 担保业务 部 咨询策划 部 综合管理部 财务部 即将筹备增加部门 办公室 人力资源部 网络维护部 其他部 职能，各股东按其持有的股权比例拥有表决权。  公司设立董事会，董事由各股东依据出资比例推荐派出，为股东会的常设议事和执 行机构。 董事长董事会选举产生，为公司法定代表人。 董事会每名董事拥有一票表决权，按票数进行投票表决。  公司 设立监事会，监事名额分配根据股东出资比例确定，并吸收政府管理部门和有 关专家参加。 公司监事会代理履行担保监督管理委员会职能，监督检查公司执行政策和日常经营管理情况。  公司实行董事会领导下的总经理负责制，各职能部门在总经理领导下开展工作，认 真履行各自职责。 公司总经理由董事会聘任或者解聘，总经理组织实施公司日常业务和管理工作，对董事会。